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我们常常将集团猪企与中小猪场或散户对比，分析大企业通常在资金、团队、模式等方面更具优势，但实际情况却告诉我们：即便是养猪巨头，现阶段也遇到了和中小猪场一样的困境，在猪周期面前，没有人能独善其身。
猪价高峰期，高昂的利润回报掩盖了生产管理上的种种不足，现阶段猪价下行，做好成本控制，将成为决定企业未来盈亏甚至存亡的关键因素。当养猪不再“躺”着赚钱，如何修炼内功已成为各大猪场的首要任务，降本增效更是当下业内热点话题。
法国欧密斯集团咨询顾问菲利普–格鲁先生，曾在农财直播中表示，猪场生产成本是由固定成本（摊销、投入成本、人工费、保险费、维修费……）、可变成本(各阶段饲料、兽医成本……）两方面组成。
优化固定成本，可实施的主要行动分为三方面：
1、规划出要使用的产房，根据单元、批次最大化填满产栏，达到完全利用；
2、制定母猪更新淘汰目标，并从专业育种公司外购精液，将更新的育种成绩体现在自己的生产中；
3、提高繁殖性能和繁殖力。
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