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在这个新猪场最困难的时期，他们的指标在整个集团垫底，员工彼此像陌生人，全场只有场长和一两名老员工技能熟练，缺人缺精气神，一度连主管等骨干都萌生了退意……
如今半年多过去，再将视线转给他们时，却惊喜地看到了一个融洽、默契的团队，成绩也大幅提升，成为了云南区域指标最稳定、最靠前的猪场。
2021年才投产的新平一场，如何完成了这一巨大的转变？
化压力为进步的推力
“因为我是场长，所有人都被压力压得直不起来的时候，我也要顶上去。”
在2021年投产后不久，场长王奇接管了新平一场。才刚来一会儿，部分猪只的健康状况就出现了较大的问题，更麻烦的是，场内几乎没有老员工，连新员工都还在不停地招聘和调岗中。母猪体况变差，影响的是后续一系列的指标，成绩跟着落后，员工自然就承受了更大的压力，那几个月他们举步维艰。
“最难的时候，我的主管提出了想离职的想法。她也不好受，哭啊。”王奇说，员工们不是不能吃苦，而是成绩差和缺人手的双重压力让他们看不到希望。去年那段时间，他每天晚上睡不着觉，辗转反侧地想怎么招人、怎么培训、怎么给猪群保健、怎么把他的骨干留下来……
王奇在来德康前，已经在别的公司积累了5年的养猪经验，对于目前的情况，他不能过自己这关，无论是为了这个猪场还是为了给自己一个交代，他下决心：必须把新平一场带起来！
手把手培训员工，从配怀舍教到分娩舍；一个一个地开导主管和其他骨干；想尽办法活跃团队氛围……他顶住作为场长的巨大压力，也包容、化解了员工们的压力，将团队一点点帮扶起来，这群不怕苦的人最终共同渡过了艰难时光。
团队骨干要撑得住
要想在较短的时间里有较大的提升，就必须全力抓关键问题。王奇总结后将目光聚焦在两个点：留住骨干员工、团队生产技能培训提升。
当时，一线分娩舍主管陈典在压力下萌生退意，王奇没有立刻同意，不仅因为主管这个岗位十分重要，不能轻易更换，同时陈典开朗活泼的性格和做事麻利负责的优势也是他很珍惜的。王奇和她深入谈了一次话，把各自的难处和想法都交流了一遍。
场长的重视和开导让陈典有了再坚持看看的勇气，并且从那天后，王奇增加了在分娩舍的时间，调栏、打疫苗、小猪保健等工作细节一项一项亲自带教、纠正。小半月的时间后他帮助分娩团队将工作理顺。陈典在他的影响下，开始逐渐建立起信心，也用同样的方式带教她的小团队。
王奇（右） 陈典（左）
配怀舍主管杨宁则是在性格上有了明显的转变，克服了“社恐十级”的问题。杨宁也是从别的公司转到德康的老员工，在当时的新平一场十分“珍贵”，然而不爱交流的性格也给他管理团队带来了较大的阻碍。
“完全不说话”王奇形容他道，为了让他更好地融入团队，王奇下班后常和杨宁闲聊，拉近关系。平时也加大了组织活动的频率，带领大家一起包饺子、月饼，让新人在场里找到“家”的感觉。如今再看杨宁，只觉得礼貌内敛，完全没有了“社恐级别”的不爱说话的问题。
同样成长明显的还有刚从学校步入社会的年轻主管李欣、防疫主管王启明，以及今年来因为综合能力好成为场长助理的张玉翔，作为场里的骨干，他们和王奇一起，最终撑起了这个团队。
场长助理张玉翔
到了2021年底，新平一场的员工越来越多，有新员工融入了这个团体，整个团队仿佛焕然一新，大家其乐融融，互相帮助，生产技能也早就不是刚来时那样生疏，成绩也从年底开始有了明显的提升。
差的时候，他们的分娩率只有百分之七十多，如今已经增长将近20%，达到了集团标准数据之上，部分指标还排入了全集团前十。
紧盯目标，对标优秀
王奇是一个对学习热情很大的人，2021年5月来总部参加场长培训的旅程让他获益匪浅，也让他感受到了德康想在养猪行业深耕的决心，他感触颇多。
而在与总部技术人员或者片区的各负责人——比如经常进场长时间驻场指导的总场长吴泽举——等管理人员交流后，更让他觉得不仅能有所悟，也丝毫看不见他们身上的架子，正如这个行业一样“接地气”、干实事。
“我珍惜每一次集团提供的学习机会，无论是去年的场长培训，还是打标杆项目，或者是近期的片区主管培训，我都认真对待，包括我的员工我也要求他们带着学真本事的心情去参加。”
王奇十分关注每个月自营猪场提供的指标表单，借此对标找差，时刻保持清醒，不要为一点进步而满足或停滞不前。在交谈中，他很少提到他们进步了多少，却总是提到集团最高的配种分娩率、窝均断奶等数据是多少，他们又还差了多少。今年，他也给自己定了目标，希望到年底指标能在现在的基础上稳中有进，成为经得起考验的优秀标杆。
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