8位农牧行业顶尖企业领袖带来“两大疫情对农牧企业的影响”主题分享
这是一个“变”时代，经济形势大变、消费需求大变、养殖结构大变；这是转折性的一年，“新冠”突降、非瘟影响外溢到整个行业、禁抗政策正式实施。
新冠肺炎叠加非洲猪瘟，农牧企业如何突围？值此关键之年，由中国农牧行业领袖峰会组委会主办、山东宝来利来生物产业集团冠名的“中国农牧行业领袖网上论坛”暨“王中龙抬头跨年演讲”于2月24日开幕，农牧业大咖齐聚，共同探讨农牧企业如何跳出传统的思维模式、预见变时代的未来。
这场“空无一人”的峰会，汇集8位企业领袖，各直播间观者如山，共计超70万人次观看。
温氏集团董事长温志芬
两大疫情加快行业集中度的上升和屠宰的布局
温氏集团董事长温志芬表示，非洲猪瘟的出现彻底改变了猪周期。如今两种疾病的到来令行业集中度的上升和屠宰加工的布局大大提前。
对养猪业的影响：
1、生猪高价期将会延长；
2、行业集中度将进一步提高，养猪门槛提高；
3、养殖屠宰一体化成为大趋势。
对养禽业产生的影响：
1、禽类价格跌入冰点，并将持续一段时间；2、受去年上半年高价契机，养殖业大幅增产，部分养猪企业、个体户、社会资本业进入养禽业，禽类产品阶段性供过于求；3、除了新冠肺炎，近期全国又爆发了多起H5N1疫情，各地陆续启动关闭活禽市场，养殖户进一步对市场失去信心，出现大面积弃养，国家管控活禽销售的力度逐渐加强，冰鲜上市在很多地方将成为唯一选项；4、浪花淘尽英雄，散户逐渐退去，剩下来的都是有资金、有技术、有雄心、抗风险能力强的企业。
规模化企业的集聚有望让行业周期发生变化，大家真刀真枪拼成本、拼质量。能拼得起，活下来的剩者一定是胜者！
应对建议：
1、保存实力，应对黑天鹅事件；
2、提升硬件水平刻不容缓；
3、屠宰业务决定规模企业能否持续发展。
通威股份总裁郭异忠
通威股份总裁郭异忠从“非典对经济及农牧业影响”的回顾为出发点，分析了“新冠疫情对经济发展以及制造业的影响”，进而总结了“新冠疫情下饲料业、家禽业、生猪业以及水产业现状”。
饲料生产企业属于劳动密集型企业，截至2月12日，全国7600家饲料企业开工率仅为56%，饲料集团企业达87%。目前饲料企业共同问题是：1、库存原料紧张，2、物流不畅导致销售难度增加。具有采购、资金优势的大型企业优势将进一步显现。
短期内户外餐饮消费明显下降，畜禽产品价格将下跌；此外，家禽出栏时间短，部分市关闭活禽市场、屠宰企业复工缓慢，也导致家禽业损失惨重；有部分养殖场担心封路问题及饲料形势，暂停接苗。但是，随着消费恢复，加上疫情期间养殖产能的下降，叠加猪肉替代效应，禽产品有望恢复性上涨。
猪生产周期长，出栏时间可调节，销售压力不大，预计“新冠”疫情对生猪产业影响为短期冲击。整体上来看2020年生猪供给仍有较大缺口，预计2020年2月-5月，仍为猪肉供给紧缺时期。由于前期能繁母猪下跌，预计出栏下滑在4-5月，2020年三季度开始缓解。2019年生猪均价在18-20元/公斤，预计2020年达28-30元/公斤。
天邦集团董事长张邦辉
饲料、动保、养殖业都将进行彻底革命!
天邦集团董事长张邦辉分享了他对当前两种疫情下对农牧行业影响的看法：
面对非瘟和新冠两大疫情，农牧行业会有什么改变？张邦辉认为：
一是当前情形下，农牧行业需要更匹配当前养殖需求的人才。
二是饲料、动保、养殖业都将进行彻底的革命，当前形势会考验企业的社会影响力、融资能力、再生产能力、创新能力、人才与岗位要求匹配度、队伍艰苦奋斗的能力和精神。如果这些都不满足，企业将会被淘汰。
三是要认识到现阶段发达国家在创新方面确实做的比我们好，但我们不仅要引进别人的设备、软件、人才，更要在别人的基础上，培养起我们的企业家，使中国从模仿到超越，使得中国的产品从生产到消费能够无缝对接。
四是要思考将来是不是纯养猪或纯做饲料就能活下去。非瘟越狠，猪价越高，这表示猪肉是刚性需求。新冠下，餐饮行业惨淡，但猪肉消费并没有下跌，人们在家里通过外卖，通过电商购卖猪肉，猪肉还是刚需。所以生猪一定要变成猪肉才有价值，而在这过程中，企业的转型能力、资金整合能力越发凸显出重要性。能更好从b端到c端的企业更有竞争力。
禾丰集团董事长金卫东
疫情严冬已经过去，春天就在眼前
禾丰集团董事长金卫东带来分享，围绕“疫情期间应采取的态度及怎样做好经营”表述了个人观点：
金卫东认为，这次“新冠疫情严冬已经过去，春天就在眼前。疫情面前，政府最需要有所作为，对此金卫东从政府角度提议了三个措施：
1、企业减负，政府减员。短期内积极为企业减负，帮助企业熬过疫情，长期建设一个廉洁轻松的政府。
2、政策支持，财政开源。应该更大胆的利用财政政策来为企业及整个中国的经济发展提供支持，还财富于市场，还财富于民间，还财富于企业。
3、增发货币，负债克难。因势因时对货币政策做出调整，总体要压缩货币的供给量，但在这特殊时期，流动性下降，每个企业的资金都面临着债务量突然增加的情况下，应该增加货币量促进发展。
同时，金卫东从企业角度提出建议：
1、以人为本，保健康。企业要想得到尊重，得到员工的忠诚，就要爱护自己的员工，不能唯利是图。
2、以退为进，保现金流。
3、从长计议，保市场。作为企业家有很多要保的东西，但如果要从中选择一项，那一定是客户是市场。
安佑集团董事长洪平
“新冠”与“非瘟”夹持，安佑做了什么？
安佑集团董事长洪平围绕防非、防新冠、无抗、科技、生态产业链讲解了两大疫情夹持下安佑的做法：
一、安佑“三不三新”防非标准：
不来：六控十二防饲料+六有十二防养猪
不传：精准清除SOP
不怕：料、水、舍三强SOP，抗病强饲料、酸化强饮水、消毒强环境
新生：复养SOP
新建：金盾科技农场
新产业：八联养猪
二、防新冠三大途径：
管理传染源：不去公共场所，不接触野生动物，“拔牙”
切断传播途径：口罩、洗手、消毒、通风
保护易感人群：饮食、保健、餐桌卫生习惯
三、抗病配方技巧：
低蛋白环保配方（净能、有效氨基酸、少重金属）
高消化率蛋白原料及氨基酸平衡
高消化率脂肪及脂肪酸平衡
膳食纤维之应用
免疫营养高，苏氨酸、色氨酸、Vc、Ve、Se、胡萝卜素
低的热增值、电解质平衡
吸酸度计算
抗病毒及替抗添加剂
最少霉菌毒素，最大抗氧化能力
四、科技安佑4.0：包括配方科技、研发科技、品管制造科技、数字管理科技、3C养猪科技、品牌畜产品科技等。
五、安佑构建形成“安佑闭锁型生态产业链（区域型）”，含括2000万人口、1000万头猪，占有率5%。
扬翔股份总裁施亮
预计2020年6月猪价达到峰值，有整整30个月高利润期！
扬翔股份总裁施亮在会上分析了两大疫情对农牧行业的影响：
新冠肺炎疫情趋势：
1、各地严控，新增疑似病例呈下降趋势；2、预估3月逐步解封，6月平息；3、新冠肺炎病毒是否将会长期存在？4、是否有特效药或疫苗？
非瘟疫情趋势：
1、短期内（2-3年）没有非瘟疫苗；2、非瘟病毒将会长期存在；3、未来以点状散发为主；4、条件成熟有可能形成新的爆发。
新冠肺炎对养猪业的影响：
1、当前影响饲料物流、供应、养猪复产；2、后期可能影响消费和猪周期；3、对猪业影响小，影响大的还是禽和水产；4、未来活禽交易市场有可能被取缔；5、跌的越惨反弹越大。
非瘟对养猪业的影响：
1、带来养猪群体结构巨大改变。大型集团（10000头母猪以上规模）可能占50%，规模猪场（100-10000头母猪规模）可能会占20%，家庭农场（100头母猪以下规模）可能会占到30%。谁能养猪？有防非能力（高度重视防非、硬件设施到位、细节执行到位）和养猪能力（会养猪）的人才能养猪。
2、催生猪料产业转型。猪料需求高峰已过，总量下降；饲企高度整合，高度集中；渠道营销转向直销与代工；线下营销转向线上营销；忽悠式服务转向价值服务。
3、促进养猪业全面升级。生物安全防控升级（意识、硬件、软件）；栏舍结构及设备硬件升级（封闭、隔热、自动、智能）；猪场生产管理升级（科学、数据、智能、体系）；养猪生产模式升级（两点式、肉猪自养、人工授精）；人才团队激励机制升级（环境、培养、提升、激励）。
4、促使养猪下游产业改变。自养自宰自销会逐步成为主流；食品安全可追溯诉求迫切；活体流通及私宰将会严格管控；热鲜转冷鲜消费习惯将会逐步改变。
5、猪肉长期短缺局面形成。现在母猪缺口2000万以上，要恢复至少3年；疫苗需要等待，非瘟将会长期存在；猪肉难以替代，长期短缺在所难免。
6、养猪长期高利时代来临。受非瘟影响，猪周期大幅拉长，预计2020年6月猪价达到峰值，从2018年算起，有整整30个月高利润期。
天康生物总裁成辉
两大疫情影响有限，防控非瘟永远第一位
天康生物总裁成辉分析两大疫情对农牧行业的影响：
非洲猪瘟使得猪周期产生变化，生猪猪肉价格直上，猪肉消费下降，同时给中小型养户带来巨大压力，散小户淘汰加速；但非洲猪瘟也倒逼行业提升对生物安全的认识，使政府及行业管理者有了新的认识和举措，比如区域阻隔、调猪变调肉、停止环保一刀切等。新冠肺炎使得人流、物流、活动场地等受限，包括部分地区的偏激做法导致我们行业饲料原料短缺、企业无法正常复工、生产资料供给不上，尤其家禽业受挤压严重，产生了巨大损失。但随着疫情的稳定，这些情况也已得到很大缓解。
新冠和非瘟两种疫情对于农牧行业有很多共同点：一是都是由病毒引起的疫情，无疫苗，影响深远并造成巨大损失；二是都导致消费量急剧下降，缓解时间与疫情控制状况成正相关；三是都会加速散小户的退出、转型、向规模集中。
两者对于农牧行业的不同点在于非瘟直接针对生猪行业，影响大且深；而新冠影响各行各业，对养殖业只是短期影响，总体影响不大。
企业该如何应对？
未来一段时间内，生物安全永远放在第一位，非瘟一直在，不能因为新冠疫情而忽略了非瘟；吸取非瘟经验，检讨升级一切与生猪养殖有关的环节，让企业向优秀迈进；两种疫情对养殖业的本质影响有限，企业要明确自身的风险承担力、疫情防治力、事件解决力、生产管理力，列出最优最适合自己的生产方程式；有资金、有人力、有技术的大企业会在未来担当主角，这是行业的趋势。
宝来利来集团董事长单宝龙
请不要裁员，机会来临时，人才是最宝贵的资源
论坛上，宝来利来集团董事长单宝龙带来分享：
“震惊、悲痛、感动、焦虑、期许”。这是可以描述单宝龙感受的五个词，震惊于人类之渺小、悲痛于前线医护人员之牺牲、感动于钟南山院士等人的医者仁心、焦虑于受疫情影响的中小企业之发展、期许于每次磨难都让中国浴火重生。单宝龙表示，“新冠”疫情让人类反思了自身与自然的相处方式，人类只有敬畏自然、尊重生命才能可持续发展。
“新冠”再顽固，随着病毒基因组的破序、适用药物的筛选、疫苗的研制以及防治方案的完善，相信4月份以前疫情一定会过去。作为农牧业的老板，一定要坚持下去，因为身上的责任，还有很多员工需要这份工作，不到万不得已请不要裁员，因为当机会来临时，人才才是最重要的资产。一定要有更长远的眼光和更充分的准备，借助国家的各项政策，把企业做大做强。
经济转型和消费升级不会缺席，一次疫情不能改变中国经济发展的轨迹。所以农牧行业的长期战略仍然是转型升级的问题。“新冠”叠加“非瘟”，会进一步加强转型升级的步伐，包括畜产业链重构、产业布局重构、生物安全升级、食品安全升级、经营模式调整、运营效率提升、营销模式转化、产业互联网快速发展。总体趋势一定是以消费者为中心，以产业互联网为平台，一二三产业融合发展。
