当下，到处都在讲合作，事事都在讲共赢，。诸如合作共赢，抱团取暖，和谐共生等等此类口号众多，其实本质都是一样的。
巴尔扎克有一句名言：单独一个人可能灭亡，两个人在一起可能获救。
由于整个养猪行业快速发展的影响，劳动分工只会越来越细，而人的智力、知识、精力却总是有限的，这就更需要我们自身具备强烈的合作意识和合作习惯。
目的：
合作是有目的的，无论是人与人之间的合作，还是企业与企业之间的合作，甚至是个人、组织、企业之间的相互合作，都是有目的的。
这个目的简单的讲就是比自己干的效率更高或者结果更好。如果合作后其最终的结果是比自己单干的效率更低，结果更差，合作还有什么意义？
因此，合作的本质目的是为了更有效率或者追求更好的发展结果！
认知:
首先，合作的形式并不是封闭式的闭环，而是要根据合作中的实况及变化进行调整的，简称驭变力。
其次，形成合作的各方不仅仅是单纯的数量上的增加，而是要在数量增加的基础上产生化学聚变反应，发生质变。
再次，合作并不是在一条线上的简单联盟，而是要具备“多维度”的思维上建立立体式的联盟。也就是联盟的建立维度上要求“广度”，“深度”及“力度”。
合作的各方要有属于自己的核心系统机制，内部充满生机，要通过各种手段刺激并保持内部活力。
合作追求的是求大同，存小异。即目标须一致，但组成各方还需保持核心的独立自主。不要妄想以大欺小、倚强凌弱、掌控别人的心态去合作。
合作的建立必须从内心本着长期稳定的目的和原则去建立。如果是一时兴起或为短期目的而建，那么势必会造成各方只图自身利益短期最大化，势必会造成貌合神离，有损合作的根基与发展。
理解:
因为共同的目的而合作，又因各自的私利而分家是整个行业常见的现象。所以我们会看到整个行业大谈合作的很多，真正合作成功且能持续走下去的并不多，为什么？
合作的本质目的是为了更有效率完成目标或者获取更好的结果！当这个本质的需求得不到满足的时候，合作就失去了意义。
故而，在合作的过程中，要想持续的合作下去，以结果为导向的共识达成及投入，获取结果之后的分配制度是必须要重视的，相对公平的分配制度和追求更有价值和效率的结果是维系合作关系的有效保障！
从因利而合，因利而散如何突破到因利而合，因利而同，需要的不仅仅是模式的设计、还有最重要的心态、行为及胸怀...........
心态：
合作的关系是很微妙的，牢固的合作关系源于合作过程中的真实体验，随着体验是否爽而一点点的消耗或者积累着耐心，不要怪别人现实，要怪就怪自己的合作心态不够丰满。
任何合作关系的维系都是需要能力和实力做为支撑的，一旦你在合作的过程中落伍或者不断的贬值，出局是早晚的事。
合作的过程中一定要有包容心态，更要有厚道的习惯，但无论是包容的心态还是厚道的习惯，都是有限度的。包容是一种心态，但是不讲规则的包容就是一种愚蠢。对于不合适的合作，及早的、体面的分开是最好的结果。
当然，合作的过程中是需要付出成本的，哪怕是你不愿意付出的成本，但这种成本也是有承受度的，一次、二次是包容，三次以上就是愚笨，不合适的合不如及早的分！
合作要有心态，但更要标准：包容有度，决策有力！
风险:
整个猪业巨变的大背景下，合作是很有实用价值的选择和出路，但在合作的过程中也伴随着风险，这也是为什么很多人都在讲合作，但最终能合作成功且一直走下去的很少的主要原因所在。
合作最好的结果是双赢或者多赢的结果，最难以接受的是比自己单玩的时候搞的还要更差。所以，对于合作过程中的风险一定要有足够的认识和准备。
合作后的结果好，要懂得珍惜，要具备风险意识，合作后的结果差甚至恶心也要接受，至少我们用成本获取了足够的经验，要及时的放下，然后另谋合作机会和伙伴。
无论合作最终的结果是好是坏，接受并作出正确的抉择是最实用的流程。无论是妥协的维系还是体面的分开，都是相互选择的结果，也是比较好的结果，但还有一个最难以接受的情况就是你想体面的分开都做不到，遇到这种情况，唯有勇敢的战，你才能最大程度的及时止损。
总之，面对合作，不但有吸引我们的价值，同样伴随着风险！对于这种风险，在合作前我们一定要有面对最坏结果的心态和准备，因为无论最终的结果如何，你已经做好了面对最坏结果的准备，再坏还能坏到哪里去呢？
故而，对于合作，我们一定要慎重的对待，千万不要在没有准备的情况下盲目的尝试，不然你有很大机会会付出代价，甚至是你不愿意付出的代价，这不是道理，而是经验！
经验：
从单干到合作再到付出足够代价之后的反思，虽然合作风险巨大，但依然具备很实用的价值。合作是未来的趋势，这点毋容置疑。
我个人的经验就是在所有的合作过程中不要太冲动，更不要去盲目的信任所谓的“承诺”，而是要有准备的设立一些前期的互验程序，根据互验过程中的真实体验和感知而做出判定及调整。
人到中年，已经经不起太多的折腾及恶心的体验，所以，谨慎一点、稳定一点、保守一点.........并没有错。随着这种行为会失去很多机会，但胜在稳定，贵在持久。
我们一定要清晰的分析出别人找我们合作的本质目的所在，我们能不能满足这种需求？满足的概率有多大？有没有丰富的经验和更加开放的心态去收拾可能面对的残局？只要你有随时可以推倒从来的资本、勇气和魄力，怎么折腾及合作都有底气。
最近感悟最深的一句话：基于友谊的商业，一定干不过基于商业的友谊；在合作的过程中，你能守住的也仅仅是自己的底线而已，只要你是对的，只要你还能被别人需要，无论你经历多少失败，依然有再站起来的资本和底气！
