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这个话题是我想给自己找到答案，也是我想告诉团队的答案。因为这个答案必须尽快搞清楚，否则，不仅仅是可能错过这个时代所给予的机会，甚至可能被迅速淘汰掉。所以，首先基于这个行业，重新审视这个时代，主要想明白行业处于什么时代？我们如何拥抱这个时代。
一、别人眼里的时代
1、非瘟时代
对于养猪人来说，我们进入了一个特殊的时期，被很多人称为非瘟时代。可以说，从2018年8月3日开始，养猪人的世界就变了，赚钱和破产的速度变了，薪水和奖金变了，对待生物安全的认知和态度变了，甚至生活方式都变了-有人认为今天养猪有点像边坐牢边做着发财梦。非瘟病毒在中国已经扎根两年多，而且，现在还看不到它消失的时间，所以，养猪人说这是个“非瘟时代”并不为过，但这还不是全部。
2、大变局时代
的确，最高领导人也说了，我们现在正经历着一场“百年未有之大变局”，不过，这更多的是对国际形势的判断和描述。这一点，从中美之间、东西方之间实力和影响力的转换上可以感受得到。中美在美国阿拉斯加的这三场高层战略对话上，杨主任、王国委面对美国指责时候的反击可以反映出这种变化。
养猪人认为现在是非常时期，非瘟时代，是因为养猪人被非瘟严重而深远地影响到了，他们的这种感受可以理解。而养猪的上下游同样也能感受到行业所面临的大变局。
过去，整个“大肉食品业”基本是专业分工的：新希望、正大等企业专注于做饲料；牧原、温氏等企业专注于养殖；而双汇、雨润等企业一心去做屠宰和深加工。过去，这种边界是很清晰的，即使大家会在对方的领域有所涉猎，但也只能算是尝试而已。而从现在开始，已经很难分清楚谁是做饲料的？谁是养猪的？谁又是做食品的。未来，TOP10的企业有分别吗？不都是做食品的吗？我们把它们称为产业链企业。
这就是变化。一个企业，不仅要吃好自己碗里的肉，还要去抢别人锅里的肉，所以，打破的不仅是界限，更是平衡，大家开始进入一个“抢”的时代。这是大变局的本质。这次的大变局，是凭实力抢地盘的时代，过去是在自己所谓的行业抢，而现在则是跨行业抢。
除了跨行业抢，为了活下去，还得跨层级抢。对于饲料企业来说，过去要通过业务员、经销商等层级，饲料才到了养殖场，而未来，饲料企业要尽可能地跨越这些层级，而规模大的养殖场也要跨越这些层级，甚至，作为中间商的经销商也在联合起来，直接生产饲料直供养殖场。跨层级抢的现象是为了活下来，正在抛弃过去的合作伙伴。当然，这还只是开始，还没成为普遍现象，我们正在走向这一天。
农牧行业被称为传统行业，所以，行动总是慢个一拍半拍，像薇娅、辛巴这样的大网红，则直接通过直播砸烂了过去的秩序。薇娅，一个人的销量等于多少个大商场？这难道还不算是大变局吗？
3、乌卡时代
美国军方最早提出了这个概念，它概括了后互联网时代商业世界的特征-一团乱麻。过去的几年，乌卡时代的概念的确解释了我们所面临的环境：
●易变性
●不确定性
●复杂性
●模糊性
4、RUPT时代
我们还尚未完全适应乌卡时代，这个世界就发生了更深远的变化，用乌卡时代的概念已经无法完全准确描述这个时代，所以，RUPT时代的概念被提出来了。
●急速（Rapid）
●莫测（Unpredictable）
●矛盾（Paradoxical）
●缠结（Tangled）
二、什么是时代？
时代是能影响人的意识的所有客观环境，是与人紧密联系的时空概念。简单地说，时代，就是特定时期内，一个个体和组织最应该顺应的环境，应该追求的卓越测层次，它总是具有标杆和引领意义的。所以，每个人、每个企业、每个行业，乃至，每个国家都有自己的时代，这是从小到大的一个层次界限，越小的个体受时代的影响越大。同样，一个个个体的力量又共同创造了时代。美国能进入长达几十年的霸权时代，既有美国整个国家的努力，也来自于前苏联自我颓废对美国的成就。换句话说，如果不是苏联那么不争气，也不会有美国今天这种目中无人的霸气。所以，个体和组织受时代的影响，同样也在创造时代。
对于时代的认知，有两个主线，一个是“时间轴”，也就是以相对时间来界定的部分；另一个，则是范围，所包含的领域。这个时代所指向的范围是多大。比如，80年代的饲料业是个相对小范围意义的时代，畜牧业是个更大范围的时代，而今天，如果放大到大肉食品业，那么，这个时代的内涵就更宏观了。
其实，时间只是个标记点，而这个时代的标志性人物、组织、事件才是更令人难忘的，也是更容易让我们理解这个时代的。比如饲料业，我们经历了正大时代、希望时代、六和时代、双胞胎时代、海大时代。每一个标志性的企业，就是这个时代的灯塔，让人向往和敬佩的。
如果以养猪业来区分，我能记得的，是散养户时代、温氏时代、牧原时代，每一个时代的内涵都不一样，但都是那么鲜明。散养户时代的内涵是小规模大群体；温氏时代的内涵是公司+农户；牧原时代的内涵是大规模、集约化、重资产。
三、时代的陷阱
未完待续，更多精彩在下部……
