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在集团自营猪场9月指标提升奖励通报中，峨山德康棚达猪场配种分娩率在相同规模的猪场中排名集团第二，获得表彰。对棚达猪场员工来说，这是经历过较长时间的低迷后，成绩逐步提升的见证。
“从去年年底到现在，我们的成绩在区域都不算亮眼，但我们始终没有放弃。”棚达猪场场长助理张宏超说，暂时落后并不可怕，勇敢向前才最可贵，作为场内负责人，他一直以这样的观念鼓舞员工，和他们一起不断进取。
深化责任心 加强“盯防”
在和张宏超交流过程中，对于配种分娩率成绩提升，他提到最多的，便是配种把关的执行。对整个猪场而言，这也是经历过挫折后，团队探索出来的有效改善方法。
“配种成绩长期提不上来，我们经过了深度复盘，发现在执行关键操作时，缺少了必要的把关。”张宏超说，主管作为生产线上的“关键先生”，除了承担关键动作以外，还需要把控各个环节操作的质量。
但在去年，由于管理经验稍稍欠缺，棚达猪场的主管缺乏对团队成员的把关，导致配种动作有一定的变形，效率也始终达不到预期。
“生产出现问题后，我也多次召集主管们开会，共同分析生产操作，商讨解决方案。”张宏超说，经过数次头脑风暴，场内骨干们也达成了一致意见，那就是在关键动作执行上，必须要有一名责任心强、技能过硬的人来确保动作执行到位。
就拿配种来说，以前配怀舍主管在带领舍内员工插管、输精时，几乎全程处于“闷头”搞生产的状态，缺乏必要的纠偏过程，导致员工们对配种SOP的理解、执行不到位，长此以往，就形成了“恶性循环”。而在头脑风暴后，主管除了执行最关键的动作以外，把更多的精力放在了监督员工的操作上，只要员工们的动作与标准有偏差，主管就能第一时间加以干预，并现场培训，提升员工的责任心，防止员工“在错误的道路上越走越远”。
“以前在输精后，精液倒流的现象很频繁，而经过整改后，这样的现象减少了很多，即便是出现倒流，也能第一时间补输。”张宏超说，也正因在配种时加强了“盯防”，配种分娩率提升才有迹可循。
团队是根本 有团队才有希望
在猪场这样一个相对封闭的环境工作生活，要使生产成绩要有突破，单单依靠个人是不行的，和谐融洽、向心力强的团队至关重要。
“我们的配种成绩能提升，除了动作纠偏以外，稳固的团队也起了作用。”张宏超说，前期生产成绩一直比较低迷，员工们的信心受到了一定影响，但从始至终，配怀团队都没有垮。“成绩一直提不上去，员工们心里肯定是有很大压力的，我也和他们一样，所以更能明白他们的处境。”
在日常工作中，除了抓生产以外，张宏超和主管们把关心员工的生活、心理状态放在了第一位。只要一有时间，张宏超和主管便会走到员工寝室开展坐聊，关心、鼓励他们，了解员工们近期家中的情况，尽可能满足他们的需求，帮他们解决一些生活、工作中的难题，让他们充分感受到棚达猪场这个大家庭的温馨。
“在猪场，我们是同事，更是亲人，作为‘大家长’，为他们排忧解难，是我的职责，也是我最愿意做的事。”张宏超说，在棚达猪场生活了5年时间，他早已把猪场当成了第二个家，相信场内很多员工也和他一样。
只要团队在，希望就在。虽然棚达猪场现如今各项成绩并不是非常拔尖，但相信只要他们始终以场为家，不断纠正生产中的偏差，生产成绩最终会提升上去。
“现目前，配怀团队已经很稳定，成绩也有了提升，下一步我会把重点放在分娩这边，争取把窝均断奶也提升上去。”张宏超说，今年以来，在区域公司的帮助下，他们已经重新梳理了分娩舍生产流程，后期在不断加强团队建设的基础上，严格按照梳理后的标准操作，持续不断补短板、强弱项，成绩定会有改变。
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