陈刚：以不变应万变，是蔚蓝人的选择，也是承诺！

生物创新，春风催骏业；蔚蓝逐梦，兔颖写龙章。值此新年伊始，谨向一直以来关心支持蔚蓝生物发展的各界朋友们致以最美好的新年祝愿！

2022年，发生了太多大事，太多意外，点点滴滴，回味无穷。

2022年，蔚蓝积极推进生态化战略的落地实施，构建内外双循环的创新体系。尽管有疫情的影响，这一年蔚蓝仍是人来人往，热热闹闹，在交流中实现连接，建立信任，发现机会。这一年我们主动走出去寻求外部创新资源，构建合作生态，这一年先后有30余批来自科研院校的专家团队走进蔚蓝。记得曾经在一周内，蔚蓝先后迎来了三位院士，两位杰青。这一年，我们主动连接下游产业公司，积极挖掘市场痛点，先后成立了多个联合研发中心，并实施了多个协同创新项目。生态化的核心是共享共生，是协同创新。基于蔚蓝十余年来建立的集成创新体系，我们有能力集成技术资源，跨界融合，以技术市场化的方式为下游产业提供整体解决方案。集成创新能力是蔚蓝的核心，也是实施生态化创新战略的基础。

2023年如约而至，伴随而来是剧变的时代。在周期、趋势、意外和不确定面前，我们容易产生恐惧、焦虑和无力感。然而，我们真正应该做的是保持积极和乐观，坚守文化和战略，练好内功，不折腾、不乱来，追求长期的价值和成长。

我们需要在不确定中寻找确定性，并努力成为确定性，以不变应万变。

不变的文化持守

我们需要坚守文化价值观定位，永远不变的“善干学和”，永远不变的负责任守诚信，永远不变的持续稳健经营。

在逆境中更能体现文化的价值，蔚蓝始终秉持“善干学和”的企业文化，保持战略定力，追求长期价值。

彼得•德鲁克说过：判断一个企业是否成熟，就看一件事，他有没有拒绝戏剧性的能力，他有没有着力于一个稳定且可持续的成长。

回顾当下，商业领域的戏剧性成长或者爆发性的增长，往往都是不可持续的。充满戏剧性的人或商业模式大多是昙花一现，这是因为他们没有拒绝戏剧性，没有去寻求稳健的可持续性发展而导致的结果。反观蔚蓝的发展，无论处于怎样的环境下，顺势还是逆势，都严格管理和克制欲望，坚守稳健发展的底层逻辑，坚持低杠杆、轻资产的“保守”策略。时至今日，蔚蓝依然是一个轻资产的公司，负债率一直保持低位。

不变的长期主义

在任何的不确定性背景下，我们都需要确信经营的两个核心：一是团队，关注队伍建设和人才培养，人是唯一的边界，人对了就都对了。所以重点是先把队伍建好，在团队建设上保持相对激进和稳定的策略。二是创新体系的建设，在蔚蓝整个发展过程中，始终保持高比例的研发投入。我们深信研发上的长期坚持，在未来一定会实现长期的价值回报。

此外，蔚蓝还一直面向未来布局新产业：大健康、合成生物、生物环保、宠物保健等等。比如，在宠物保健领域的布局，将是一个长期系列的投入，业绩或许在五年甚至更长时间才会呈现，但这一定是符合发展趋势的，也一定是符合蔚蓝能力的产业方向，因为我们有足够的团队储备、技术储备和资源储备。所以说，必须要坚持长期的产业布局，才可能在不确定的时代下有确定的未来。再如我们在2020年就已开始在大健康食品领域的布局，目前食品益生菌、青稞产品、植物提取、海洋生物等领域都有了基础和进展，其中2022年蔚蓝与ADM成立了面向食品益生菌的合资公司，正在建设国际标准的生产基地。一系列的产业布局，都是基于长期的设计，只要坚持长期主义的布局，就一定会有希望和结果。

对于蔚蓝，人才和创新能力是企业的压舱石，也是企业的蓄水池。所以无论春夏秋冬，我们都要坚持在这两处不断的注水，蓄能。

不变的生态创新

无中生有是生态化，纵向拓展是生态化，嵌入式合作是生态化，开放式的合作是生态化，共享发展也是一种生态化。总之，与别人合作，成为别人创新链条里的一个生态位伙伴，或者是成为一个生态系统的组织者，这些行为都是生态化的表现。

生态化基于无边界的开放链接。生态平台的灵魂首先是人，其次是机制。所以，蔚蓝在团队建设上的长期主义实践使生态平台具备了底层能力，并且通过多年探索建立的多元创客机制激发了组织的活力。因此，无论团队还是机制，蔚蓝有信心有能力开放边界，去链接和赋能更多的合作伙伴。

有人说，今天的时代可以用数字化的方式把所有的传统产业重新再做一遍。其实我们认为，在今天这个时代我们也可以用生物科技的方式把几乎所有的传统产业再重新做一遍。比如，我们的生物催化系列已成功用生物科技的方式助力传统酿造业升级；我们的生物环保项目正以生物技术的方式解决环保污染问题，如此种种。2022年，在蔚蓝的业务领域中越来越多的生态化创新案例开始生根发芽，相信今日的星星之火慢慢将成燎原之势。

不变的平台创客

从2016年蔚蓝开始探索面向数字时代的组织模式，多年的试错、摸索、修正，形成了日趋成熟的蔚蓝“平台+创客”的模式。今天的蔚蓝有2大赋能后台，6大产业中台，37个创客组织，200+人人创客。我们主动改变“公司+雇员”的组织模式，解构传统组织，把组织变小，用创客机制激活组织和个体，让优秀人的实现内部创业，连接优秀的人才共生共享。现在，平台创客已经在蔚蓝生根发芽，自组织成为常态，前台不断裂变并充满了活力。今后，我们还需要逐步完善分配机制，强化平台赋能能力，优化创客机制，内外连接更多的优秀人才。

不变的幸福蔚蓝

人生的一半是工作，还有一半是生活。蔚蓝一直在通过各种各样的渠道和方式来表达企业的温情与担当。我们认为真正的以人为本，是以身作则，是发自内心的尊重，并且努力创造公平的成长环境。尽管企业是一个盈利组织，但是蔚蓝积极承担社会责任，一直在不断的释放正能量，创造幸福感。

幸福蔚蓝是理念，是责任，更是行动，我们时时刻刻提醒所有蔚蓝人三件事不能辜负：一是尽孝，二是学习，三是运动。这三件事永远不能等，分秒必争。

蔚蓝人，爱生活，爱学习，爱运动，爱自己……

以不变应万变，是蔚蓝人的选择，也是承诺。

新年快乐！

陈刚

2023年1月3日