综述
这个春节，新冠猝不及防的给我们上了一堂传染病知识科普课，直到现在还未下课！
同养猪人相比，民众的传染病科普课始于大年初一，在未来的两周内有可能结束；而非洲猪瘟给养猪人的带来的传染病知识科普课开始于一年半以前，在未来的可预期时间内，我们不知下课铃声何时会敲响！
2019年的春节，养猪人在无助、迷茫、恐慌、绝望中度过；2020年的春节，全民在新冠疫情带来的恐慌、无奈中度过！当然,养猪人也是全民的一份子,不同的的是养猪人不像其他民众那样恐慌，因为他们经历了比新冠更凶恶的非洲猪瘟；也不像其他民众那样无奈，因为新冠不影响养猪生产，而且新冠营造的大环境封锁有利于防控非洲猪瘟，而就职于其他行业的民众，面对的则是凝固似的全行业停产！
覆巢之下，焉有完卵？
由于养猪业的特殊性，虽然受新冠疫情影响小，但是由于道路封锁带来的物质运输困难问题，还是给多数猪场生产带来了不便。如果有猪卖不出，导致无法正常转栏，批次生产带来的问题是非养猪行业人士无法理解的，他们面临的是保育无法转育肥、产床仔猪无法转保育、临产母猪无法上产床，严重者会出现定位栏被迫产子的情况；如果饲料等生产物质不进来，活猪无料可吃，会有什么结果外行人也不难做出判断！
正在经历非洲猪瘟疫情的养猪业，虽然一直在努力挣扎，但是还未走出非洲猪瘟炮制的泥潭，只是获得了一丝喘息的机会，已经不起任何方式的打击。中央政府也深知这一点，多次发文表示，禁止以各种名义阻断养殖业生产物质流通，确保养殖业正常生产！
即使养殖业有中央赐的尚方宝剑在手，无奈各地防控新冠心切，影响物质运输的事情还是屡有发生。
那么，新冠疫情当前，猪场面临物质运输问题如何解决呢？
建议
一、沟通、反馈
关于疫情封路是政府主导，但是政府要求是必须留出应急通道，禁止“挖断”或“砌墙”式硬封路 ，而且仅是封锁各村的出入口，禁止在乡、县、省、国级道路等主干道设障；即使有主干道经过村庄，也要想方设法做到不影响主干道通行的“变通”封锁，比如提供应急道路或封锁路两边等方式！
如果主干道被封，导致运输物质车辆无法达到村庄；如果村庄出入口均被封死，没有留任何应急通道，导致运输物质车辆无法入村，这些都是非法封锁，对于生产物质流行影响甚大！
我们可以做两点
1、同辖区负责人沟通，重申国家政策并晓明利害关系，要求其解除非正常封锁；
2、在沟通无效时，可以逐级向县级以上交通运输等相关部门反映，直至问题解决！
二、 物质中转
主干道被封是小概率事件，更多的问题发生在村级封锁！
在沟通无效和上级未解决时，我们不能因此而让养猪生产停滞，可以考虑物质中转的方式保证生产。
物质中转，经历了非洲猪瘟大考的养猪人并不陌生，这也是生物安全防控非洲猪瘟方案中重要的一项阻断措施。无法入村时，在村口中转物质，即可以解决道路封锁带来的物质运输问题，又有利非洲猪瘟防控，对于养猪场不失为解决当前问题的一个好方法！
三、关系储备
在疫情封锁初期，求真农牧已经对物质运输困难做了预判，并同对接场保持沟通，其中就涉及到建议猪场做关系储备，以防止道路封锁影响养猪生产！
在求真农牧非洲猪瘟防控交流群，针对解决疫情封锁带来的生产问题，我们做了多次讨论，我也多次建议大家做“关系储备”。为了让大家正确认知、充分理解关系储备，我为此做了详细论述！
再次简单论述一下求真农牧对“关系储备”的理解，看是否同你理解的“关系储备”一致、是否有助于解决物质运输难题？
猪场在各地都是姥姥不疼、舅舅不爱的主儿！
政府层面，一你不交税，二还会给政府带来管理方面的麻烦；民众层面，只能感受到猪场的“臭”，从猪场获得不了些许好处，甚至用点粪还要付费。如此情况，猪场站到了无利益相关的政府和民众的对立面，无形之中猪场成为了众矢之的。而这种对立，猪场没有任何胜算，只是鉴于猪场为本村人或慑于其势力，附近居民和政府在“忍受”，但是这种“忍受”是有限度的，在某些点有可能会释放出来，比如新冠疫情管控！
关系储备，大家更多的理解是献媚或行贿当地政府或有势力的人，在你有问题时充当保护伞，替你抵挡或解决！
大家有这个思维，实属正常！几千年以来，政商关系是社会中最主要的关系，无论历史演义、戏曲、小说还是当今的影视剧，其创作都无法撇开此“关系”。
商人的理解，若想做“好”生意，必须与政府处好“关系”，而这个“政府”通常被某职位一把手替代，“行贿”与“受贿”两兄弟自然是应运而生！但是，我们反观历史，如此的政商关系都没有善终，树倒猴孙散的戏码一直在上演！
这种政商关系失败的原因不是“行贿”者出的少，也不是“受贿”者权利不够大，而是他们行事思维出了问题！你“行贿”的是一个人，而管理这个社会的是一个组织，你的方向和目标搞错了，这样的合作关系怎么会长久、怎么会稳定？如此的“政商”关系都是“小我”的自私行为，他们只为某个组织或单个人谋利，而且是以“窃取”大众公共资源的方式为自己谋私利，社会民众和国家政府是不容的！
用逆向思维考虑此关系，你会获得大反转！如果你本着“行贿”民众和国家的初心，而不是某个职位的个人，结果就会截然相反。做的好，以此形成的良好经商环境，不仅自己赚取了足够的利润，更收获了政府的荣誉和民众的爱戴！
人的能力有高低，企业有大小，我们需要做是量力而行为自己做“关系储备”！在自己的承受能力范围之内，让你的周围的民众和社会感受到你的“行贿” ，即是最好的“关系储备” ！
比如，村里六十岁以上的老人或五保困难家庭，每年中秋或春节，你象征性的提供些福利；能力大些，可以给乡镇敬老院提供些福利！
你也许会讲，我养的猪不多，没有那么多闲钱 ，可是你没钱有猪啊！每个季节，杀两头猪分给村里或敬老院，不行吗？
村里防控新冠所需的消毒剂、防护服、口罩等物质都是非洲猪瘟防控猪场常备的，但是对于当前的新冠防控人员是急需且花钱未必能买的到物质，你若能为村里捐赠一些，同样是很好的“关系储备”！
我们养猪赚到了钱，不能都揣进自己的腰包，也要拿出一些回馈社会。只要大家成为一个利益共同体，才有可能你的困难成为大家的困难！此时，你又有什么可怕呢？即使你未“行贿”的某级政府官员想动你，也得好好掂量一下，因为你的问题已经牵涉到大家的利益，往大了说关系到当地的民心和稳定！
你若有如此关系储备，不知你的物质运输问题能否解决？
这就是求真农牧推崇的“关系储备”！
总结
任何问题的解决，初期是政策，中期是方法，最后还是归结到人心、感情和利益三方面！
如此做，不知是否可以解决你的物质运输难题？
