这几天行业挺热闹：肉票、储备肉、白瓶疫苗、复养、炒作...对于猪场和企业来讲，在这种热闹的大环境下，你最关心的是猪价还是变化？
猪价：
影响猪价走势的因素有很多，但最基础的东西还是供需关系，这是本质问题，即便诸如政策、疫情等因素在短期内可以产生影响，但最终还是要依靠供需关系这个本质的基础因素的。
所以，在本质供需关系不发生大的变化的前提下，各种所谓的炒作和观点的准确率及实用性...但对于那些炒作和蹭热点的人来讲，他们已经完成了他们的预期目的，这已经足够了！
因此，关于猪价的问题，很多时候我们是无能为力的，这是不争的事实问题。如果你当前把自己大部分的精力放在关注猪价上，而不是变化上，结果...
百态:
关于猪价的本质，并不是大家不懂，而是因为很多人需要一个希望，需要一针针的兴奋剂去稀释现在的狼狈现状。
热衷于炒作猪价的主导者从来不是猪场，而是各路大湿、屠宰企业、种猪企业、饲料企业、动保企业...其目的也很简单，猪价这么好，你们要多多养猪，然后他们才能多多赚钱...
如果你能静下心来去分析背后的东西而非表面的道理的时候，或许你会发现很多有趣的事情，如果你能把这些东西串联起来分析的话，会更有意思一些。
众生百态之下，我们需要的不仅仅是从众，而是从从众习惯中挣脱出来，好好的分析下行业的变化，为活在当下，谋划未来而静心思考下自己的路。
事实:
整个养猪行业遭受重创这已是不争的事实问题！我们现在更应该思考的是如何在这种事实下去谋划自己当下乃至未来的路，而不是随波逐流式的混日子。
无论你愿不愿意承认，整个养猪行业正在快速、甚至发生着颠覆性的变化，在这些变化的影响下，如果我们找不准自己的方向、发挥不出我们应有的价值，出局是早晚的问题。
对于猪场来讲，当前最重要的是你能在这个供需关系达到平衡甚至过剩之前，能不能抓住机遇成就自己，才是最现实的。同理，这个事实一样适用于企业、经销商和业务人员。
抓住机遇的基础是什么？不是猪价、更不是如何去炒作猪价，而是你有多少猪，你有多少有猪的客户去支撑你在供需关系达到平衡之前持续、稳定的获取收益。
选择：
看到机遇的很多，抓住机遇的很少，为什么？表面上是运气影响，本质上是选择作怪。
就像现在，很多猪场在扩建，期望在未来的猪价红利下大赚一笔，而一少部分猪场呢？现在正在保持着节奏稳定的赚钱。这是不是选择问题？
就像现在如果你有500头母猪，你会怎么玩？是卖小猪先把钱赚到手里，还是自繁自养期望赚取更高的利润？甚至会冒险把所有体重达标的母猪都配种扩群或者卖出去？
不同的选择，不同的风险、不同的机遇、不同的结果。
思考:
所以，当前我们更应该去思考的是如何在这个千载难逢的机遇之下如何快速、稳定的赚取资本问题，而不是去冒更大的风险去从众跟风。
暴利之下，必有勇夫！这是最基本的尝试，当利润足够大的时候，永远不缺少赌徒！所以，不要想着猪价会怎么怎么样，你需要做的就是在整个供需关系恢复平衡之前，抓住机遇稳定的赚钱。
对于有猪的你来讲：如何在现有的基础之下，风险最小化、利润最大化、周转效率化才是最实用的运营逻辑。
猪市依然在高度不确定的发生着变化，时刻的关注这些变化，然后做最契合自己的抉择，并选择风险最小化的方向和路，才是当前最务实和稳定的盈利思路。不要太贪、你会走的更稳一些！
从规模优势到精养盈利模式的转变，才是当下我们更应该重视的，以前养2000头母猪会比现在养200头母猪赚钱更多吗？那个风险更大？既然能赚取同样的利润，为何不选择风险相对可控的模式去经营呢？
即便行业发生了其他的变化，即便供需关系很快发生的逆转，你难道就没有相关的布局和谋划能力了吗？比如这个时期开始布局品质猪肉的践行，等到猪的供需关系平衡甚至过剩的时候，你可以以品质溢价的实力胜出？
学会思考，学会根据行业的变化不断的分析之后思考，做契合自己的决策是一种能力，更是一种实力！
建议：
这些建议是我一直给合作的猪场和伙伴们一直倡议的：在当前高度不确定的变化之下，我们大部分经营者要学会抓住机遇，落袋为安！不要太贪，根据自己的实际情况，稳定的赚取利润，然后根据市场的变化不断的调整自己的运营方案。
比如现在，你能把现在的猪养稳定，能把生下来的小猪养活，养健康，并能持续的保持这种能力，想不赚钱都难！等到你把这些流程都做精、做的有底气的时候，你的资本已经很强大了，再去贪那么一点点、适当的扩群一点点、是否风险会更小一点？
即便现在猪价20块、30块，如果你没猪，如果你的猪养的一团糟，你又能受益多少？最近接触了很多疯狂扩群的猪场，其真实的实况让人叹息，养100头母猪的场子直接干到300头母猪甚至更高，产房密度大的惊人，生产效率和成活率让人大跌眼镜，甚至生产成绩不如人家50头母猪的小厂子，这样的实况下，老板再不做调整，结果...
所以，在当前难得的机遇之下，我们最应该关心的并不是猪价，而是行业的变化、自己猪场的变化、自己用户的变化...并及时的根据这些变化，不断的分析及研究，帮助自己甚至用户做好经营，有效的降低运营的风险，抓住机遇，相互成就。
