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养猪改变命运!中国养猪龙头演绎造富神话,小散户被迫退场?

猪好多网 2019-12-10

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牧原股份的养猪业务在营收中占比超过了95%,是一家比较纯粹的养猪企业,其主营业务为生猪的养殖与销售,主要产品为商品猪、仔猪和种猪,外加原粮、饲料、猪粪等相关产品。
  2019年,哪个行业最能造富?今年,在猪肉价格的一片涨声中,这个问题有了新答案:养猪。
  
  龙头演绎造富神话
  
  若干年后,如果回顾中国养猪史,2019年必然会在史册。
 
  
  2019年,猪肉涨价的直接因素是产量的下降。前三个季度,全国规模以上屠宰企业生猪屠宰量为1.55亿头,同比下降13.8%;猪肉产量为3181万吨,同比下降17.2%,其中,三季度下降了40%左右。
  
  要知道,猪肉是我们补充蛋白质的主力食品,而中国是世界上最大的猪肉生产国和消费国。2018年,全球猪肉产销量都在1.13亿吨左右,中国的生产占比达47.79%,而消费占比却达了49.25%。
  
  中国生产和消费着全球近乎一半的猪肉,那么,猪价大幅上涨,养猪的企业自然开心坏了。
  
  在养猪行业,温氏股份和牧原股份竞争了很多年,只不过,温氏股份老大、牧原股份老二的格局,始终没有被打破。
  
  直到今年,虽然在出栏量、营收规模、市场占有率方面,这一格局并没有发生变化,但是在10月28日,牧原股份的市值超过了温氏股份,市值最高达到了2239.83亿元。
  
  温氏股份背后的温氏家族、牧原股份背后的秦英林家族,他们的财富也在水涨船高。
  
  温氏家族系温氏股份的控股股东及实际控制人,温鹏程、温均生、温志芬、温小琼、梁焕珍、伍翠珍、温子荣、陈健兴、刘容娇、孙芬、古金英共11人,合计持股16.30%。不过,温氏股份的股本结构比较分散,没有持有5%以上股份的单一股东。
  
  牧原股份的实际控制人为秦英林和钱瑛夫妻俩,此二人通过直接和间接的方式合计持有牧原股份61.35%的股权。
  
牧原股份
  秦英林
  
  如果以10月28日作为节点计算的话,牧原股份年内股价上涨了248%,而温氏股份仅上涨58%。在资本市场上,牧原股份将大哥温氏股份赶超,还成了河南首家市值破2000亿的上市公司。相对应的,秦英林和钱瑛夫妇也成了财富榜上的大黑马。
  
  虽说牧原股份与温氏股份是同行,但两家企业也有很多的不同。
  
  在业务方面,温氏股份是多业务经营,牧原股份则比较简单:养猪,卖猪。
  
  牧原股份的养猪业务在营收中占比超过了95%,是一家比较纯粹的养猪企业,其主营业务为生猪的养殖与销售,主要产品为商品猪、仔猪和种猪,外加原粮、饲料、猪粪等相关产品。
  
  温氏股份不光养猪,还养鸡,养猪业务占营收的60%左右,而且还兼营肉鸭、奶牛等业务,其主要产品为商品肉鸡和商品肉猪,其他产品为肉鸭、原奶及其乳制品、鸡蛋、肉鸽、肉鹅、生鲜肉及其加工肉制品、农牧设备和兽药等。
 
牧原股份
  
  2019年1至9月,牧原股份共销售生猪793.15万头,其中商品猪680.25万头、仔猪112.20万头、种猪0.7万头。去年同期,共销售生猪764.60万头,其中商品猪684.82万头、仔猪76.47万头、种猪3.31万头。销量增加了,价格也同比上涨了18.69%。
  
  牧原股份前三季度实现营业收入117.33亿元,同比增长27.79%;实现归属于上市公司股东的净利润13.87亿元,同比增长296.04%。
  
  温氏股份前三季度实现营业收入482.89亿元,同比增长18.24%;实现归属于上市公司股东的净利润60.85亿元,同比增长109.84%。
  
  雏鹰农牧倒在风口上
  
  养猪的确很赚钱,除了温氏股份和牧原股份,还有正邦科技、天邦股份、新希望等有养猪业务的上市公司,在前三季度业绩同样喜人。
  
  只不过,曾经的五大上市养猪企业“温牧正雏天”的格局已经成为过去式。
  
  如果按照前三季度的出栏量排序,上市猪企TOP5的站队依次为温氏股份、牧原股份、正邦科技、新希望、天邦股份。
  
  “养猪第一股”雏鹰农牧却退出了群聊,或者说是,被踢了出去。以前,“温牧正雏”组合经常被拎出来相互比较,现在,雏鹰农牧已经连作比较的资格都没了。
  
  至此,上市已9年的“中国养猪第一股”,转身变为了“中国养猪退市第一股”。
 
养猪第一股
  
  可是,就在秦英林蝉联河南首富的这几年,侯建芳掌舵的雏鹰农牧却巨额亏损、债务缠身,并且走向了退市,留给中国股市“猪饿死了”“以肉偿债”等一系列笑谈。
  
  要说养殖技术上有多大差距,也不见得。在生猪养殖行业,核心是模式。
  
  养殖行业主要的环节在于,养殖场等固定资产投入和育肥管理投入,两者分别需要投入大量的资金、精细化的管理,这也是养殖模式的核心竞争力所在。
  
  温氏股份是“公司+农户”养殖模式的开创者,将养殖场固定资产投入和育肥管理投入外置,公司只提供仔猪、饲料、兽药、技术等服务,合作农户负责场地、人力、管理等,等合作农户代养至出栏时,公司再按协议的价格(代养费)收回。
  
  牧原股份是自育自繁自养一体化的模式,通过规模化、集中化、标准化来降低成本,所以在行业内,牧原股份的完全成本(包括饲料原料、职工薪酬、药物疫苗、折旧摊销、三项费用等)最低。
  
  相比之下,这两种模式并没有绝对的优劣之分。“公司+农户”模式具有轻资产的属性,以较小的投资可以获得较大产能,易于企业快速扩张,但农户个体性较强,管理成本较高。而自养模式置各环节于可控状态,可以降低成本和管理难度,但是重资产化,扩张速度逊于前者。
  
  雏鹰农牧将这两种养殖模式组合,并加以创新,造出了所谓的“雏鹰模式”。2015年,雏鹰农牧将原来的“公司+基地+农户”模式升级为“公司+合作方+农户”模式。其实从本质上讲,也是属于“公司+农户”的一种,并无太大不同。
  
  雏鹰农牧在多元化的路上越走越远,到2018年,生猪产品的营收占比只有36.57%。最后,利润巨降、债务逾期、股权冻结、资产查封,还被质疑财务造假。
  
  有人可能会说,温氏股份也不止一项主业,看起来成绩也不错。这有两大前提:温氏股份是养鸡起家,上个世纪就开始养猪,还做到了行业老大,地位稳固;主业都在养殖行业,养猪+养鸡两项业务的营收占比在95%以上。
  
  非瘟劝退各地“散户”
  
  自2018年10 月 29 日起,农业农村部开始从上到下力推“两场”保护,也就是规模化猪场和种猪场。所谓“保护”,其实是清退“两场”周边3公里以内的中小散户,目的是在大场周边构建生物安全屏障,抵御猪瘟疫情。
  
  那些被劝退的散户虽然有些排斥,但更多是正好借势退场,避免更多损失。
  
  每晚蹬三轮去周边饭店取跟饭店预约好的泔水已经成了许多散户的日常工作,散户习惯用泔水喂猪,或者饲料掺杂泔水。
  
  用泔水喂猪,有两方面好处,其一成本低,有些地方不要钱免费拉走,甚至有些地方还会给你钱;其二,泔水猪的肉比饲料猪的肉更有嚼劲,有弹性。
  
  但是自2018年8月非洲猪瘟爆发以来,这片土地上存在了几千年的养猪方式却遇到了前所未有的挑战。
  
  由于泔水内经常会出现各类猪肉制品及生鲜猪肉残渣,而这些残渣就是引起非洲猪瘟疫情肆虐的主要原因;在中国发生的前21起非洲猪瘟疫情中,有大约62%的疫情与饲喂泔水有关。
  
  非洲猪瘟爆发以来,国家三令五申要禁“泔水猪”。而用泔水饲喂猪的大部分是中小散户。所以不少散户因为接受不了随之而来的成本提高而选择退场。
  
  虽然国家没有明确对中小散户发出禁养令,但从非瘟下为数不多的生猪吊调运政策——“点对点”调运来看,至少不是持支持态度。
  
  比如,山东与浙江的“点对点”;河南与上海达成协议,每天供肉1000吨。但该政策只针对大猪场,要求猪场的存栏至少在3000头以上。中小散户的猪依然卖不出,损失惨重。
 

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