11月6日-7日,傲农集团饲料产业采购中心(供应链)2022年第四季度工作会议在厦举行,集团采购中心(供应链)各区域主要负责人参加会议,共同探讨下阶段傲农采购工作高质量发展新路径,着眼未来推动采购供应链发展再上新台阶。会议对采购中心及供应链2022年前三季度工作开展情况进行了总结,并聚焦年末原料采购这一重要事项做了周密部署。集团董事长吴有林、副董事长黄华栋、副总裁赖军等出席会议并做重要讲话。
● 吴有林董事长●
吴有林董事长在会上对采购中心(供应链)团队长期以来的努力表示感谢,并强调,后续傲农采购中心(供应链)要转变工作方式,充分发挥总部单独成立供应链部门的统筹作用,助力公司稳健经营。
他表示,采购中心及供应链后续要集中力量做好有效管理供应商、行情研判队伍组建、线上招标系统上线等五件事,让采购工作真正高效开展。同时要持之以恒建设采购队伍,加大队伍组建力度、强化采购团队专业化建设、打造内部团队干事机制、加强内部健康廉洁氛围打造,让人成为傲农采购工作高质量推进的强大动力。
●黄华栋副董事长●
黄华栋副董事长围绕队伍建设、采购工作和供应链工作开展建议三个主题和大家进行了交流。他表示,后续,傲农采购中心(供应链)在队伍建设方面要坚持专业化、年轻化导向,在内部建立起轮岗制度,鼓励干部适度轮岗,同时要强化队伍廉洁自律文化宣贯,确保采购合规不逾矩。
●赖军副总裁 ●
会议期间,赖军副总裁对傲农采购中心、供应链上阶段工作开展情况做了系统总结。在详细分析未来采购工作开展趋势后,他表示,后续,采购中心及供应链将大力推进完善组织体系等工作,也希望大家在后续工作中坚持立足当下和本职,不断强化自身业务技能、提高职业素养和廉洁从业意识,在守住底线的基础上一如既往做好自己的事情,助力傲农事业发展一往无前。
会期,集团饲料产业采购中心及供应链各区域负责人还就2022年三季度工作成果以及四季度采购规划做了汇报。
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