广告
今年以来，自贡德康联络猪场配种分娩率从80%提升到94%并保持稳定，提升排名进入集团前三，获得了表彰。而在去年很长一段时间，他们始终处于籍籍无名的状态，甚至生产上还出现过一些非常棘手的问题。
他们是怎么挺过来的？
“因为我们经历过磨难，在摸爬滚打中增强了对猪群健康的意识，所以比以往更加重视细节。”场长助理饶显用说。
“困难打不垮我们！”
去年11月，因为某些细节工作做得不太到位，联络猪场生产上出现过一些“小插曲”，导致生产成绩出现较大幅度下滑，整个团队的信心也遭受了打击。
“当时我记得，我们团队在遇到这个问题之后，整体氛围是比较低沉的，根本就没有太多把握去解决问题。”饶显用说，因为大家心里都没底，也不知道采取相应措施后能不能达到预期效果。
困难本身其实并不可怕，可怕的是其带来的负面影响。为了进一步阻止这个“小插曲”持续发酵，饶显用第一时间请求了区域公司生产督导的帮助，重新去梳理了生产流程，并带着大家落实每一个标准，同时给大家普及每一个动作落地后会产生怎样的效果，打消大家的疑虑。
在整个过程中，让饶显用感到欣慰的是，虽然大家情绪上都有些许波动，但整个团队并没有呈现出特别慌乱的状态，依然按照公司要求坚守在各自岗位上，把制定出的方法措施都一一落地。
“经历一两个星期的实践过后，可以明显感觉得到，整个猪群的状态在缓慢地回升，大家的状态也比最开始要好不少。”饶显用说，虽然为了减少人员流动，员工都住在猪舍里，条件并没有在生活区好，但看着所做的工作都有了效果，大家的干劲比以往任何时候都要足。
而为了让员工更安稳地待在舍里解决问题，对于大家生活上的需求，饶显用也会尽最大努力去满足，同时时常给员工做“心理按摩”，给大家复盘每个阶段的工作，让团队的士气越来越强。最终，经历一个半月的奋战，联络猪场战胜了困难，把生产拉回正轨。
“虽然这次异常对生产有很大影响，但并没有把我们团队击垮，反而让我们得到更多成长。”饶显用说，这次事件过后，他们对猪群健康以及细节把控有了更深刻的认识，为后续成绩提升打下了基础。
勇敢追逐雨后彩虹
去年12月，联络猪场配种分娩率只有80%，但短短两三个月，他们便将指标提升到了94%。
“总的来说，还是因为我们‘跌倒’过后，团队内部发生了些改变。”饶显用说，今年1月开始，他们便着力提升猪群健康度以及人员技能成熟度，为稳定生产奠定基础。
首先对于团队而言，在那一个多月的困难时期里，大家虽然过得并不好，但团队凝聚力打造效果却比以往任何要好。据饶显用介绍，当时正处冬季，住在猪舍里其实是比较冷的，但大家都相互扶持，咬牙坚持了过来，把阻碍正常生产的问题解决。
那段时间虽然是在“补漏”，但对各个工段来说，也是一次寻求提升的机会。
“我们有些员工以前技能存在很多薄弱点，但自从跟着区域公司生产督导步步落实公司标准后，其自身是能得到成长的。”饶显用说，虽然那一个多月时间里出现过人员流失的情况，但历经苦难留下来的员工都已经快速成长为工段的骨干，对标准的理解和执行也更加透彻。
同时，也因为一直在补短板、强弱项，饶显用也借着那段时间对配怀分娩各个工段的生产流程、标准操作做了再次细化梳理，针对薄弱环节做了相应的培训和带教，提升了团队的整体实力，为成绩提升奠定团队基础。
不断解决问题实际上也是一种进步。自那件事过后，团队也比以前更加关注猪群健康问题，治疗一批、淘汰一批、保健一批，把糟糕的猪群健康度拉回正常水平。
“我们场的猪群是从GDU场和农场引过来的，结构比较复杂，问题也比较多，给稳定生产带来不小麻烦。”饶显用说，也正因大家都在猪群健康上吃过苦头，所以自今年年初开始，就特别关注这个问题。
现在如果猪群内有一头猪出现了丁点不良反应，舍内员工便会第一时间上报，并立即采样送检，然后根据检验结果迅速做出相应操作，以确保猪群健康。而在圈舍卫生方面，他们也特别注意6S管理和基础卫生工作，每天都会进行消毒，让母猪生活在干净的环境中。
“经历过磨难，大家心智更加成熟，基础管理比以前更踏实。”饶显用说，现如今温控环控、圈舍卫生、看板管理、制度上墙等基础工作都往上提升了一个台阶。
同时团队生产策略也有所改变。就拿配种来说，现如今每一批次要参与配种的母猪，配怀舍会严格“筛查”每一头母猪的状态，审慎执行配种，严格做到“问题母猪不参配”，为后续工作打下坚实基础。而以前，对于那些存在问题的猪只，他们大多会执行‘强配’措施，导致配种分娩率一直不高。
每一次成绩提升都不是空穴来风，只有在曾经的磨难中不断汲取经验教训，不断夯实基础，完善生产关键操作，成绩提升才有迹可循，联络猪场团队也正做到了这点，才看到了心心念念的彩虹。
今年以来，联络猪场配种分娩这一关键指标迎来大幅提升，但饶显用直言，他们离集团标杆还有很长一段路要走，他们在接下来的生产操作中，会继续做好细节、狠抓提升，努力提升猪场综合成绩。
最新发布
