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从经营果园转身养猪，经历过低谷和巅峰，从0到1再到0，他却始终没有退缩，成功再出发，不仅勇于尝试新事物，还摸索出了有效的经营之道，将被迫接下来的猪场发展到2000多头母猪规模，在柳州拥有了两个猪场，常被同行取经。
今天，让我们走近来自广西柳州的周经理，看看他是如何一步步发展到今天，应对当下的低迷行情又采取了哪些举措。
01 跨行养猪起步难
周经理选择踏入养猪业，一方面是兴趣使然，另一方面也是因为合作伙伴的大力支持。机缘巧合之下，周经理对养猪有了一定的了解，因此虽是经营果园，但他仍对养猪产生了浓厚的兴趣。说干就干，在几位股东的支持下，对养猪一窍不通的周经理，在2017年7月开启了自己的养猪生涯。
（周老板的猪场）
但养猪并没有周经理想象中那么简单，“开始养的时候，觉得这行好像没什么难度，但做起来真的是两眼一抹黑，从生产、销售到财务都要学。”苦于没有经验，刚踏入养猪行业的周经理就碰了一鼻子灰。
为了养好猪，周经理多番向同行学习，但别的成功养猪方法在他的猪场似乎“水土不服”，“折腾”了近一年，猪场的生产成绩依旧不尽人意。
就在这时，周经理从扬翔饲料的客户经理处，了解到扬翔公司的“生产托管”模式，在签订合作后，扬翔驻场服务团队就立即到场服务，快速梳理并淘汰落后产能、规范生产管理以及建立运营机制等，经过周经理和扬翔服务团队齐心协力的配合，猪场的生产逐渐步入正轨。
2018年，猪场顺利出栏商品猪1万多头。这让周经理放弃了果园、养猪双线并行的策略，全身心的投入到了养猪事业上。
02 挑战接二连三
猪场好不容易步入正轨，取得良好的生产成绩，谁知意外接二连三，周经理先是迎来了从事养猪业以来的第一个生猪下行周期。
2018年春节后，全国生猪均价持续走跌，从年初1月11日的最高价7.66元/斤，跌至近8年来新低。全国猪场出现大面积亏损，一头猪平均亏损两、三百元，局地猪场持续亏损达数月。
持续低迷的猪价，让猪场的经营面临着不小的压力。2018年9月，在经过综合考虑后，周经理决定暂停驻场服务，等到行情回暖再作打算。
谁曾想，行情回暖还没等到，先等来了FW疫情，周经理养猪生涯的最大挑战。
2019年6月份，FW在广西蔓延开来，周经理辛辛苦苦发展起来的450头母猪和几千肉猪也危在旦夕，靠着防四害的方法苦苦坚守一段时间后，猪场最终难逃一劫，感染了FW，无奈只能全部清场。“没见过这东西，猪成批成批的死，没有一点办法。”
疫情给猪场造成了500多万元的惨重损失，让周老板在养猪这条路上信心大挫。看到许多同行在防非上也束手无策时，心灰意冷的周经理也萌生了“猪盆洗手”的念头，一度想要放弃辛苦打拼了两年的猪场，重新回归果园，干上老本行。
但投入了这么多，周经理还是不肯服输，在别人都在观望时，他坚信后期行情会向好，于是，在一片反对声中选择了复产。
写在后面
从0开始起步养猪，对养猪一窍不通，周经理借力扬翔公司提升养猪能力，好不容易事业有点起色，但接下来却遇到了养猪生涯里最大的难题，他是如何度过重重难关，坚持到了现在？如今，历史重演，周经理再遇猪价低迷期，他又是如何应对的？
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