云南勤丰王显会：打造“公司+合作社+基地+养殖户+市场”产业模式 | 西南猪事调研之旅

“养猪是民生产业，发展家庭农场才是适合国情、有利民生的养殖道路。”保山市勤丰食品有限公司（以下简称“勤丰”）总经理王显会说。8月，《农财宝典》新牧网“2022西南猪事调研之旅”走进勤丰，了解该公司的养殖状况。

成立于2007年的勤丰现已成长为一家集生猪养殖、肥猪外调和食品加工为一体的企业，在“万企帮万村”行动的号召下，勤丰积极发展养殖业，在带动农户养猪增收上做出了重要贡献。

保山市勤丰食品有限公司总经理王显会

存栏经产母猪1500头

“目前勤丰经产母猪存栏为1500头，去年公司出栏仔猪、肥猪1.87万头，主要销往四川、重庆、云南等地区，销售收入超2000万元。”王显会介绍，公司主要养殖法系猪，PSY水平为24左右，一方面云南地区养殖业喜欢大体型，另一方面法系猪产仔率较高。据悉，2021年，勤丰公司带动当地超1000家农户发展生猪养殖，户均增收5000元以上。

养猪难，卖猪也不简单。王显会的养殖人生一直伴随对商业的思考，他分析，猪的交易过程包括五个方面——养猪、卖猪、收猪、调猪和杀猪，“打通销售渠道是养殖业的关键，否则养殖端将受到极大的制约。”

为此，王显会在2009年成立了生猪养殖专业合作社，目前有超159户社员。合作社内除了打造万头猪场，还建成了1个肥猪外调收购站、22个收购网点及1个国家生猪交易电商平台。

数字化管理赋能养殖

多年来，勤丰在探索“公司+合作社+基地+养殖户+市场”产业化经营模式上闯出一片天。在王显会看来，养猪是民生产业，发展家庭农场符合中国国情，家庭农场的优势在于分散经营压力，减少环境污染，同时带动更多农户养猪，助力乡村振兴。

“家庭农场在人员、猪场管理上不会太复杂，在养殖的细节上可以做得更好。当然，家庭农场也需要成长。”王显会表示，自己从事养殖业多年，以前养猪忙碌，凭着一股劲儿摸爬滚打，但在管理上还有所欠缺。经历这一轮猪周期后，自己重新定位，跟着这批猪一起成长：一是要往数据化方向发展，与农信互联合作；二是在培养人才上下功夫，招聘更多畜牧专业的高学历人才。据介绍，今年以来勤丰公司已招聘了11位从农业院校畜牧专业毕业的大学生。

食品端定位也是勤丰未来的发展方向。王显会告诉记者，勤丰投资500万新建成肉制品加工厂，主要生产火腿、香肠等，车间将极大带动当地村民就业。“国家号召企业在农村建厂，帮助农村人就业，服务乡村，振兴乡村，这也是勤丰希望坚守的一份初心。”