目前猪业复产是趋势，缺方案已成共识。关于复产，如何系统设计才能步步为营？
近日，中国猪业复产联盟走进福建南平，与联盟成员单位-南平市猪业协会会长、福建南星动物保健品有限公司董事长郑新平交流。他认为，政策先行是复产前提，复养是持久战，要有战略思维，疫苗是最后一道防线，生物安全、联防联控不能丢。
南平市猪业协会会长、南星动保董事长郑新平
对于当下非瘟防控与猪业复产，郑新平强调从业人员要有军事行动般的战略与方法。他表示：猪场生存下来的办法很多，现在已经有很多预案，防非瘟犹如守城。城外有战略缓冲区，双围墙、双门卫，层层设防、层层阻击；城内分区、分点，界线分明，越界有流程，万一城破，坚决清除，打巷战；顶不住时争取外援，打非瘟疫苗，城可守，实力可存，但有后患。
“用疫苗防控非瘟，就像打仗请外援，有帮助也有后患。”郑新平认为，如果中国猪业复苏只寄托在疫苗上，那么生物安全补交的昂贵学费再次打水漂，未来猪业前景也渺茫。非瘟疫苗免疫应该作为猪场防控非瘟的最后一道防线，不应强免，成本不低还有代价。
据了解，在南平市，目前对于稳生产、保供给工作，复产只是其中小部分的工作，养猪人更多的精力投入在区域联防联控、猪场内部生物安全打造上。
猪粮安天下，稳生产，保供给，可谓利国利民。在产能下降较为严峻的当下，复产是保供给的重要策略。
郑新平表示，当下的养猪业已是真正意义上高投入、高风险、高回报的行业，若无情怀和专业技能，投机多以失败告终。因此投资养猪一定要慎重，做了就要有必胜的决心和方法。对于复产，若无政策支持，等待比盲动好。其次是等待疫苗上市后复产，靠疫苗防控非瘟也可能存在后患，生物安全的重要性不容忽视。
郑新平呼吁政府、协会、猪场多群体协力行动，护猪稳生产，复产保供给，才能更有利于行业的良性发展。
猪业复苏，政策先行。郑新平认为，政策导向就像是打仗时指挥官的发号施令，是放弃抵抗还是抗争到底，守不住时如何撤退保留实力，这都关乎生死。关于是否可以拔牙处理，卖猪流程及不久后的疫苗免疫，都需要政策指导，不然猪场生产就是盲战，以上问题不解决，复养为时尚早。
对于存在政策落地难的问题。郑新平分析，基层政府事务多，又怕被问责。对于养猪，基层政府参与其中没业绩也没税收，难免积极性下降，部分政策落地难成为老大难问题。解决这一问题，郑新平建议要迅速改变固有思路，采取党政双责任负责制。此外，要对养猪收税，可以是消费区给养殖区交税，补贴到基层，给予基层领导业绩考核，以解决好政策落地难或变相执行的困局。
非瘟的冲击，验证了中国猪业整体水平的落后的现状。郑新平感慨：这种状况一味怪政府是不合理的，从业群体自身要加强武装。应该时刻以强者思维要求自己，把非瘟挑战当成据此痛定思痛、改造升级的机会。
对于未来猪业趋势，郑新平分析，目前已有农牧集团下沉养殖区域争取猪场合作，有租赁和入股、收购等方式。今后猪场托管和租赁方式都不再是合作的趋势，因为这些方式增加了沟通成本，损耗大，没有共同长远的发展战略。要合作就联合入股，大家的事业才能做强做大。
农牧集团养猪难以过度扩大，集团只想养母猪，结合公司+农户模式让农户育肥，但是现在环保、生物安全、技术、责任等都对这种模式提出了挑战。郑新平认为，未来的养猪主力仍然是独立规模场和家庭农场为主。
作者与郑新平（中）、南星动保副总经理林光星（左）合影
南平市养殖户是否准备复产？
郑新平：南平市尚无猪场进猪复养，但都有在做准备复养的工作，改造工作已推进小部分，多停留在消毒工作层面，至于何时进猪还要看条件是否充分。
南平市养殖户选择复产原因是什么?
郑新平：复产不是要不要的问题，而是如何做的问题。复养慢，主要是在等政策，如改建涉及畜牧业发展规划用地、环评等政策，没有政策支持，复产落地难。其次是顾忌复产失败，故谨慎行事。因前几年环保清扫了不少猪场，目前南平所剩猪场数并不多，存活下来的经常沟通，能够协力区域联防联控，不会盲目冒进搞复养。
您认为想复产的猪场应该做哪些准备？
郑新平：复产准备工作主要分为四部分：
（1）评估猪场环境是否适合复产。
（2）消毒清洗到位，把病毒赶出去。
（3）做好防御工事，围绕生物安全防控改造猪舍。具体要做到环保上前端减排、过程管控；围绕生物安全层层防控；全封闭生态养殖；减少人员流动，进行设备改造、管理流程再造。
（4）评估复产所需的后勤、粮草是否充足，若人力财力跟不上，可以选择联合入股的方式合作复产。
对于复产，协会、经销商公司可以提供怎样的服务？
郑新平：协会作为上传下达的沟通桥梁，将继续反馈会员心声，推动政策落地。作为经销商主体，将继续整合资源，加强指导，帮扶客户。对于想继续养猪的客户，有一线队伍的客户，可以商酌共同入股。复产决策要准确，不盲目。目前对于复产，我们可以自己做，合力做，也可以指导客户做。
您及公司接下来有其他哪些打算？
郑新平：养猪业和动保服务共同发展，养猪为主、动保为辅。坚守猪业，在闽北精心布局：
（1）加快箬溪生态种猪基地的建设速度，在南平建瓯万亩大山深处和国外知名种猪企业建设6000头种猪基地，为闽北乃至中南区养猪业的健康养殖和品种改良做好顶层设计。
（2）整合现有体系内猪场资源。打造种养结合、资源化利用的生态环保猪场；加大猪场生物安全设施和环境控制设施的投入，为猪场健康养猪打好基础；整合现有猪场资源，将自繁自养改变成两点式的养猪模式。
（3）团结整合一批有情怀、懂技术、能坚守的养猪同行，整合他们现有的猪场、资金、技术共同参与公司的养猪事业。为稳生产、保供给履行应尽的责任。动保企业在新形势下继续秉承“诚信、质量、服务；专心、专注、专业”的理念开展服务和销售工作。进一步锻造出一批有理论、有实践，有道德、懂技术的精干队伍，为区域市场做好精细化的全方位的服务，为客户创造价值。
