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2018年非洲猪瘟到来之前，尽管国内的养猪企业也曾受高致病性蓝耳病病毒，猪流行性腹泻病毒，和变异伪狂犬病毒等主要病毒疾病的侵袭，但通过国际国内兽医从业人员的不懈努力，已形成一套成熟的技术方案提高猪的抵抗力，降低猪的易感性，减少疾病侵入猪场后的经济损失，经济底线的保障无忧，让我们不再那么害怕某些病原的入侵。
自从非洲猪瘟病毒入侵国门之后，病毒的持续变异造成强毒株和弱毒株并存流行的现实，彻底打破了中国养猪生产者依赖疫苗进行疾病管理的均衡局面。
非洲猪瘟死亡率奇高，目前又没有有效的疫苗和药物进行预防和干预，迅速扩散流行，给中国的养猪业造成了巨大的经济损失，给诸多养猪从业者带来沉重打击。养猪史上前所未有的疫情和经济损失也暴露出我们存在的诸多问题：
1） 目前的兽医防疫体系不能有效的阻止外来疾病的大规模扩散；
2）多数猪场的生物安全措施不足以防止病毒污染物进入猪场；
3) 依赖疫苗的生产管理模式对新发疾病和外来疾病束手无策。
数以亿计死亡的猪只，挣扎着被活埋的可疑猪只，让人凭栏泪流，艰于呼吸。更不谈多少农户生计希望破灭的无助和悲凉！痛定思痛，迫于严峻的形势和非洲猪瘟的危机，养猪企业家和管理者不得不重新认识和理解疾病预防与控制的根本手段，即生物安全。
生物安全包含两个方面：一是防御疾病于场门之外，让疾病远离猪群；二是在猪场内部进行生物安全管理，实现疾病的管理和控制。两个方面都要从传染源，传播途径和易感动物三方面着手。
防疫人员门把手采样
我们知道地球上的病原微生物是在持续进化的，生物安全也需要持续改进和提升，其改进也必然对其他持续进化变异的病原微生物和未知病原微生物产生防护作用。
究竟怎样的生物安全才是恰当的？这是一个不断学习，改进不止的话题。原因如下：
1)专家和兽医对病原微生物的特性的研究和了解是渐进的；
2) 兽医是一门实验性的科学，好的生物安全措施需要实践检验；
3）做正确的事，时时做正确的事。人和执行是一个永恒的话题。
《孙子．九变》中提到：“故用兵之法，无恃其不来，恃吾有以待之；无恃其不攻，恃吾有所不可攻也。”用现代白话翻译过来，就是说用兵的法则，不要寄希望于敌人不会来，而要依靠我们对敌人有所准备。不要寄希望于敌人不进攻，而要依靠我有敌人攻不下来的力量。
他山之石，可以攻玉。每个猪场管理者都要打有准备之仗，不能打无准备之仗。打无准备之仗，必然是百战百殆。千万不要存在侥幸心理。2021年年初到现在内地全场覆灭清群的例子实在是不胜枚举。
针对非洲猪瘟病毒，没有疫苗，没有药物。只有防控一条路，那就是“高筑生物安全之墙，御敌于场门之外。”非瘟病毒一旦入侵，损失在所难免。至于“拔牙”说，实在是侥幸之举，能否成功，多半取决于敌人，即非洲猪瘟病毒自身。搞不好的话拔光了牙齿，赔了夫人又折兵。对于其他病毒，保持阴性群体的生产表现好于进行疫苗免疫。对于种猪生产企业，保持各种病毒阴性， 既是客户的要求，也是企业的永续之本！
那么如何才能高筑生物安全之墙，手段只有一个：就是广集人才之粮。养猪用人的上策是，要有懂行的管理人才，这是最好的。懂行的人，能知己知彼。知道轻重缓急，知道生死攸关，适当时候甚至断尾求生。
中策是管理人才也许不懂行，当能网罗和授权懂行的人才。知人善任，这需要智慧，胆识，勇气和魄力！
那种简单执行军事化的管理，把员工长期封在场里不允许出来，是下策。恕我直言，这不是解决问题的根本办法。员工是人，是人就有人的各种需求；不同的人，需求的层次也完全不同；同时是人就会犯错误。必须要正视这些现实。不正视这些现实，就是脱离群众脱离实践；脱离群众，所采取的措施就是无源之水，无本之木。
至于猪场管理得如一盘散沙，一点控制没有，这归类于无策。束手无策，那根本就不能养猪。这猪上的银子，您是挖不到的。即使过去能挖到一些，也得要散出去，注定会被后期爆发的动物疾病给吞噬掉。常言道，“福兮祸所伏”。无策就是不知祸水何时将临。
生物安全需要团队精神。团队精神的核心就是人人负起责任，人人以身作则；上行而下效，下效要有激励。怎么实现？要招募一批重团队，善于合作，求共赢的高中低层人才。有着浓烈的个人主义的人上不了这台车；上了这台车也得请他下去。在基层人才和工人的培养上，要重培训，严执行，配合适当的激励。关于人才和团队组建，永远是一个系统性的工作。
生物安全不能依靠某一个人。靠个人，个人英雄主义，那你的失败几乎是注定的。为什么？在一点粪便，一些饲料，一个人，一双脏手，一些污水，几只老鼠，数个苍蝇，一点腐肉都可能带进非瘟病毒，造成污染和病毒扩散的情况下，个人是万万不行的。那种以为高薪招聘了一个技术总监就可以高枕无忧，实在是荒谬。在养猪生产管理中要避免这种简单化的思想倾向，必须依靠团队打胜仗，每个人都得做贡献。
生物安全，抵御疾病，始于人才，成于执行，养于文化。
