“发展是解决中国一切问题的总钥匙。”
“企业是经济的主体。”
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新华社发表评论员文章指出，打赢疫情防控阻击战，同样离不开发展强有力的支撑。要在加强疫情防控的同时，切实维护正常经济社会秩序，努力保持生产生活平稳有序。疫情之下，有人在前线奋战，有人在后方驰援，有人在努力稳定生产，有人在思虑长远发展。畜牧业作为稳定“菜篮子”的重要产业，事关国计民生。受疫情影响，特驱农牧面临着什么样的挑战， 又有什么破解之道？如何在严格落实防控措施的前提下有序进行稳产保供，未来之路该何去何从？近日，本刊记者就相关问题对特驱集团副总裁、特驱农牧执行总裁杜江平进行了专访。
谈疫情：敏锐反应，系统防控
集团多次召开全国范围内管理干部的视频会议，不断强化防控意识，强调防控要求，宣贯应急预案，指导防控部署。集团在元月中旬就注意到疫情感染情况，并敏锐捕捉到防控的必要性，立即暂停湖北区域员工参加集团元月 21 日的年会，安排相关人员回家隔离，并要求时刻关注自身身体状况。
短短数日间，全国各地相继出现感染病例并呈现爆发之势。为保障全体员工的健康，特驱农牧高层分别在元月 23 日、26 日紧急召开疫情防控会议，迅速下发《关于做好新型肺炎防控工作的通知》和后续疫情防控指导文件。截至 2 月 10 日，总部共下发包括新冠肺炎疫情“防控方案”、 “人员管理方案”、“区域消毒方案”、“经营应急预案”等在内的 12 份文件，从防疫、消毒、处置、应急等各方面进行了规范、细致的要求和指导。我们也将特驱农牧关于防控的内部文件推送给客户和合作伙伴，分享疫情防控信息和措施。
集团多次召开全国范围内管理干部的视频会议，不断强化防控意识，强调防控要求，宣贯应急预案，指导防控部署。
首先，建立三级防控与应急组织，明确职责、负责人与工作流程，将事业部和片区（公司）负责人定位为第一责任人。
第二，设立专项预算与管控，各分子公司应总部要求采购与配置了 大量防护用品，包括洗消药品、防护装备。
第三，明确了对人员、车辆的管控，包括外地员工返岗交通、隔离要求，以及分散就餐、分散办公等。尤其加强对公司外来人员、车辆的管理，杜绝外部人员入厂管理。
第四，在关注人员安全的同时，强调经营安全，预设疫情下生产运营可能面临的问题，提前设计应对方案，责任到人。
第五，积极与各地所属政府部门沟通，汇报疫情防控情况，争取各 地在物流运输上的支持，为特驱农牧及其下辖公司在保障人员安全前提 下复工复产积极准备。
目前，集团各项防控防疫与经营工作稳步、有序开展。我们继续关注疫情发展，适时调整防控措施，确保人员健康安全，稳生产保供应，与员工和客户共战疫情，我们很有信心！
谈危机：稳产保供，为客户排忧解难
在这非常时期，我们会不断完善自身体系，上下联动，全方位协同，抓住危中之机；同时千方百计保供给，保服务，为客户排忧解难，积极履行社会责任，为农产品稳产保供和“菜篮子”的稳定做好自身工作。
防控“非瘟”的战斗还在继续，抗击新冠肺炎的战役又突然打响。这次疫情给农牧业带来了巨大而持续的冲击，饲料上下游产业链条受到严重影响。中央政府和地方政府对疫情防控措施在一步步强化，这些措施对病毒的蔓延起到积极防控作用，但客观上造成人员正常出行困难，农产品生产销售运输受阻。我们的原料端和客户端都会因为原料进不来、产品出不去而大受影响，原料和禽畜产品的价格也会异常波动，养殖户面临饲料难取、销售遇困、售价低迷的混沌状态。饲料企业面临复工复产延迟，生产成本增加，市场开发和客户服务难度增加的困难境地。
我们一直在评估疫情给合作伙伴带来的影响，研究如何帮助他们。我们及时联系各经销商、养殖户以及供应端的合作伙伴，让他们知道我们在做什么，让他们放心。我们始终关注疫情下的政策，及时响应，并积极联系政府相关部门，按照要求逐一满足复工条件和完备复工手续。我们高兴地看到，上至中央，下至县市政府很快认识到包括饲料在内的农牧企业复工对社会稳定的重要性，他们积极地帮助我们按照要求复工复产。
疫情带给我们很多负面影响，但我们也看到影响中积极的方面。首先是养殖户的饲喂更加注重科学、数据、性价比、服务。其次是管理人员、业务人员有更多时间去思考，用更创新的方法去解决客户在产业链上和终端的问题，特驱农牧涌现出了很多用心为客户服务的案例。第三是将加速饲料企业从传统营销向线上营销、现场服务向远程在线服务的业务转型。
在这非常时期，我们会不断完善自身体系，上下联动，全方位协同，抓住危中之机；同时千方百计保供给，保服务，为客户排忧解难，积极履行社会责任，为农产品稳产保供和“菜篮子”的稳定做好自身工作。
