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创二代正式接棒!国联水产、新希望、牧原、唐人神…盘点新晋C位的行业二代

冷冻食品 2023-11-20

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11月10日晚间,水产预制菜龙头企业国联水产发布公告称,公司董事会同意聘任李春艳为公司副总经理,全面负责公司食品业务的经营管理工作,在公告中还特别披露李春艳为公司董事长李忠之女,创二代正式接棒。

11月10日晚间,水产预制菜龙头企业国联水产发布公告称,公司董事会同意聘任李春艳为公司副总经理,全面负责公司食品业务的经营管理工作,在公告中还特别披露李春艳为公司董事长李忠之女,创二代正式接棒。

 

除了国联水产,牧原、新希望、唐人神等行业内头部企业,二代已经走向台前,接棒开创发展新局面。

 

1 国联水产李春艳 创二代正式接棒

 

11月10日,国联水产发布公告称,公司已任命董事长李忠之女、公司新零售业务负责人李春艳为公司副总经理,全面负责公司食品业务的经营管理工作。

 

李春艳

△李忠、李春艳 图片来源:网络 

 

此次新一届管理团队的上任在国联水产22年的公司历史中堪称一个重大的标志性事件,是创二代的开始,意味着国联水产将在李忠董事长及陈汉等创始人管理团队的辅佐下向李春艳等年轻管理团队传承和发展,这是一个矢志打造百年企业的新发展阶段。

 

国联水产表示,当前公司正处于预制菜二次创业的关键时点,转型升级的特别时刻,正由传统水产食品企业向预制菜第一股迈进。李春艳新一届管理团队会给公司带来无限的创新动力,通过管理创新、产品创新、渠道创新、品牌创新等全面的创新,全面激发组织活力,增强企业转型动能,推动公司进入高质量发展新格局。

 

李春艳

△图片来源:网络

 

资料显示,李春艳,1989年出生,金融专业本科学历。2016年10月加入国联水产公司,现任公司董事,系公司实际控制人、董事长李忠之女。

 

从公开信息梳理来看,在此次任命之前,李春艳是公司新零售业务负责人,分管水产品牌中心、研发中心和物流中心。她主张高效整合供应链资源,要求引领产业技术创新。在她的带领下,国联水产不断尝试与探索新零售模式,曾创下“国联电商新零售渠道年增速200%”的行业佳话。

 

数据显示,国联水产2023年前三季度营收约39.72亿元,同比增加0.59%;归属于上市公司股东的净利润亏损约2.35亿元,同比减少552.58%。

 

如今,二代接班,会为国联水产带来什么新发展?我们拭目以待。

 

2 新希望刘畅 “不要PPT式表演”

 

说到行业二代,不得不提新希望刘畅。

 

刘畅,1980年4月出生,新希望集团董事长刘永好之女,现任新希望六和董事长,新希望投资集团有限公司董事长、董事,毕业于北京大学国家发展研究院。

 

刘畅

△图片来源:网络

 

2013年5月22日,刘畅出任新希望六和董事长。此前曾任四川新希望农业股份有限公司任办公室主任、新希望乳业控股有限公司办公室主任、四川南方希望有限公司董事、副总经理。

 

接任新希望董事长以后,刘畅说:“我父亲的时代要做饲料大王,而现在的新希望要做的是一个现代农业综合服务商。”她道出了新希望集团的“新梦想”,成为时尚养猪掌门人。

 

在刘畅的推动下,新希望提出新机制、新青年、新科技、新赛道、新责任“五新理念”,实施合伙人制度。

 

刘畅

△图片来源:网络

 

2023年10月26日,新希望六和在成都举办文化主题沙龙活动中,刘畅表示:

 

我们的产业有饲料、养殖、食品,我们是大食品产业链的“链主”,肩上扛着沉甸甸的责任,要对上下游、经销商、养殖户和客户负责,我们不能在任何一个环节博取暴利,不能想着一时一刻多赚一点点,在产业链上辛苦工作的每个人都是我们最珍贵的伙伴。我们要坚持长期主义,不博、不投机,老老实实做经营,做好“链主”,服务好长久的客户,做持续和稳定的生意。

 

要坚持经营第一性原理,始终围绕经营的本质去反思我们工作的价值。我们不需要PPT式的表演,要认清发展阶段、抓住主要矛盾、精准解决问题,要不断磨练和深化认知,用专业性来塑造职业化的体面人格。要发现谁是真正负责任的人,谁是带业绩的人,谁是为公司做贡献的人,要去找到他们,让他们发挥更大的价值。

 

数据显示,2023前三季度,新希望实现营业收入1067.48亿元,同比增6.3%。归母净利润为-38.58亿元,同比下降42.52%。扣非净利润为-39.08亿元,同比下降79.68%。

 

另外,根据11月7日新希望发布的2023年10月生猪销售情况简报,当月销售生猪147.15万头,环比上涨7.24%,同比上涨1.10%;实现生猪销售收入23.41亿元,环比上涨1.34%,同比下降35.12%;商品猪销售均价14.91元/公斤,环比下降6.64%,同比下降42.28%。

 

新希望表示,商品猪销售均价同比下降较大,主要与行业周期波动有关。去年同期,猪价上涨较快、基数较高,而今年以来,行业产能相对供过于求,本月猪价较低。销售均价同比下降较大,进一步造成生猪销售收入同比下降较大。

 

3 牧原秦牧原 “目前还没有考虑做食品”

 

10月31日,牧原股份举办媒体交流会,关于“千亿猪茅”渡劫的传闻,牧原高层现身“辟谣”。

 

值得注意的是,除了出席会议的牧原“一代”高管、董秘秦军尚在一线,其他在场高管都是牧原培养的“二代”职业经理人。秦英林之子、目前在牧原负责生猪屠宰业务的秦牧原亦现身,回应了相关经营情况。

 

针对是否会考虑布局食品业务的问题,秦牧原表示,是否做食品,还没有考虑,目前主要先在屠宰领域深耕,推动零售业、餐饮业和食品加工业的现代化。

 

秦牧原

△图片来源:网络

 

这并非秦牧原首次出现在公众视野。2022年4月,秦牧原的名字出现在中国五四青年奖名单, 吸引了很多人注意,因他来自河南的牧原集团,是这家养猪巨头的副总裁。

 

名字与企业重合,其实不是什么巧合,秦牧原正是牧原集团创始人秦英林、钱瑛夫妇之子。

 

秦牧原

△图片来源:网络

 

据资料显示,秦牧原出生于1995年,当时秦英林和钱瑛已经创业。

 

其实,企业名最初不叫牧原,而叫内乡县牧园养殖有限公司(秦英林是南阳内乡人),2009年12月企业改为河南省牧原食品股份公司。

 

与很多富豪子女被送到国外上学不同, 也与父母双双大学毕业不同,秦牧原只有高中文凭。今年58岁的秦英林,早已经开始培养儿子接班。如今,28岁的秦牧原已经担任牧原集团副总裁多年,面临的是接掌父母打造出的千亿企业和千亿财富。

 

数据显示,10月份,牧原共销售生猪488.0万头,销量环比下降9.18%,同比增长2.11%。商品猪销售均价14.52元/公斤,环比下降8.22%,同比下降44.26%,销售收入83.89亿元,环比下降15.0%,同比下降43.84%。

 

今年前10个月,牧原共出栏生猪5188.9万头,累计同比增长3.77%,以今年6500-7100万头的出栏指引计算,完成度73.08%-79.83%。这也意味着,未来两个月,牧原月均出栏量至少需要达到655万头,才能完成年度计划的下限。

 

4 唐人神陶业 “313追梦工程”

 

10月29日,唐人神集团董事长陶一山、总裁陶业带领管理团队到访牧原参观交流。牧原董事长秦英林、董事钱瑛携首席财务官高曈、人力资源首席官王春艳、养猪生产首席运营官李彦朋、兽医总监牛旻等核心团队热情接待并进行座谈。

 

陶业

△图片来源:网络

 

河南湖南两大猪企的交流座谈,自然引人关注,还登上各大新闻版面,更是被抓取了“唐人神父子”的关键词。

 

据资料,陶业,1981年出生,MBA学历,唐人神董事长陶一山之子。

 

2014年,23岁的陶业进入公司,担任唐人神公司证券部总经理,同时,他还兼任公司董事和肉类事业部副总裁。

 

2015年12月,陶业担任公司总裁助理,不到半年,他又担任了公司副总裁。

 

2018年7月,陶业担任唐人神公司总裁,逐步承接起家族企业更大的责任。

 

陶业

△图片来源:网络

 

彼时,唐人神公告称,“从公司长远发展需要,选拔有开拓创新、德才兼备的年轻高级管理者带领公司继续向前发展,增强公司的管理创新能力和经营活力,使公司保持可持续、健康、快速发展,从而迈向管理新时代,实现公司基业长青。”

 

2019年,陶业宣布正式启动“TRS313追梦工程”,即用十二年时间,唐人神迎来第四个猪年(辛亥猪年)时,力争实现销售收入过1000亿元、饲料销量过1000万吨、生猪养殖过1000万头,肉品收入300亿元,实现利润30亿元的目标。

 

数据显示,2022年,唐人神实现营收265.39亿元,同比增长22.06%;归母净利润1.35亿元,同比扭亏为盈;扣非净利润1.15亿元,同比扭亏为盈。

 

2023年前三季度,公司实现营业总收入208.70亿元,同比增长11.62%;归母净利润亏损9.11亿元,上年同期盈利3423.19万元;扣非净利润亏损8.95亿元,上年同期盈利1593.58万元。

 

根据唐人神发布的10月生猪销售简报,公司10月生猪销量38.41万头,同比上升84.40%,环比上升1.69%;销售收入合计约6.37亿元,同比上升7.12%,环比下降2.62%。2023年1-10月累计生猪销量301.5万头,2022年1-10月生猪销量163.14万头,同比上升84.81%;销售收入48.04亿元,同比上升56.25%。

 

尽管距离目标尚有距离,正如此前湖南省副省长张迎春特别叮嘱陶业:“我记住了你们的313追梦工程目标了,加油!” 唐人神集团的未来发展还是值得期待。

 

结语

 

此前,新希望刘永好曾说过这样一段话:“我们的木船在岸上搁浅了。这个时候,一些年轻人,开着钢船,航行得更远,更能够抵抗风浪。”

 

国内很多企业的创一代,已经完成了企业创立和财富的积累,但时代瞬息万变,现在他们所创立的企业,不仅经历着商业范式的转变,也需要在新经营理念引领下做好平稳更替,在新的浪潮中开拓新的事业轨迹。

 

企业二代接班,需要建立新战功,制定新的战略,寻找新的发展方向和目标实现的路径,要用新的思路来做原来的事业。而对二代来说,这也是一大难题。


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