任何行业唯一不变的就是一直在变，只不过在于我们有很多人并没有敏锐的洞察力去第一时间感知这种变化，即便是那些极少数能第一时间感知这种变化的人，也并不是每个人都能抓住这种机会进而占尽先机。
养鹅赔了：
在这次整个猪业的洗牌中，不少猪场选择去养禽、养牛羊、养鹅........其他的我不知道到底赚钱了没有，因为接触的不多，但是昨天得到一个真实的案例，那就是养了3000只鹅，不算场地及人工费用，赔了3万多。
那么对于我们那些转行去养禽、养牛羊的朋友们来讲，真正赚到钱的有多少？赚的多还是赔的多？这是值得我们去思考的问题！
暂且不论赚赔的问题。从养猪到养养、养牛、养禽乃至养鹅..........我们要不要交学费？我们有没有这种认知及准备？
这些试图转行去搞这些项目的猪场，是自己的注意还是被别人怂恿着去干的？
当然，规避风险的希望和选择是可以理解的，但是一旦从一个坑跳到另一个坑的结果肯定不是大家愿意看到的。
万一失败或者失败的过多，会给我企业、经销商甚至业务人员带来什么样的影响？这是必须要去思考的。
业务员:
因为整个养猪业的大环境影响，现在很多业务员已经开始大量离职另谋出路，即便还在坚持的业务人员，其待遇大部分也在不断的削减、甚至有的基本待遇都难以保的住。
但就有很少一部分企业在反其道而行之，不但在不断的提升业务员的待遇，甚至还实行了6个月没有任务量的奇葩做法，当然，他们对于业务员的筛选标准也是非常严格的。
大部分企业在削减业务人员的待遇，而极少数企业在不断提升业务人员的待遇，这个奇葩的变化意味着什么？是不是一个非常有意思的课题？
经销商:
大部分经销商都在掉量，不但在掉量、坏账、死账、呆账的比率越来越高，风险越来越大，面对仓库中积压的库存，怎么办？
因此，经销商与企业之间的摩擦及矛盾出现的频率更高，甚至反目成仇，最终闹得人尽皆知的亦不鲜见。无论是经销商还是企业，如何有效的规避及快速的处理这种问题，将会成为一种常态。
大部分经销商越来越缺乏安全感，而很多企业会因为生存的原因选择更多的刺激政策引诱经销商压货。那么对于大部分经销商来讲，库存怎么办？猪在不断的减少，需求在不断的降低是大趋势。
在这种大趋势的影响下，如果我们不是以真实的行动力去真正的帮助合作的经销商降低风险，而是采用利益引诱经销商去压货的习惯，还会不会加速经销商与自己之间的矛盾？甚至反目成仇？共生共存，不能只喊不做！
猪场:
现在变化最快的不是企业、不是经销商、更不是业务员，而是猪场，无论是转型还是主动缩群乃至退出...........猪场是变化最快的那一类人。
原因也很简单，对于猪场来讲，任何一次失误都足以致命，甚至会丧失再次博弈的筹码，这是非常可怕的。在这样的现实压力下，生死存亡的关头，他们的应变力及对于变化的驾驭力潜能因现实而被激发出来是再正常不过的事情。
特别是现在的中小猪场，变化速度和效率是最快的一批，也是幸存猪场中所占比例最多的一批，打不死的小强是做现实的描述。
当这些猪场的变化速度超过了我们大部分企业、业务人员和经销商的速度的时候，带来的是更新的需求及满足标准，这也是我们现在看到的各种变化背后的原始驱动力所致。
对于自身目标猪场的清晰定位，对于目标猪场的满足力及持续满足力，才是我们经销商、业务人员和企业生存的根基所在，如果你的这种新需求下的满足力过于差劲，焦躁是再正常不过的结果！
本质:
无论是企业、业务人员、经销商还是猪场，要想有较大的机会在这种现实的大环境中有所作为，整个猪业变化的本质是必须搞清楚的。
当前的本质问题是什么呢？当然是有效的降低风险，尽可能的把猪养活，尽可能的具备把猪持续养稳定的能力及实力。
所以，现在我们就不能盲目的忽悠猪场去扩群，去豪赌.........你现在会发现一个现实的问题，那就是有责任心的技术人员和饲养工人越来越难找了，因为在养10头母猪一年就可以有20万甚至更多的利益诱惑之下，你还会去猪场打工赚那每年几万快的收入吗？
这是现实的问题你不重视，解决不了，如果盲目的扩群，败在人员上的几率是大还是小？
画的饼大再大，现在的吸引力还剩下多少？只有拿到手的钱才是真的！在没有合适的刺激激励措施和预案之前，你敢豪赌吗？
把猪场甚至企业的运营变成大家的事，而不是自己的事，才是解决这个问题的基础认知，除非你想玩独行侠模式。
践行：
我都都有自己的认知局限，这是事实问题，因为这与我们的工作生活环境是离不开的。
一个简单的例子，以前我们这些以中小猪场客户为主要基础的服务者，是不是总在羡慕那些大猪场客户的同行？现在呢？就目前的现实环境来讲，那种人更容易活下来？
当然，这并不是让你骄傲和得瑟，既然人家能以服务中大猪场客户为主，那么必定有属于人家的筹码及优势，如果你现在还不深化自己的服务质量及提升自己的服务实力，或许人家一出手，你的客户就成人家的了。
只不过对于我们来讲，我们唯一的优势是还有一部分关系较到位，还有猪的客户而已！当狼越来越多，肉越来越少的时候，出手的方式也会越来越狠，竞争的程度也会越来越激烈。我们最大的优势是他们暂时还会因为适应及调整而造成的时间差问题。毕竟我们国人是非常爱面子的。
无论你有什么样的认知，也无论你有什么样的观点，甚至你有什么样的梦想，其实都已经不重要了，重要的是，你现在手里还有猪，未来手里也有猪！这才是支撑你能活下去的基础筹码！
所以，你现在还能服务多少猪场?这些猪场还有多少猪？你服务的猪场在增长，你服务猪的基数在增长，你服务的客户大部分都在赚钱，你还会焦躁和迷茫？
要想达成这种结果和状态，讲道理行吗？画大饼行吗？做梦行吗？唯有实干、唯有践行才是最正确的捷径！
