1月16日，旺大集团年会在广州增城成功召开，200多名集团领导及各事业部中高层人员参加本次会议，农财宝典新牧网记者受邀全程参与报道。记者在现场看到两副很有意思的对联，“平台+机制，护航员工成长；产品+服务，创造用户价值。”“模块管理，苦练内功，营团创业，野蛮增长；高薪严管，分线激励，开发致胜，增量为王。”它们精辟地概括了旺大集团2019年的战略和战术。
旺大集团董事长钟世强
“过去的一年是不平凡的一年。”旺大集团董事长钟世强在开场致辞中表示，面对环保新政、猪场拆迁、中美贸易战、非洲猪瘟这四重压力，旺大积极探索出路，突破困境。同时，公司在经营战略的指引下，继续深耕华南和华中市场，有效突破了西南市场，积极培育了北方市场，正完成全国市场的初步布局。
据农财宝典新牧网记者不完全统计，在过去的一年，旺大集团在华南、东北、华北、西北已投资建立了生产基地和营销公司，正抓紧布局各地区产业集群。此外，2019年1月3日，旺大集团收购了濮阳恒辉牧业有限公司继续产能的布局，为公司2019年北方市场，西南市场进一步增长打下了良好的基础。
2018年旺大集团新增公司布局情况（不完全统计）
独立董事傅伟龙开场致辞
常务副总裁龚秀斌
在会上，常务副总裁龚秀斌表示，尽管在过去的一年，整个行业都处在四座大山的重压之下，但旺大集团却迎来逆势生长，2018年部分子公司的销量和利润都迎来双增长、双丰收。可以说，在行业整体受创的情况下，旺大却依旧保持了高的增长率。
会场盛况
钟世强董事长在《平台推动、机制激活、高质发展》的年会主题报告中讲到，2018年经营形势发生很大变化，受四重大山影响，华南华中地区散户快速推出市场，经销商也快速退市，规模猪场养殖小区抢占新的养殖高地，部分猪场转移到北方及西南地区，促进北方及西南地区养殖结构变化，也导致小散户逐步退出市场，家庭农场、规模猪场格局逐步形成。
“在这种形势下，更要寻求转变。”钟世强表示，在客户定位上，将以直供规模猪场为主、以特大经销商整合家庭农场的合作社为主、以养殖小区为主、同时开放对外代工业务。
此外，在产品打造上，将统一1-2套核心旺崽套餐产品的提炼与推广；加快哺乳母猪料研发，输出哺乳料+教保料套餐组合；梳理现有产品，简化产品品牌及品种；启动“酵”傲江湖品类研发组建新团队推动。
钟世强对此解释到，企业的核心竞争力的根本是为用户创造价值，回归产品品质，打造强有力的服务队伍，不断提升产品力和服务力，公司才能实现长久发展。
“走不进猪场，那就让猪场的老板走出来。”对于当前非洲猪瘟疫情肆虐下，猪场大门紧闭，销售员上门服务遇困的情况，究竟如何去拜访猪场客户，常务副总裁龚秀斌在会上建议，要做好三件事：第一、找到有资源的人，找到能见到老板的人。第二、找到见得到猪场的人、读懂猪场。第三、创新服务，合作如何落地，还取决于如何服务。龚秀斌表示，做好这三件事，争取旺大饲料销量翻三番。
旺大集团自2000年成立以来，已走过18个春秋，一直以来以预混料为核心业务，全价料为增长业务，种猪为配套业务，推进产业资本整合、打造区域产业链。凭借预混料、全价料的生物快大、免疫增强、植物保健等核心独特技术，坚持走自主研发路线，成功打造了旺大的“产品力、服务力、品牌力”的品牌形象，在饲料业竞争激烈之下逆势而上，目前已在全国布局近20家子公司。2016年，旺大在新三板上市，成为当时广东预混料企业第一家在新三板上市公司。
2019年各事业部晋升员工接受聘书
表彰优秀员工
董事长为各战区摇旗
旺大集团年会嘉宾合影
