毫无疑问，非洲猪瘟是2019年行业最大的黑天鹅事件。对饲料企业来说，这只“黑天鹅”带来的影响更为深远：众多养殖户的流失、甚至被迫跑路，为饲料行业本来就存在的窘迫低利润现象雪上加霜。
然而，在这种情况下，播恩集团却打破了饲料企业普遍存在的困局，甚至相比往年，利润率取得了可观的增长，成果众多同行刮目相看。这家企业是如何做到了，本期新年问大咖栏目，农财宝典记者邀请到播恩集团董事长邹新华，在新年到来之际，为众多处于迷茫中的人们传经送道。
播恩集团董事长邹新华
01 农财宝典新牧网：
2019年，您有没有觉得辛苦甚至崩溃的时刻？如果有，您是怎么挺过来的？
邹新华：2019年我觉得是痛并快乐着。
02 农财宝典新牧网：
2019年，行业风云激荡。公司生产和销售的战绩如何？您是否满意？取得了哪些突破？
邹新华：2019年，我们播恩集团发展的比较好，胜利完成了公司预算。如果给我们打分，我打80分。我们的技术产品和技术品牌得到了客户进一步的认可。
03 农财宝典新牧网：
防非和复产是当下行业最热的主题。公司在防非复产方面主要有哪些经验？2019年是否有对外输出防非和复产技术？
邹新华：我们主要推我们的双酸抗非模式。通过客户使用，普遍觉得，我们的模式是非常有效的。
04 农财宝典新牧网：
非洲猪瘟改变了整个行业的生态。贵公司在非洲猪瘟之后是否有做出较大战略调整？最大的变化是什么？
邹新华：我们3F（FEED,FARM和FOOD）战略没有变化，只是节奏上做了一些调整，加快了后面两个F的推进速度。最大的变化就是我们在蛋鸡营养上获得了突破性进展。
05 农财宝典新牧网：
有人说，非洲猪瘟令中国猪业快速寡头化，中小养殖户乃至中型养殖企业将大量减少。您是否认同这一观点？未来中国猪业的结构会是怎样的？
邹新华：我不认可这个观点，我觉得家庭农场应该大有作为。我觉得中国畜牧业最有竞争力的模式还是适度规模的家庭农场模式，未来中国猪业的结构会是：头部企业30%，腰部企业30%，家庭农场40%的格局。
06 农财宝典新牧网：
您如何看待非瘟“疫苗”使用的争议？如果正规疫苗上市，您公司是否会使用？
邹新华：非瘟“疫苗”，在没有获得行政审批之前，制造和使用都是非法的。如果正规疫苗上市，根据效果，我会推荐客户使用。
07 农财宝典新牧网：
2019年令你印象最深刻的行业大事有哪些？
邹新华：播恩集团第一个提出抗非模式：双酸抗非。
08 农财宝典新牧网：
2019年行业新政策不断推出。您最认可哪一条？为什么？
邹新华：对环保的松绑，我觉得这个政策的推出会让畜牧业进一步得到发展。
09 农财宝典新牧网：
您是否认为2020年猪价还将保持高位？您预计2020猪价最高可能是什么价位？
邹新华：2020年猪价还将保持高位，我预计2020猪价最高可能会突破50元每公斤。
10 农财宝典新牧网：
如果假设出栏6亿猪为正常状态，您认为行业需要多长时间才能恢复这个水平？
邹新华：要看疫苗的推出情况，我估计，中国不可能恢复到这个水平，因为我们对猪肉的消费已经发生了改变，特别是2000年以后出生的人口，对猪肉的依赖度小，对鸡肉的消费依赖度高。
11 农财宝典新牧网：
2020年，您给贵公司定下的小目标是什么？在生猪养殖方面的规划是怎样的？
邹新华：2020年我们在饲料方面增长25%计划，我们没有猪养殖方面的规划，我们会启动1000万蛋鸡的计划。
12 农财宝典新牧网：
关于2020年，你最想对行业同仁和公司同事说的一句话是什么？
邹新华：管理是永远的蓝海，创新是永远的红利。
