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董广林┃当前养猪最难控制的风险—资金不济!

尚果猪道 2020-02-27

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关于猪场资金链的话题,是一个一直想写但又犹豫不决的话题,因为此话题实在是会得罪很多人,但在当前复杂的猪市乃至未来几年的猪市中,要想真正的降低风险,这个话题是绕不过去的坎。
  关于猪场资金链的话题,是一个一直想写但又犹豫不决的话题,因为此话题实在是会得罪很多人,但在当前复杂的猪市乃至未来几年的猪市中,要想真正的降低风险,这个话题是绕不过去的坎。
  
  拒绝:
  
  昨天一位朋友给我打电话,他的一个亲戚去年在别人的撺掇下盲目进入猪市,养了两批猪后从百万富翁变成现在的百万负翁,想让我帮其出出主意,最好能挂个顾问什么的最好。我说顾问就免了吧,适当的出点主意还是可以的!
  
  一番沟通之后,我果断的拒绝和放弃了,原因很简单,缺钱,而且是非常非常的缺钱。无论是跨行入市的新兵还是猪市长期博弈的老兵,一旦深陷极度缺钱的尴尬境地,能挽救的几率是很小的,即便能挽救出一点效果,其投入的经历和时间与回报也是很难成正比的。这不是扯淡,而是事实!
  
  尤其最近两年,猪场一旦深陷缺资金甚至极度缺资金的泥潭,逆袭的几率是很小的,我们身边这样的案例很多,也很普遍。
  
  学费:
  
  那么我们再聪明,总有交学费的时候,只不过有的人交的多,有的人交的少罢了。
  
  所不同的是,有的人一次就把自己的家底交的精光,有的虽然肉疼还不至于伤筋动骨。且在这个现实的商业社会里,一旦你背负的外债过多,而养猪的实力又不足,风险过大,不但借给你钱的人很少,能赊欠给你的人更少,即便是赊欠,也面临着更多的不确定因素和风险,特别是在大原料的稳定度控制上,更为困难。
  
  无论是任何形式的服务,当投入大于产出,当风险大于收获,谁还会持续的陪你玩耍?
  
猪
 
  事实:
  
  随着小非的骚扰,整个猪市面临着巨大的变化,而最大的变化是赚钱的大部分时间在赚,而赔钱的大部分时间在赔,即便是现在的猪市行情,赔钱的猪场依然是比比皆是。
  
  表面上看很多是中枪所致,本质上大部分是缺钱的无奈。
  
  试想,一旦你的猪场过于缺钱,不说饲料要经常换,甚至玉米、麸皮这些常规的生产资料都要经常看供货商的脸色行事,有的用已经不错了,还想着稳定、契合?开什么国际玩笑?
  
  更多的供货商,更复杂的基本生产资料供应链,现在意味着什么?大家都懂的!
  
  更重要的是一旦猪场出现问题,甚至遇到你想学习的对象,人家也很少抽出自己宝贵的时间投入到你身上。原因很简单,人穷志短!
  
  人没穷过不会知道穷时的心酸,给你搞个方案你没钱去执行,甚至会因为面子去找理由为自己开脱,而为你出主意的很多时候会去背黑锅,这样的事情干多了,谁还愿意跟你玩?真正有两把刷子的人,这种事现在大家都不喜欢干了,这是事实,不接受任何反驳。
  
  供货商:
  
  这两年倒下的猪场不少,供货商更多,辛辛苦苦几年甚至十几年的利润都变成了欠条,甚至已经变成了难以兑现的欠条之后,那种肝疼、肾疼的感觉是不次于你中枪赔钱的体验的。
  
  特别是那些以前靠多角债融资较多,赊欠较多而又没有什么核心服务竞争力的供货商更为难受,被拖垮的也比比皆是,在这样的实况下,供货商根据自身对你的风险评估而供货,甚至断货的几率是大还是小?
  
  那么随着养猪的风险越来越大,这种情况会不会成为一种默契的共识?你赚钱的时候,资金链充足的时候大家都当皇帝一样的伺候你,一旦你落难,陷入资金不济的实况,真正能无条件支持你的又有几人?
  
  当供货商给你旁敲侧击的提钱的时候,其实你的风险已经很大了,如果这时候还没有认识到风险,那是一种悲哀!
  
  供货商的多极分化已经越来越清晰,强者越强,弱者越弱是不争的事实问题!有技术、有实力、有口碑的供货商已经越来越不喜欢赊欠,甚至已经开始放弃那些经常赊欠、风险较大的用户是不是事实?
 
猪场
  
  道理:
  
  无论是供货商还是做服务的老师,那个是圣人式的帮助?商业社会,无非名利而已,既不图名,又不图利的圣人有吗?即便是圣人,也是要吃饭的!
  
  所以,无论是做服务还是供货商,都是要有一定的利润空间去支撑正常的运营的,一旦这点失去了,所谓的服务只能是一个笑话,甚至会沦为一种骗局,这才是本质。
  
  当你把供货商赊的越来越没有安全感的时候,会发生什么?这还用问?
  
  反之,无论大小,你有足够的现金流,那才是服务商和供货商眼中的香饽饽,真正享受的服务和质量绝对是不同的。
  
  认知:
  
  谨记一句实用的经验:无论你现在处在哪个规模,养多少头猪,现在的实况如何,现金流才是你最硬的根基和实力。
  
  特别是竞争越来越白热化的今天,一个猪场充足的资金储备决定着盯着你服务商和供货商的数量和质量。无论契合你的服务还是契合你的产品,大多数时候都是需要资金实力来诠释的。
  
  故而,我一直给自己服务的猪场强调:务实积累,可控试错,不断优化,夯实根基!
  
  不贪、不狂、不乱;在自己的实况下去找出路,去务实的运营,力求稳定力和持续力上的超越。
  
  建议:
  
  对于养猪,我个人的建议一直很清晰:无论你现在处在什么样的实况中,资金实力是基础,养活猪及把猪养稳定的实力是保障。只要这三点搞好,赔钱的几率是很小的。
  
  那么我们回顾一下自己的挫折及附近熟悉的猪场亏损案例,是不是本质上大部分赔钱原因中都有资金不济这个原因的影子?
  
  你养几百头母猪养的生不如死,人家养几十头母猪赚的盆满钵圆!难道真的是人家的运气比你好?
  
  所以,未来3-5年内,不在于你能养多大规模,更不在于你多会吹,而在于你有没有坚实的资金实力做为根基,有没有把猪养活及猪场搞稳定的实操能力!
  
  一旦具备以上3个特点,即便你养10头母猪也会赚的盆满钵圆,反之,无需争辩,时间会告诉你最终的答案!
 

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