把数字化转型升级落到中国农牧业实处。
从“互联网+”、“智能+”走到当今的数字经济时代，伴随着新冠肺炎疫情趋于稳定，市场经济稳步复苏，农牧产业作为国之根基，正在积极尝试新的改变。5月18日-5月20日，由农信互联主办的2020猪友节暨数字化转型高峰论坛通过线上直播的方式，和各地的猪友们共同探讨农牧行业的智能化、数字化转型升级。18日当天，累计观看人数超23万人次。
中国畜牧业协会会长李希荣、中国工程院院士印遇龙、大北农集团董事长邵根伙分别为本次活动致欢迎辞。李希荣会长提到，从短期来看，为防控疫情，猪场必须减少频繁出入的管理人员，远程监控管理成为刚需，在线采买物资、在线买卖生猪也成为新的工作方式，新常态的后非瘟时代需要更多数字化的新技术、新方法。从2018智能养猪元年到2019年的快速发展，再到当前，我们可以看到，数字化转型升级已经真正在中国农牧业落到实处。
中国畜牧业协会会长李希荣
中国工程院院士印遇龙
大北农集团董事长邵根伙
会上，中国农业大学经济管理学院付文阁教授带来题为《新冠疫情对农牧行业未来发展的影响》的报告。
中国农业大学经济管理学院付文阁教授
付文阁教授认为，新冠疫情后的未来农业发展将有三点驱动力：1、消费升级；2、移动互联网；3、产业升级转型机遇。在这些驱动力下，农牧行业发展将有五大趋势：1、数字化、智能化速度加快并向纵深渗透；2、产业一体化融合发展的趋势进一步加强；3、规模化、标准化发展使行业集中度越来越高；4、品质化、特色化发展空间越来越大；5、绿色循环协调发展的要求越来越高。
“过去都认为农业是第一产业，种、养、粗加工。”付文阁教授说，“我们要重新看待农业，如今的农业，不仅是agriculture更是agribusiness，是从田间到餐桌的全产业链。”农业是资本密集型、技术密集型、管理密集型三高产业。
中关村大数据产业联盟秘书长赵国栋分享《农牧企业如何上云、用数、赋智》主题报告。
中关村大数据产业联盟秘书长赵国栋
数字化转型升级能解决什么问题？赵国栋认为它能解决五大问题：
1、如何做大？数字化转型升级使业务成规模。
2、如何可控？数字化转型升级使管理精细化、数字化。
3、如何贷款？数字化转型升级能带来及时的金融支持。
4、如何销售？数字化转型升级带来更大规模的市场。
5、高素质的人才如何为我所用？数字化转型升级使更多技术实现共享，也意味着更多人才实现共享。
农牧企业如何数字化转型升级？赵国栋认为，装备数字化、生产单元（猪舍）数字化、经营单元（猪场）数字化、企业数字化、产业链数字化、跨产业数字化是数字化转型升级的六个阶段，企业首先要明白自己处于哪个阶段，未来打算发展到哪个阶段，从最终的结果反推到当前去选择自己需要的工具或者伙伴。
农牧企业数字化转型如何选择工具或伙伴？赵国栋认为可以将其分解为三个问题去思考：
第一，选工具还是选合作伙伴？选择志同道合、价值观一致的合作伙伴才有好的开始。
第二，选更懂农牧的还是选更懂技术的？懂农牧的人或许能提供更实际、更直接、更简单的方案。
第三，选有一技之长的还是选能提供更多方案的？当前行业变化日新月异，可能你今天只是需要简化工作流程，明天就需要有效的防控方案，后天就需要金融服务，所以选择能提供更多方案的是上策。
农信互联副总裁、研究院院长于莹带来《危机下重建的机会——2020中国养猪产业数字化发展报告》。于莹指出，随着科技的创新和消费侧带动，数字化正渗透到我们生产、生活的方方面面，现如今，农牧食品行业也亟需数字化升级以打通产业链。
农信互联副总裁、研究院院长于莹
于莹讲解了农信互联在数字养猪理念和创新模式上的探索：以互联网、大数据、云计算、人工智能为基础支撑，建立智能养猪服务平台，对养殖散户，采用“农户+平台+公司”助养猪场模式；对于中型养殖企业，提供智能猪场模式；对于大型养殖集团，提供数字企业模式。
在上述三种模式的发展基础之上，整个产业将依照下述路线发展：生产过程线上化→产业交易电商化→金融服务标准化→经营管理智能化→最终实现全产业链数字化。全产业链数字化，一方面是在一个产业链生态平台上，通过数据流通实现有机连接，打通全产业链，实现共享互助，联合共生；另一方面是大型饲料/养殖集团也可以自建产业链数字生态，实现自身品牌化打造。
但是，我国企业数字化转型比例约为25%，远低于欧洲的46%和美国的54%，很多企业仍面临数字化转型的痛点，“不愿意转、不会转、不敢转。”于莹针对地讲解了猪联网4.0的养猪新生态，含括猪管理、猪交易、猪服务、猪金融、猪小智，数字化解决养猪难题，实现产业转型升级、涅槃重生。
农信互联董事长薛素文分享《“双疫”下的农牧企业数智化重构》主题报告。薛素文认为，未来十年属于传统农牧企业。因为农牧行业虽然落后但是最有奔头，且农牧企业的资本、技术及生态已初具规模，而农牧新基建也带来很多新机遇。但同时他也认为，农牧企业必须数智化重构。因为当下整体劳动力及运营成本不断攀升，疫情常态化下急需远程化经营能力，而多数农牧企业尚处在内部流程及ERP建设阶段。
农信互联董事长薛素文
“数据竞争力，是农牧新势力的核心竞争力”，薛素文说道。
过去靠“人+流程+管理”形成的精细化优势必将被“数字+智能”为基本特征的数智化能力取代，养猪新势力可以凭借这一优势弯道超车，成为农牧行业的新宠。要取得数智竞争力，不是简单的ERP化，也不是简单的线下搬到线上，更不是公众号或APP化，而是从组织文化到商业逻辑，从管理到数据，从内部到外部，从系统到平台的全面升级重构。
因为数字经济，让农牧行业的许多企业可以重做一遍，数字化催生了“农牧企业+”的进化升级，也使得商业模式、营销方式、组织方式、管理方式发生改变。
危机之下，要使农牧企业持续成长有三个选择。一是在线化，这是当前企业活下来的基础。二是生态化，这是把企业做大的基础。三是平台化，这是把企业做长久的基础。
