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朱仕轩:非瘟防控实践总结-高效运营防控工作

猪事宣2020-02-10 09:58:26

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关于非瘟防控也没有什么捷径可走,不要过多的期望疫苗,更不要期望有什么神药的存在,一切都源于一点一滴的把每个生物安全措施落实到位。
  上期与大家分享了非瘟防控五级生物安全体系,在笔者看来,非瘟防控40%靠技术方案,60%甚至更高靠的是管理。笔者所参与管理的4万头母猪,能在一波接一波的疫情中得以幸存,回顾来说,证明我们的一套防控体系以及管理运营模式还是起到一定成效的,不敢多说,起码2019年全年,我们4万头自繁自养母猪群,13个养殖场未发生一例疫情。甚至距我们猪场直线距离不足3km的某大型养殖场爆发疫情,我们仍然能坚守至今。
 
  非瘟
 
  其实,关于非瘟防控也没有什么捷径可走,不要过多的期望疫苗,更不要期望有什么神药的存在,一切都源于一点一滴的把每个生物安全措施落实到位。概括来说,我们的成功主要有两个主、客观因素:
  
  1、客观因素:内蒙古的大环境相对较好,整体小散养户较少,地广人稀,便于疾病的防控。起初,这是先天的优势,但从现在来看,这个优势已经不存在了,从最近3个月的监测来看,在我们的人、车、物均能频繁检测到阳性。
  
  2、主观因素:自爆发非洲猪瘟之后,公司领导果断决策,把非瘟防控的成功与否,作为关乎公司生死存亡的头等大事来对待,所有的人、财、物向非瘟防控倾斜。下面笔者就非瘟防控成功的主观因素加以阐明。
  
  非瘟防控成功的主观因素,用几个关键词来说就是:
  
  一、模式:

    在非瘟防控工作中,领导层的决心是决定其成败的根基,只有自上而下的去推动,才能事半功倍。
  
  在国内出现非瘟疫情后,公司立即组织召开了非瘟防控动员会,把主基调定为:非瘟防控工作并不是某个人、某个部门的事,而是整个公司所有人、所有部门关乎大家以后能否有工作的头等大事,要求全体人员同心协力,坚决打赢非瘟防控这场战斗,这样首先就统一了公司全体人员对非瘟防控工作的思想认识,这次会议还成立了非瘟防控委员会,明确公司各部门在非瘟防控任务中的职责。最终形成了如下防控运营模式:
  
  1、非瘟防控技术组-由兽医部担当,其职责是制定非瘟防控流程,对人、车、物、养殖场制定详细的管理要求,每一个关键环节、每一步操作制定明确的流程和要求,以公司制度形式发布,行成统一标准,让执行者有章可循。最终形成自己的防控思路和体系,并毫不犹豫的坚决执行到位。目前已更新修订了5版非瘟防控手册。
  
  2、非瘟防控检查组-由安全管理部担当,其职责是按照非瘟防控手册要求对各个关键点进行检查,形成检查报告,每周一召开非瘟防控例会,通报检查结果,形成会议纪要,跟踪、督促整改(注:非瘟防控周例会由区域公司总经理主持,所有经理人、场长必须参加,针对发现的问题点接受质询并限期整改)。
  
  3、非瘟防控执行组-主要由综合管理部担当,其职责是负责执行外围的人、车、物资管理,包括人员隔离、接送、物资配送等。综合管理部承担大部分外围非瘟防控的执行工作。
  
  总结而言,非瘟防控工作如何分工?如何互相监督?这考验的是领导者的管理智慧。许多案例显示,非瘟防控只有好的技术方案,但分工不明确,这样的方式往往达不到理想效果。
  
  这套模式类似于质量管理体系中的PDCA循环,即方案、执行、检查、反馈、方案调整,形成一个闭环。也类似于西方政治制度中的三权分立原则,立法、行政、司法三权分立,互相监督,互相制衡。通过这种模式,使得整个防控体系得以良性的运转。
  
  二、投入
  
  我始终有个观点,即在猪场生物安全执行方面,人是最不可靠的,但又是最重要的。要想解决这个矛盾,只有尽量增加硬件或设备的投入来取代人工操作,不能取代的则通过提高考核奖励来提高员工的主动性,这样才能使人为操作误差降到最低。
  
  在非瘟爆发之初,我们制定了一系列防控流程,但每个流程的落地都需要大量投入,包括设备采购、设施改建、人员增编等。公司领导给予的指示是凡涉及非瘟防控的投入全部优先、加急处理,物资可以先采后批。在这种效率下,非瘟防控体系在19年2月份就初步建立完成。
  
  我们目前采取的措施包括禁止员工携带任何鞋服进入猪场,由公司统一采购发放给养殖场员工。所有入场人员必须到公司租建的集中隔离点进行洗浴、汗蒸、隔离后再由公司专车送往场区。建立中央库房、洗菜点等,使所有进入猪场的人、车、物都得到监管且入场途径唯一。另外,针对非瘟防控,人力资源配合增编设岗,制定了非瘟防控绩效,对各关键点人员制定了非瘟防控奖励,大大提高了非瘟防控一线人员的积极性。
  
  总之,所有的防控措施的落地执行,都少不了大量的人力、财力投入。在非瘟防控方面,来不得有半点侥幸,投入了也许不一定有好结果,但不投入是一定没有好结果。
  
  另外,在非瘟防控这件事上,一定坚持的是硬件满足防控方案的需求,而不是让防控方案去适应硬件。“摒弃差不多就行”的理念,非瘟防控是“一步天堂,一步地狱”,来不得侥幸。
  
  三、执行
  
  非瘟防控执行过程中面临的主要问题就是“会没少开,方案也没少制定,但落地实施比较困难”,究其原因无非如下:
 
  执行
 
  笔者在一线遇到很多类似的情况,我制定的方案流程,明明想表达的是这个意思,但到一线执行的时候,往往会出现你意想不到的偏差。这就是所谓的“我说了,我通知了,但做成什么样就不得而知了”,最终造成了无效生物安全措施。
  
  针对上述现象,我们在制定方案之初,首先做的是进行关键点分析,通过思维导图,把所有的非瘟防控的关键环节(即相关的人、车、物管理)全部列出,逐个关键环节进行分析,制定流程,最终形成第一版防控手册,公司正式发文,形成制度,统一标准。方案流程制定后,不断的进行现场检查、跟踪,了解防控方案中的漏洞以及执行过程中存在的问题,持续的进行培训或现场演示,让所有一线执行者都能深刻理解防控措施,提高生物安全措施的有效性。目前我们正在执行的是非瘟防控手册第5版。
  
  另外,公司总经理、副总每周都会到各非瘟防控关键点进行巡查,时刻提醒一线人员非瘟防控的重要性。
  
  在后非瘟时代,其实大家对于非瘟的认知、防控方案都是相似的,即硬件都差不多,区别在于软件,谁有一个高效的运营模式、强有力的监督执行,谁就能活的更久!
  
  最后,总结五个防控经验:
 
  执行1
 
  以上是笔者这一年多来在一线非瘟防控战斗中的经验总结,所展示的内容也是我们实际在做的,希望对大家开展非瘟防控工作能有所启发和帮助。
 

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