从春节前后开始，如果你细心的话会发现一个很现实的变化，当地公猪站开始清栏、缩群的现象开始普遍增加。
母猪好好一窝，公猪好好一坡。前几年的养猪发展过程中，公猪站以及卖猪精成为一个非常有吸引力的项目，在企业和刚性需求的推动下，发展的如火如荼。
特别是一些企业和经销商以猪精为契机与猪场建立的粘性关系，让很多企业和经销商非常动心。
尽管在运营的过程中也出现了这样那样的问题，但总体趋势还是非常有价值的。
可惜的是，随着非瘟的影响，无论是当地母猪存栏量锐减引起的需求变化还是因为猪精本身的安全性问题而带来的现实瓶颈，这种需求和模式已经遇到了发展过程中重要的一个坎。
非瘟是可以通过猪精传播的，这是不争的事实！而如何让猪场相信你的猪精是没有问题的？这是非常难的一件事情！加上当地母猪存栏量锐减的现实影响，需求发生了很大的变化，公猪站特别是扩张比较快的公猪站遭遇了灭顶之灾！
因此出现缩群、清栏、倒闭潮也是在所难免的结果。
公猪站对于中小家庭农场是一个非常好的连接节点以及模式，但是在现实的压力下，带来的不仅仅是公猪站的运营问题，还有因此衍生的客户粘性、后续附带服务、饲料及其他销售等等的问题。
那么在这样的现实下，我们应该怎么办？这是一个非常现实的问题！
要想有效的解决这个问题，首先你要做的就是精准且实事求是的分析当地现在的养殖格局。
如果当地母猪存栏量已经少的可怜，已经失去了应有的客户基础这基本条件，缩群或者清栏是最务实的选择，当然你也可以选择在可以承受的范围内煎熬等待。
但是在有些地方呢？猪场的需求量还是有的，可是面对猪精能传播非瘟这个现实的问题，如何有效的解决这个问题才是最重要且现实的。
第一种方法就是对现有的公猪群进行检测，如果猪群是健康的，再经过合理的健康度调理后，出售或者租赁给自己的客户养。
第二种方法就成本就比较高了，那就是要经常检测公猪群是否带毒，利用一切手段保障公猪精液的安全性及质量，且一旦自身出现问题一定要有承担相关责任的认知和预案。
当然，我们也可以选择我行我素，继续凑合甚至糊弄，最终的结果你懂的！
风险多担点，质量提升点，觉悟上升点，保障更多点........你才能真正抓住客户的心，进而通过做到而有效的降低客户对于猪精这个传播途径的恐惧度，从而更有效的增加与客户之间的粘性。
公猪站开始进入倒闭潮这个现象不是偶然的，非瘟的出现只是一个爆发的契机，正如我们的整个养猪行业变化一样，是从量到质变革的一个必有历程。
无论是养猪业还是服务业，我们都必须清楚的认识到现在我们遭遇的每一个瓶颈，都是养猪业发展过程中必须要经历的过程。
我一直坚信一个观点，未来我们养猪业无论遭遇何种波折，本质上都是因为消费者需求变化而作为原始驱动力所致的结果。
从有肉吃，到有安全的猪肉吃，再到有安全、特色的风味猪肉吃是社会发展的清晰趋势。
因此，无论是做为猪场还是相关的企业及服务组织，我们未来的发展方向是清晰，但是实现的过程也是曲折的。
在前行的道路上我们避免不了要走弯路，付出成本，这些都是正常的！
所以，面对现在的猪业变化，我们更应该具备的态度是接受，而不是吐槽和谩骂。
在接受之后，是解决，解决现有的认知体系以及自己的定位和运作模式，进而力求自身的存在价值与猪业发展的趋势相对契合。
公猪站的运营不是没有机会，相反是一个很大的机会！只不过这个机会的门槛会越来越高，已经不在属于有钱就能玩的项目。而是属于那些有责任感，且质量控制体系比较到位、能持续提供优质猪精产品及安全保障体系的人和企业去玩的项目。
面对公猪站发展中遇到的现实瓶颈，我们更应该具备的态度不是抱怨，而是根据自身的实际情况去和去调整，如何通过有效的调整让更多的猪场与自己合作。
那么猪场在当前的现实情况下要选择与我们合作呢？只有清晰、简单的安全感和保障体系才能产生这种效应！
所以，怎么办的答案已经很清晰：让猪场能简单、清晰的感知到你所带去的安全感及保障体系！
