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一年一新程，一步一脚印，用汗水说话，用奋斗作答。迎接新年第一缕阳光，特驱人已经站在新的奋斗起跑线上。
2023新年伊始，元旦刚至，特驱农牧于1-3日通过线上及线下同步的方式，在成都双流特驱学院举行了为期三天的2022年度经营管理会议。特驱事业创始人王德根，特驱农牧执行总裁王孝国，特驱农牧副总裁梅绍锋，特驱农牧副总裁宋春梅，以及农牧总部及各片区、子公司全体高管人员现场参会，其余管理人员也通过视频在线的方式参加了本次会议。
本次会议系统总结了过去一年特驱农牧各项工作的成果与不足，详细铺排2023年各项经营管理重点工作，并对2023年集团战略共识、资源推广方案、营销管理与考核方案、预算及费用包管理、绩效考核及奖金方案进行了深入研讨与规划。
德根老师针对2023年的战略共识，分别从管理思考、管理工具及管理要求三方面进行了详细的讲述。他强调，管理是什么？管理就是让别人根据你的想法去做事，并能把事情做好！因此，管理需要规划与控制。
近几年来，国家各级领导对民营经济都给予了高度的肯定和大力支持，不断引导乡村振兴和精准扶贫政策的落实，农牧企业将迎来了更好的发展机遇。饲料行业已先后经历了“产品时代”“营销时代”“服务时代”，目前正在进入“资源平台时代”，特驱要获得更好的发展，就必须主动拥抱时代的变革，寻求转型突破。
他指出，企业要转型，就要分别从意识、组织、文化、方法和模式上进行转变。“工欲善其事，必先利其器”，做养殖不仅要有好的饲料产品，更需要好的资源、好的平台，团队对此必须深刻理解到位，并且还要让我们的渠道商和养户也有充分认识。特驱已整合了行业内最优质的种猪、猪精及动保等养殖资源，并且培养了一批批优秀的技术服务团队，这些都将成为我们打造差异化竞争优势的重要砝码，并且能够持续为养户做好增效降本，创造更多的价值。因此未来对优质猪精和种猪的推广将成为特驱技术服务工作的重点。同时，管理者还要具备前瞻性的思维，预判行业发展趋势，充分做到“吃着碗里、看着锅里、想着田里”。
德根老师强调，“凡事预则立，不预则废”，不管高层怎么决策，打仗最终还是要靠一线士兵的执行能力，所以团队一定要强化培训，提升整体战斗力。作为管理者更要做好从管理方法到管理工具的有效应用，要重点掌握预算管理、目标管理、5WHY、PDCA循环管理等管理工具。同时，他还分享了党对干部素养的要求，包括“四个坚决坚持”“三个决不允许”等内容，强调总经理是“企业一线”的总指挥、总负责，要做到“心中有数”“勇于担当”“敬畏规则”。要对干部进行极致施压，打造有竞争力的差异化，做有质量的增长。
会上，德根老师还针对文化一致性的打造做出了重要指示。他指出，特驱的高管都应该具备企业家精神，干部要有“激情、雄心、境界，使命、责任、担当”。成大事者必定怀揣激情与梦想，同时还必须具备匠心。全体特驱人要养成有利于工作的生活习惯，团队自燃的人越多就越能打胜仗。有效增长才是硬道理，打造既有格局又有匠心的特驱铁军！特驱人要找回激情，不忘初心，为客户创造价值，以养户为中心，以技术和服务谱写辉煌篇章，希望每个特驱人，把事业做好，把团队带好，一起创造利企业、利社会、利家庭的特驱，续写创业传奇。
孝国老师作了《深耕顾客价值，实现有效经营》的主题报告。他从三品规划、BUS执行方案、特色产品推广、资源推广和团队转型等方面进行了总结和要求。
孝国老师强调，对所有管理者要“明方向、带节奏、给压力”，2023年文化与培训将是两条主动脉。要重构自我能力，要夯实基础管理，抓好五个培训，强化任职管理；强化对标管理，找差距，找方案；开好“两会”，强化目标管理等。要在优质资源、优质技术和服务等方面深耕顾客价值，从市场有效、资源有效、产品有效、客户有效、团队有效、销量有效、政策有效等方面做到有效经营。2023年打造出能征善战的团队，把团队激情打造出来，重新创造特驱新的辉煌。
会上，隆重举行了2023年度KPI目标责任状签订仪式，各线路、各片区及子公司负责人正式签订2023年度绩效考核目标责任书，为各公司各、中后台迎战2023年，打造一支更加专业、凝聚、强有力的战斗团队提供了目标指引。
会议期间，还特邀兄弟集团人力总监龚爽老师，就“如何召开经营分析会”进行了分享。龚爽老师通过对失败会议向成功会议的转变过程，并且用PDCA法则及“剥洋葱、锁典型、解麻雀”三把尖刀作为核心方法论，由浅入深、抽丝剥茧地引导全体参会人员深刻领会到了成功经营分析会的意义和关键点。
惟变革者进，惟创新者强，惟激情团队者胜。全体特驱人将带着激情上路，以格局和匠心，保持奋斗力行不怠、上下一心，助力特驱扬帆致远、一往无前，转型变革，续写新篇！
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