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7月下旬，傲农养猪产业第一期重点后备干部培训在厦门举行。在中国养猪行业双疫情的大环境下，近年，傲农养猪产业举行此类线下培训的次数并不算多，但这一次，40余张年轻的面孔与海风相约，从全国各地奔赴鹭岛，堪称是“大型网友见面现场”。
培训期间，集团养猪产业生产管理中心总经理邱河辉和大家做了分享，鼓励参训干部充分利用青春时光，选择一个行业细细耕耘，努力实现更大自我价值。
今天，小傲将部分讲课内容进行整理分享给大家，希望大家能够在这堂课中，进一步明确傲农养猪事业从哪来、到哪去，同时更加清晰地意识到，在这一份事业当中，我们应该把自己放在哪个位置，我们还能一起走向怎样美好的未来。
小傲相信，当大家知道傲农养猪事业是从怎样的过去成长起来的，我们都会由衷为这份事业感到自豪。
01傲农养猪发展历程与成果
大家看到这些图片，应该都非常亲切。图二肖杰凤老师抱着的是泰和富民基地断奶的第一批小猪。图三是2020年8月4日，福建哈客在引进丹系种猪后基地出生的第一头小猪。
镜头中这样的时刻并不少，我相信也唤醒了大家在傲农养猪快速发展过程中经历过的令人兴奋、难以忘怀的瞬间。
这些年，社会各界都在说，傲农养猪发展很快，那么快在哪里？我们有两个维度来衡量。
第一、规模的提升。和过去相比，傲农养猪产业发生的变化确实太多也太快。2017年到2020年，3年时间，傲农的母猪场数量从16个增长到70多个，基础母猪存栏从1.8万头左右增加到了16余万头，这是一个很大的跨越，尤其是基础母猪数量，基本呈现逐年翻番的状态。2022年下半年，我们还要交付一批猪场，到年底猪场预计可达到80个，当下母猪数量也已经接近30万头。
第二、员工的增加。2017年10月，养猪产业总部体系的老师开完会在一起吃饭，连一张圆桌都坐不满。2018年，傲农养猪产业员工总共也只有559人，而到今天，傲农养猪产业的员工数量增长到了7300多人。这说明在5年时间里，我们的员工数量翻了十几倍。
猪场数量的直线增长、基础母猪群体的快速扩大，随之而来的是整体出栏量的明显增加。2017年，傲农生猪出栏总量为18万头左右，到2020年，我们达成了出栏100万头目标，2021年成功出栏了321余万头。2022年，我们也正坚定不移地朝着吴有林董事长提出的“600”目标迈进。
从100到300，再从300到600，数字背后是傲农养猪产业全体干部脚踏实地的奋斗，更说明我们一直以来都在坚定不移地朝着集团给养猪产业划定的阶段冲刺线奔跑。这段旅程，就是属于傲农养猪人的“长征路”。
起跑就是冲刺，开局就是决战。早在2017年集团上市后，傲农养猪产业阶段目标就已清晰划定。
2017年9月26日，傲农上市答谢酒会结束后，吴有林董事长马不停蹄地召开内部会议，提出了“3个600”的战略目标，其中养猪产业的目标就是出栏600万头生猪。
这个目标贯穿了傲农养猪产业这五年的发展，更成为了傲农养猪产业全体员工的共同信念。直到今天，我们依旧在朝着这个数字持续进发。
02傲农养猪事业从哪里出发
从哪出发、为什么出发、目标在哪？只有明确了这些，奔跑才会变得更有意义。外界看到并为之惊叹的是傲农养猪事业发展的快速，而在这个过程中，我们付出了怎样的艰辛努力，克服了怎样的艰难困苦，外人没有身在局中，是根本没办法体会到的。
“傲农养猪产业是怎么走到今天的？”
这个问题的答案，就和傲农上市后，集团董事会秘书侯浩峰老师在回答投资者问时说的那样：
“傲农是怎么在6年时间做到上市的？”
“只有鬼才知道。”
这句话中包含的大概意思是：为了走到今天这个位置，我们经历了怎样的过程、付出了多少时间和精力、全力以赴做了多少事情，已经多得说不清楚了，所以“鬼才知道”。
傲农养猪事业的快速发展背后，也是如此。下面，大家一起来看看傲农养猪产业最初的模样。
2017年的傲新华富小通基地是集团的GGP核心场，在当时可以说是条件最好的一个基地，但是那时候都需要手工喂料，天花板感觉随时会塌，产床用脚一踹肯定也要倒掉。
华富小通场的后备舍，天花板是用彩条布吊的，生产线采用的是最传统的人工清粪模式，没有料线，料车开到猪场门口，员工要把饲料一包包用肩膀扛到场里，手工含量百分百。
小通基地的宿舍，里面放了大褂、水鞋，晾着员工日常换洗的衣物，桌上还摆着食盐、味精、电磁炉，那个时候猪场员工甚至还要自己做饭。下班之后衣服一脱，吃饭睡觉基本都在这个小房间里解决。
场区环境这样恶劣的一个基地，其实就是傲农养猪事业的发源地。大家无法想象，猪OK信息系统开发、相关参数设定就是以这个基地为基础，甚至很多生产流程也是按照这个基地的流程来设置并且沿用至今。
在这样恶劣的环境下，傲农没有放弃养猪，而是在坚守中谋求发展。直到现在，小通基地还在正常生产运营，甚至2019-2020年间，还为傲农养猪产业的发展做了很多贡献，闽西片区种猪血缘有90%来自这里。
当大家知道我们是从这样的起点出发的，相信大家都会由衷感叹一句：人的力量，真的非常不简单。
放在现在大家可能会觉得不可思议，2017年，进猪场不需要洗澡，最多换个大褂穿个水鞋就能直接进生产线。
吴俊老师到傲农后，要求各基地按照生物安全流程进行改造，傲新华富高桥场简易版的淋浴间就这样诞生，衣柜也是用场里的木板直接钉起来的。
现在来看，这个条件非常简陋，但这是傲农真正意义上第一个淋浴间，从这里，大家开始有了人员单向流动、进出生产线要洗澡换衣服的概念。
经过对比，大家可以发现，在过去这5年时间里，傲农养猪基地无论是场区环境还是生物安全措施，都发生了翻天覆地的变化。
猪场各个生产线也已经基本实现标准化，洗衣机烘干机解放员工双手，终结了需要自己做饭洗衣服的时代。大多数基地配备自动化料线，再也不用肩膀扛饲料再手工喂料了。
显而易见，这种层面的体力活将会越来越少，傲农养猪产业也真正迈进了由速度到质量的全新发展阶段。
03傲农养猪事业 生生不息
那么站在今天，回望过去，我们想让大家思考的是，为什么2017年在这么艰苦的环境下，傲农养猪产业的许多干部一路走来，还能坚守在养猪生产的一线岗位上？我想，离不开信念这两个字。
我们一直认为，近年傲农养猪产业快速发展，靠的就是大家艰苦奋斗的精神和那股不放弃的劲头，没条件就创造条件，有困难就克服困难，遇问题就解决问题。大家这份信念，让我们不负心底的热爱，也让傲农养猪事业，生生不息。
04三点建议 不负心底热爱
第一个建议：要转变思想
大家都是从生产一线成长起来的，属于技术型干部，目前均已担任生产主管或相关岗位负责人。但是在个人成长的下一阶段，大家要有意识地把自己定位成管理型干部，要善于让自己的思维从基础的工作中“跳出来”，以全局思维推进生产工作，在带领团队的过程中增强自身执行力和领导力，并逐步树立起自己的个人魅力。
第二个建议：要调整心态
养猪生产从不以学历论短长，希望大家不要眼高手低，后续坚持扎根生产一线，在工作推进过程中不断夯实自身基础、持续拓展各项技能；
要主动适应变化，因为当下行业、猪群、人员的变化已是常态，所以，抗拒变化永远没有出路，拥抱变化才能收获成长；
要学会忘记过去获得的成绩，坚持做好日常的工作，持续反思和自我批评，并珍惜每一次学习和历练的机会，以空杯心态投入傲农养猪这份事业中去。
第三个建议：要沉淀自我
时间是考验人才的最佳利器。纵观整个行业和世界，人才从来都不是短期就实现了自己的人生价值，往往要经受一些挫折、走过一些坎坷、扛过一些压力、面临一些困境，以十年磨一剑之功，才能真正在自己所处的领域有所建树。
今天大家以傲农为骄傲，明天傲农为大家而自豪。我们期望的是，大家能够通过傲农养猪产业这个平台，不断成长和积淀，最终在行业内成长为“领军人物”。实现这个目标，需要大家在生产一线长时间的积淀蓄力，当量变积累到一定程度，自然而然就会发生质的转变。对这件事，大家需要保持耐心，不断向下扎根、向上生长。
常立志不如立长志。希望大家都能有10年只扎根一个行业，把一件事情做到无可挑剔的决心，努力去发光而不是等着被别人照亮。傲农的人才成长通道是畅通的，大家可以趁早尝试给自己划定时间期限，脚步从生产单位一点点往片区、产业总部、集团靠近。
那么，今天的分享到这里就结束啦，小傲偷偷告诉大家，这堂课，如果现场听的话，故事更多、更精彩、更有感觉！
懂得坚持，所以如愿，足够努力，所以幸运。回顾过往岁月，我们可以感受到，傲农养猪事业迈出的每一步从来都不容易，它凝聚了许多人的汗水、欢笑、奔波、劳碌和牵挂。
我们也希望大家，能够通过本次分享，了解傲农养猪产业的过去，明了我们从怎样的起点出发，一起感受这段旅途中的“心跳瞬间”，甘苦与共，相信大家将对这份事业的未来更有信心。
前路漫漫，行则将至。往后每一个闪光的日子，让我们一起努力，保持热爱、奔赴山海，成为更好的自己，成就更好的傲农。
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