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最近，各地疫情频发，地域不分南北，规模不分大小，非洲猪瘟流窜各地作案不断！本轮疫情特点是坚持了两年的安全场悉数中枪（高于上半年），由于存栏大和经验少的原因多数损失惨重，当然更多还是拔牙稳定场和复养场，因为他们基数大，占比大是情理之中的事情。
成功有方法，失败有原因！
长期安全的中枪场，更多的相信“方法”，少有的查找“原因”，因为其相较于其他场长时间稳定是事实，称为“成功者”也不为过。可惜的是任何防控都不是完美的，没发只是风险点还未到来的原因，并不代表其非洲猪瘟防控无懈可击。随着猪价高涨，“防控自信”会令此类场多会选择满负荷或超负荷运转，此时“原因”越来越多，而“方法”却显得捉襟见肘。风险堆积到一定程度，中枪感染只是水到渠成的事情。
拔牙稳定场和复养场，“原因”多，“方法”少，能否成功取决于“原因”转换为“方法”的效率。说来容易做时难，虽然此类场知晓了很多“原因”，但是其无法总结为系统“方法”，总是顾此失彼、重尔轻她，加上场内和场外双重毒源的特殊环境，反复感染成为了常态。
非洲猪瘟拔牙场，有多少，我说不清，只能说很多；
非洲猪瘟拔牙场，占比有多大，我也说不清，只能说非常大！
鉴于拔牙场大基数的现状，本篇文章我们重点分析论述非洲猪瘟拔牙恢复生产场反复感染的原因。
分析
我们分为意识、硬件、软件三个层面进行分析
一、意识层面
意识层面，相对抽象，但也更为重要！
抽象的问题具体化，复杂的问题简单化，这是“真老师”做的事情；
具体的问题抽象化，简单的问题复杂化，这是“真砖家”做的事情！
越听越明白，你是遇到了“真老师”；
越听越糊涂，你是遇到了“真砖家”！
虽然防控意识是抽象的，但为了便于大家理解，我们可以进行具体化。防控意识，简单的理解就是你认为猪场安全吗？拔牙恢复生产场真的可以恢复原生产状态吗？猪场还存在哪些防控漏洞？你们重视防控风险点吗？
防控意识体现整个管理团队从上到下对于非洲猪瘟防控的敬畏。刚恢复生产不久，就放弃了更衣换鞋的严格要求和监督；刚恢复生产不久，又采取了驱赶公猪诱情、查情的生产方式；刚恢复生产不久，对于立志解决的风险点采取了“推、拖”方式；刚恢复生产不久，认为非洲猪瘟已经远去，这些都是防控意识降低的具体表现。
非洲猪瘟防控就是在应对各种环境条件变化给猪场带来的感染风险，没有达到满负荷时经历一年四季环境条件变化，任何防控措施的缩水执行都是防控意识降低的具体行为，结果就是反复感染。
二、硬件层面
硬件是非洲猪瘟防控的天花板，其意义和作用远胜于人为努力！
非洲猪瘟虽然已经两年，但还是最年轻的“外来传染病”，整个行业针对该病的硬件设计、施工和升级还很有限，更多只是在原有的基础进行了“装潢”，真正依据非洲猪瘟特性进行改造的却很少，包括猪场布局和各区改造。
非洲猪瘟发生前，不愿做硬件改造；
非洲猪瘟发生时，无暇做硬件改造；
非洲猪瘟发生后，懈于做硬件改造！
不愿是不想打破平衡，以至出现不可控的因素；无暇是忙于拔牙，真的没时间和精力；懈于是资金和信心作祟，大部分只做了生产区部分猪舍的改造，猪场布局和各区改造多是停留在计划阶段！
拔牙稳定初期，猪场相对稳定，究其原因一个是防控技术经过拔牙洗礼获得了一定升级，更重的原因是拔牙导致的存栏量降低。在存栏不断恢复的过程中，硬件的短板逐渐显现，反复感染就随之而来！
三、软件层面
一件事情和人，听说和经历是完全两码事！
非洲猪瘟挑战猪场不仅是硬件，更是让硬件发挥作用的管理人员。在非洲猪瘟感染前，大家重复着以往的生产方式，也只是在部分方面因“听说”非洲猪瘟做了加强。此种情况，好比抗日战争时期未上战场的士兵一样，只是听说日本士兵的战斗力强和凶残，为此刻苦操练，但此时的操练同敌人真正交锋是完全两种情形，所有漏洞和缺点都会被敌人发现，并成为受伤的根源，我们只能被迫升级！
非洲猪瘟感染带来全场管理人员的升级包括制度和素质两方面，但是这需要时间，就如提升全民素质一样，不是一蹴而就的事情。即使有非洲猪瘟等突发事件促成短期升级，也需要淘汰不适合的管理人员和不符合的制度，这需要良好的人才储备做为支撑和良好的企业文化进行制度优化升级，而这在短期内完成真比蜕变还难，需要很多因素共同促成！
硬件是筋骨，软件是血肉，没有血肉做为填充，空有筋骨的躯体是什么样呢？
软件层面未做系统性优化提升，反复感染就不奇怪了！
总结
做一件事，如果我们失败了，肯定是存在原因的，就看我们能否正视。如果我们找各种客观原因为自己开脱，而忽略了真正存在的主观因素，那么我们就无法避免再次失败的结局！
