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2025年，中国生猪产业正式进入“微利时代”，如何提高生产效益成为猪场生存发展的关键，其中对于PSY的讨论最为密切。那么，中国猪场PSY的顶尖水平能达到多少，又该如何有效提升呢？
4月19日，嘉吉动物营养与健康重磅发布《2024数聚专嘉中国猪场PSY白皮书》，为行业揭秘快速提升PSY的关键秘诀。
数聚专嘉白皮书：中国猪场PSY也能超越36
中国猪场的PSY究竟能达到怎样的高度？
4月19日发布的《2024数聚专嘉中国猪场PSY白皮书》给出了答案：PSY最高超过36，优秀农场的PSY可超30！
具体数据显示，2024年数聚专嘉全国平均PSY为25.05，较2023年的24.32提升0.73。值得关注的是，2024年排名前10的农场，平均PSY已突破30；而PSY后10名的农场，平均PSY仍在18左右徘徊，二者差距达11.89头。
白皮书指出，PSY出现差异的主要原因在于胎次NPD（非生产天数）和窝产活仔数的不同。数据显示，这两项指标分别相差34.30天和3.46头，进而导致LSY（每头母猪每年提供的断奶仔猪数）和窝均断奶数分别相差0.45窝和3.10头。
而从规模维度分析，前10名的猪场主要为1000头以上规模，后10名猪场则以500头以下规模为主。不过，规模只是表象，专业化管理能力才是造成差异的根本原因。
对此，嘉吉动物营养与健康中国数字服务负责人王亚当指出，2024年相比2023年，生产成绩得以全面提高，主要得益于管理水平的提升。他强调，数聚专嘉并非一个简单的软件，而是通过五层服务体系，全方位助力农场在妊娠、哺乳、保育、育肥、后备等全阶段做好生产管理、人员管理和效益提升，最终实现生产水平和经营效益的双重提升。
若以单场为单位计算，2024年数聚专嘉服务的全国农场PSY较2023年提高0.73头；若以单头母猪为单位计算，这一提升幅度为0.97头。
那么，数聚专嘉是如何助力不同规模、不同类型的猪场实现PSY快速提升的呢？
猪好多网记者特别采访了嘉吉动物营养与健康的多位专家，从深度对话中探寻中国猪场提升PSY的关键秘诀。
数聚专嘉五层服务体系
首先需要明确的是，数聚专嘉助力猪场提升PSY并非“幸存者偏差”，而是普遍现象。统计显示，2024年数聚专嘉服务猪场中，PSY在24-26之间的比例最高，达27.5%，且整体呈正态分布。同时，PSY小于24的猪场比例，从2023年的47.5%下降至2024年的34.1%，降幅达13.4%。这一下降主要归因于管理水平的提升，尤其是健康管理和生产管理的改善。
从中国生猪产业现状来看，影响PSY的三大因素为“基因、营养、管理”。在基因和营养方面，养殖场可通过采购便捷获得，而管理水平已然成为拉开差距的关键因素。
数聚专嘉则通过五层服务体系，助力养殖场提升管理水平。
第一层智能软件
数聚专嘉在全球市场历经20多年的沉淀与实战考验，不仅能实现农场的可视化管理，更能依托全球丰富的猪养殖数据库，针对各个养殖阶段进行数据分析，并提供策略性建议，进而提升生产效益。目前，其用户遍及5个大洲的30多个国家，服务超过2600个农场、超300万头母猪。
在中国，猪场规模差异显著，中小规模猪场与大规模猪企面临的问题大相径庭，但数聚专嘉均能帮助管理者精准找到问题关键。
对于中小规模猪场，数聚专嘉能协助管理者发现生产中存在的管理、基因、营养等各类问题，甚至提前预防潜在问题，让管理者认识到数据的重要性以及猪场真实的生产水平，从而“对症下药”，提升生产效益。
对于大型猪企，面临的问题往往更为复杂。一家大型集团旗下可能拥有数百家猪场，涵盖母猪场、育肥场等不同类型，还存在两点式、三点式养殖模式的差异，以及合资猪场、独有猪场、租赁猪场、代养猪场等不同运营模式，数据分析管理维度多样。数聚专嘉在单场版基础上打造的集团版，能完全适配各种类型和模式的组合，提供清晰明了的数据分析和高效便捷的可视化管理。
此外，数聚专嘉还能助力猪场实现业财一体化管理，将分析从生产成绩上升到经营效益层面，能将每个批次、每个阶段的生产成本一一对应，便于在分析时找到生产与效益的关联性，为猪场经营管理决策提供有力支持。
第二层精准对标
数聚专嘉通过月度报告，为服务猪场提供每月生产效率的精准对标与信息分享，助力猪场找到改善提升的方向。
数聚专嘉月度报告中，不仅包含服务猪场自身的生产成绩、各项指标及存在问题，还能呈现与该猪场水平相近的猪场指标，以及使用数聚专嘉猪场的平均水平和排行前十猪场的水平。如此一来，猪场既能发现自身问题，又能找到相匹配的标杆客户，进而明确快速提升的方向。
第三层远程价值诊断
数聚专嘉并非单纯的软件，而是一套完整的服务体系。在当前非瘟常态化的时代，远程诊断尤为重要。嘉吉专业顾问团队首先会对猪场数据的真伪进行辨别，确保数据真实是诊断分析的前提。随后，顾问会从各个生产环节展开分析，找出猪场存在的问题及可提升空间，并提供相应的改善方案，同时跟踪方案的执行情况，确保问题得到解决，生产效益得以提升。
第四层大师培训
数聚专嘉服务的对象不仅是猪场，还包括管理者和每一位生产者。在当前猪场生产中，往往过于重视猪，而忽视了人的因素。事实上，猪需要靠人来养，针对运营人员、一线员工的管理激励和辅导是重要议题，却长期被忽视。
数聚专嘉通过“猪场精益生产大师培训及考核认证”，全面提升猪场管理者的管理能力、识人能力、沟通能力等。例如，培训管理者理解员工的深层次需求，掌握人员筛选和匹配方法，懂得如何培养员工提升技能水平，以及如何做好人才激励和生产考核等。通过这些举措，让员工不仅具备出色的工作能力，还能拥有愉快的工作氛围和积极的工作心态。同时，借助数聚专嘉将员工的工作和价值量化，让管理者更愿意激励员工的工作和成长，形成正向循环。
第五层驻场服务
数聚专嘉的顾问团队会协助猪场建立或调整生产管理方案、激励方案等，并为有需要的猪场提供驻场指导，将诊断能力、培训能力、数据管理能力等传递给猪场管理者，做到授人以鱼更授人以渔，助力猪场经营管理走上高效益发展之路。
王亚当强调，在猪场生产管理中，所有问题都有解决之策，但发现和解决问题往往需要漫长时间，期间会给生产效益带来巨大损失。而数聚专嘉五层服务体系的重要价值，就在于帮助猪场快速、精准地找到问题所在，并从根源解决问题，实现全方位的精益提升。
总体而言，数聚专嘉不仅是高效的数智化生产管理平台，更通过与嘉吉优秀的养殖技术和服务团队协同，帮助农户发现农场现有问题，找到突破瓶颈的关键，实现生产成绩的有效提升。白皮书的发布，让中国广大猪场能够进行精准的分析和对标，树立高质量发展的目标，在复杂的行业形势中找到高效、降本、盈利、发展的切实路径。
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