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王中┃我们究竟要不要投机?

谋易智造 2020-03-16

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对于养殖场来说,两件事情都很重要:抓生产和搞经营。简单的说,抓生产就是如何提升PSY、MSY、降低养殖成本;搞经营就是抓市场机遇,在什么时候扩栏、在什么时候减产。
  我们经常听到有人貌似十分关心的教育养猪人:“养猪只要养好了就赚钱,不能去投机,所以,不要去关心猪价,要研究怎么去养好猪。”如果有人跟你这么说,不是他的思维本身就有问题,要么就是在误导你。这种说法完全是错的。
  
  一、什么叫“投机”?
  
  首先,投机时一种交易行为。指利用市场出现的价差进行买卖从中获得利润的交易行为。投机可分为实体经济投机和虚拟经济投机两大领域,其中内涵最为丰富、原理最为复杂的是证券投机。(百度)
  
  我们把投机再引申一下,按照我的理解就是:抓住时代和市场出现的机遇,投入更多的时间、精力和资源(王中)。简单的说,就是机会不明显的时候练内功,机会来了要放手去抓。所以,投机是让经营成果最大化。
  
  由于历史的原因,投机和倒把是放在一起,被称为“投机倒把”,听起来像是贬义词。所以,必须重新认知投机的意义,才会善于投机。投机并不可耻,反倒是智慧的具体化。
 
饲料运输
  
  二、投机投的是眼光
  
  我们发现很多著名的大企业和成功者都是善于投机的。
  
  刘永好1982年开始创业,后来看到了正大在中国的迅速发展,果断地投资饲料产业,这是不是投机?中国第一家民营银行-民生银行诞生时,新希望成为第一大股东,这是不是投机?当大家都在国内竞争中拼个你死我活地时候,他把工厂开到了越南和菲律宾,这是不是投机?
  
  李嘉诚为什么那么有钱?因为他看到香港房地产的潜力,在低价的时候大量吃进不动产,这部分是他财富最大的来源之一。实际上,中国的房价涨了大约20年,很多人因为投资房产赚了很多钱。而那些老老实实赚工资的人到现在却不一定买得起一套房。你说,要不要投机?
  
  美国的投资教父巴菲特有工厂吗?没有!但他著名的投机家。他为何要入股比亚迪?因为他看到了新能源汽车即将井喷式发展的机会。比亚迪于2003年突然以3亿元价格收购了西安秦川汽车,是不是投机?今天再想拿到汽车生产牌照比登天还难。没有当初的投机,哪有今天的比亚迪汽车?
  
  所以,投机其实体现的是眼光,是善于决策,是果断行动。难道经商不要抓机遇,只是傻傻的当老黄牛?
 
  三、屠宰企业大部分利润来自投机
  
  其实,屠宰的利润并不高,而且大型屠宰企业的资产很重。五大屠宰企业的产能利用率很低:2017 年双汇、雨润、众品、金锣四大龙头公司合计屠宰 3806 万头,仅占到全国总屠宰量的 5.52%;双汇产能利用率 43%,雨润产能利用率仅为 10%。
  
  屠宰的利润率并不高:双汇的毛利率为7%左右,雨润食品的屠宰业务毛利率更低,仅为3%左右,远远不如双汇。但双汇2019年的利润却创了新高,大家说靠什么?当然不是靠屠宰。双汇发展4月30日公布的2019年一季报显示,其营业收入120亿元,同比下降0.28%;归属于上市公司股东的净利润12.8亿元,同比增长20.25%。
  
  2019年非瘟疫情肆虐,屠宰量大大下滑,但很多企业却赚到更多,是靠屠宰吗?当然是靠投机。那些低价时入库的冻肉到高价时抛出,你想让他们去投机?而自己放弃?
  
  其实,包括国储肉,难道不是低价的时候收购,高价的时候抛出吗?虽然是为了稳定猪肉价格,但行为本身也具有投机性。它从来不会高收低抛
  
  饲料企业呢?会专门有人判断原料行情,根据行情来选择出手的机会,乃至用期货来套期保值。“套期”是什么?当然是投机。做全价料的都清楚,全价料一要上规模,二要做好采购。做肉鸡料的有一句行话:做肉鸡料就是做采购。采购靠什么?靠投机!
  
  现在原油价格大跌,我们要不要趁低价来加大国家的石油战略储备?这不是投机吗?现在包括美国都在派出油轮去抢购低价油。美国的政府和石油企业也在投机。
 
养猪企业
  
  四、大型养殖企业拼命投机
  
  现在中国养猪业产能扩张最快的是哪些企业?不说大家也知道,它们大量的拿地,以年出栏百万头以上的速度扩张,这是干嘛?这是投机,是投这次因非瘟疫情导致出栏量锐减而带来的机会。甚至有人说这是百年一遇的机会。
  
  对于这些大企业来说,遇到机会绝不会轻易放过,否则怎么会有那么大的资产负债率?因为要大量的借钱扩张,是为了抓机遇。2019年,很多的养猪企业股价翻了好几倍。乃至出现了在一年多时间里,市值从300多亿翻到3000亿的牧原。牧原2020年的出栏目标是2000万头,当然是为了抓住眼前的机遇。
  
  除了牧原,新希望、正邦、双胞胎、大北农都在拼命的扩张,在和时间赛跑。这不是投机吗?作为一个企业,投机有错吗?
  
  五、养殖场两手都要硬
  
  其实,对于养殖场来说,两件事情都很重要:抓生产和搞经营。简单的说,抓生产就是如何提升PSY、MSY、降低养殖成本;搞经营就是抓市场机遇,在什么时候扩栏、在什么时候减产;在什么时候引种,在什么时候淘汰。这就是两手都要抓,两手都要硬。
  
  当然,一个企业,一个养殖场也不能光去投机,而忽略了生产。其实这两者并不矛盾:抓好生产是前提,搞好经营多收益。以后还是学会投机吧,尤其是当利润越来越低的时候,不投机甚至可能辛苦了一年还要赔本。
  
  那些天天教你只管养好猪的人,他们不投机吗?很多人才不管你赚多赚少,关心的是你养多少,只要你多养,他就增加了销量。我们搞养殖不是养宠物,而是为了赚钱养家、改善生活。投机不是增加风险,而是为了降低周期带来的风险。所以,理直气壮的去投机吧!

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