查看国内养猪方面培训，猪病培训是最多的，综合养猪技术培训次之，而猪场管理培训少之又少；从这一点看，似乎养猪技术比管理更重要，因为这么多人重视养猪技术，他们有错吗？
但如果看一下管理人员和技术人员的待遇，那就是又一种认识了，因为他们的工资差别太大了；许多老板愿意给高管年薪几十万甚至上百万，但还没有哪个单纯的技术人员享受过这个待遇。从这一点上，猪场管理比猪场技术更重要。
我曾把养猪人分为四个层次，分别是经营者（老板）、管理者（场长）、主管（技术员或兽医）、饲养员；饲养员是一个点，技术员是一条线，场长是一个面，而老板是一个空间；大家认为是老板和管理者重要还是技术员和饲养员重要呢？
这个问题不用问，大家都会说是老板和场长更重要，否则他们的收入不能比技术员高。
但为什么培训的内容又多是猪病呢？是人们更关心猪病，不但技术员关心，而且老板更关心。说技术重要，只是人们的思想观念存在问题。
今天聊这个话题，是向大家说明管理更为重要。
首先，管理是一个面，而技术是一条线，线与面是有很大差距的，因为无数条线才能组成一个面；猪场除了技术，还有许多部门，如后勤、财务、销售等。
其次，技术负责科学性，而管理负责落实，落实不下去的科学只能是理论，而不能形成生产力。
第三，技术是一个人的事，而管理是一个群体的事；现在我们都知道团队的作用远大大于个人。
如果从科学的角度讲，管理和技术同样重要；但为什么我要说管理更重要呢？是因为我国的国情决定的，中国有无数培养养殖技术人员的学校，而很少有培养养殖管理人员的学校，人才基础有差别。
今天谈这个问题，是希望我们的技术人员，不要把心思都放在技术层面，而应该扩展自己的思路，向管理方向靠拢，弥补自己的缺陷；一旦明白了管理的道理，不但你所管理的企业的收益更大，个人收益更会增加。
