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“今天就这辆车，上面的物资是昨天被遣返的那辆车上的，拉走卸货重新换了一辆开过来。”
泗洪德康姬楼洗消中心的负责人杨绪武从忙碌工作中片刻喘息的空闲里，向头条君介绍道。
昨天一辆载满物资的卡车开到洗消中心，杨绪武对车上的物品进行排查时，提出车上挂件太多不便消毒，请司机取下来打包放这儿，结果这个提议被司机拒绝。
“我劝说了也没有达成一致，就把这个情况反应给领导，最后司机将车开走了，今天物资换一辆车拉过来，我也照例检查，合格后这会儿要准备洗车了。”
说完，杨绪武又立刻投入到工作中。
这就是杨绪武的日常，姬楼洗消中心负责物资车辆洗消，所以接触到的社会车辆多，无论是和司机沟通的难度，还是病原风险都更大，杨绪武每一天都严阵以待，用他的话来说，就是“在这个岗位上，要做到对每个猪场负责。”
从卡点操作工到洗消中心负责人
杨绪武加入德康从事防非工作已经两年多，两年来，他从石集猪场前置卡点的普通操作工成长为洗消中心技术员，再到现在成为负责人，一路走来，他对待工作严格、细致的风格从来没有改变。
在石集猪场前置洗消点工作时，杨绪武对来往车辆一视同仁，不管大车小车、内部车还是社会车，都做到严上加严，细中再细。踏实的态度让同事和领导都十分认可他，没多久他就被调到洗消中心学习。
“这对我来说是很大的鼓励，也感受到公司对认真做事的人的重视。”提供良好的发展成长平台比短期的优待更能打动踏实工作的员工，杨绪武在洗消中心学习时干劲满满，成长迅速，“特别能吃苦”是同事对他的评价。
于是姬楼洗消中心启用后，他就被选为负责人。“天岗湖猪场、太平一二场、阳光一二三场，这些猪场的淘汰猪车和物资车都从我们这里洗消后才能通过。前段时间遇到猪场工程改造，还有物资进场，一天内我们洗消烘干10辆车，几乎24小时连轴转。”
即便车辆不多的时期，杨绪武也闲不住，总想找点事做，搞搞卫生，整理物资，一来二去，姬楼的6S管理落实情况也成为泗洪德康的标杆。
严以律己也严以律徒
“我时常教新员工，细致细致，做到细致不仅是对猪场负责，也是对我们自己的安全负责，比如洗消时必须带好全套防护用具。”
姬楼洗消中心来往的车辆多是社会车辆，从各个地方装载各类物品来到这里，采样不可能采遍全车每个角落，总有遗落的地方，有病原残留，“双疫情”形势严峻的艰难时期，我们洗消烘工作做得越细，风险就越小。
新人进来学习时，杨绪武会观察他们的细节操作，尤其是给驾驶室擦拭消毒、检查司机放在角角落落的违规物品这种事情，就是考验员工工作态度的时候，新员工来做杨绪武一般都会再查一遍，监督员工的同时也让自己更放心。
“工作态度不合格的员工我会再给他强调、纠正，多次不改就会上报领导，斟酌去留。”
因为杨绪武从来就是这样要求自己，所以有十足的底气也这样要求徒弟。
“防非工作说到底就记住一个点：为每一个猪场负责。我是这样来理解的，明白自己的责任，才明白自己的价值，做事才会专注。”
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