自2018年8月，非洲猪瘟病毒进入中国，从东北地区首发以来，至目前已一年有余，在这一年多的时间里，非瘟为中国猪业带来的了“垂直打击”，产生了深远的影响。行业内各界人士，也从未停止“与非共舞”并坚决抗非的战斗，保猪、复养的攻坚战也已逐步展开。在行业经历了非瘟洗礼后，我们对他的认知发生了何种改变？我们是否树立了坚定的信念？有为接下来的“持久战”进行了哪些准备？针对这一系列问题，猪易传媒记者与播恩集团总裁邹新华、副总裁曹建波进行了交流。让我们一起了解，防非新形势下，这家销量、利润双双逆势增长20%的饲料企业，有何独到见解！
猪易传媒：去年了解到东北地区刚刚发生非洲猪瘟时，当时是怎样一种心态？对非洲猪瘟这个东西是怎样的一个认知？
播恩集团副总裁曹剑波：非瘟简单来说。就是猪的一种古老的传染病。最先报道于1921年。这么定义，说明非瘟并不稀奇。非瘟并不是猪的末日，它不可能让任何一个国家的猪消亡。对于软弱者，它就是魔鬼，就是绝症；对于坚强者，它就是磨练，就是炼浴池；对于梦想者，它就是浮云，就是机遇。同样，中国的养猪业，也一定不会在非瘟中倒下。哪怕没有疫苗/特效药，中国猪业，依然会在不远的时间，迎来更大的发展。
猪易传媒：在受到非洲猪瘟影响较大后，自己和企业是否为了应对大环境，做出了一些改变？
播恩集团总裁邹新华：当去年非洲猪瘟发生之后，我们提出“播恩双酸清洁养殖模式”。该模式主要是让客户利用酸的饲料和酸的环境充分发挥动物的生产潜能，并通过清洁管理模式来主动预防非洲猪瘟。“播恩双酸清洁养殖模式”建立起来之后，很快就得到了广大客户的认可，因为它不是增加成本的方案，而是增加效益的方案，通过该方案的应用，每头猪可能需要增加20元的成本，但可以增加50~100元的利润。也正是因为这样，双酸模式推广起来之后客户的接受度比较高，发展也很快。从目前的情况看，播恩的一些老市场，一些非洲猪瘟的重灾区，我们的销售量会有所萎缩，但是新市场销量快速增长，所以总体表现为快速增长。播恩今年上半年从利润到销量，都有接近20%的增长。
猪易传媒：现在，已经经历了并且仍然在经历这场“浩劫”，有什么想对大家说的？
播恩集团副总裁曹剑波：非瘟可以抹杀猪，但它永远抹杀不了梦想者的信心。非瘟下，信心比黄金重要，对于以畜牧为梦想的我们，首先要做的就是“做一个猪坚强”！非瘟可以打击炼浴我们，但只能让我们淬火成钢。非瘟不给行业带来伤害，那是假话、不科学严谨。但，积极的思考者、勇敢的梦想者，却能把这种打击、炼浴，当成一场伟大的修行。越是艰难时，正是修行时。越磨砺，越光芒。正如千淬百炼，变铁为钢，非瘟也能把我们淬炼磨成功。
事后来看，非瘟只会让成功的企业与人，更加成功。非瘟只会让中国养猪业的从业者、行业配套者，无论从专业、管理、规模、战斗力、创新力等方面，更加进步，更加先进、更具世界竞争力。非瘟到最后，不仅是一场疾病经历，而是成为一场行业开始。开始淘汰了落后者、淘汰了抗击打力弱者，而把“优秀者、精英者、行业的坚持者”留在了行业，从而让行业优秀、让行业精彩。
行业必将越来越精彩，畜牧业永远都是日不落行业。
猪易传媒：业内观点认为，受疫情等因素影响，未来三年内可能有一半的饲料企业会被淘汰，您怎么看？
播恩集团总裁邹新华：企业发展无关规模大小，关键看经营质量。业内观点认为，受疫情等因素影响，未来三年内可能有一半的饲料企业会被淘汰。现在的形势很严峻，我认为三年内一半企业被淘汰的看法还是比较乐观的，我个人觉得可能要淘汰六七成。企业能否生存发展，我认为跟规模没什么关系，关键还是要看经营质量。经营质量的指标有哪些？首先一个是创新能力，这是最核心的。第二个就是产品力，这其中也包括服务。第三个是系统力，系统力包括供应链、制造是否低成本、产品是否稳定等等。如果企业满足了这些指标，我认为无论规模大小，企业都可以生存。
