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前几天与一位畜牧业的老人聊天，就说到为什么很多活动老板不参加？
老先生讲，问题的关键是活动的内容对老板没有价值，不是老板当前、当下需要的。
有时候讲，聊天的双方不对等，说的就是这个意思，双方的需求不一样 ，当然就聊不到一块去。
什么样的位置考虑什么样的问题，在什么位置，做什么样的事。
在一个企业，饲养员、技术员、技术场长、场长、副总经理、总经理……
这些岗位的人员，都有可能是从基层一点点提拔上来的。
在笔者从业的20多年中，有不少是这样的从业者，从基层一步步走到当前的中高层。
别人在成长，要和别人打交道，自己也要成长。不然的话，两人的对话就不再对等。
只是在这个过程中，很多人没有明白这个道理，或者说多少知道点这个道理，没有去深入研究。
老先生给我讲，作为大老板，作为技术，肯定是要关心的，但肯定不是他最关心的问题。
技术上，有技术总监在研究；这些具体的细节，他需要了解，但不是说需要把主要的精力放在这个上边。
管理上，如果一个企业组织架构完整的话，这一块也有总经理或者副总经理在管理。
人员上，有人力资源在管理，一般情况下，在企业稳定发展的阶段，人才也不是猪场老板最关注的方面。
如果说，企业只是一个简单的规模猪场，没有这么复杂的企业化分工，人员上也不是很多。
那规模猪场老板关注的点和大企业老板关注点也不一样。
比如说，产业的新技术、新产品，猪场高效管理运营的内容；能够提高猪场生产成绩、降低成本、提升效率的内容等等，关注度会高一些。
比如发展初期，如何抓住产业发展机会，市场的变化，猪病的防控、相关的政策，人员的培训，成本的控制等等，关注度要高一些。
在发展的稳定期，精细化的管理，生产水平的提升，企业文化的打造等方面，会有更多的考虑。
从这里大家可能也会感觉到，行业活动中市场行情、猪病防控的内容，往往是最受欢迎的。
而规模更大的企业老板，说实话，咱也接触的少，到底怎么关注啥咱也不知道。
老先生讲，主要是两个方面。
一个是融资。目前来讲，不缺钱的企业不多，特别是要发展壮大的企业，更缺钱。
在融资方面，能够有资源、有信息或者有办法的话题，是有机会与老板对上话的。
二是投资评估。没钱了要融资，有钱了要扩大生产。如何投资，在哪些方面需要投资，前景如何，效益如何。老板需要投资方面的评估专家。
有人讲，企业最大的成本就是决策的成本，一旦企业发展方向偏离，调整的成本最大。
专业的、内行的投资评估专家，目前畜牧业这个领域还是相对缺乏。当然有可能个人接触面少，了解的少。
目前，畜牧行业内更多的是一些品牌策划方面的，是在现有基础上的产品营销，个人理解上还不属于投资评估。
个人感觉，一个资深的投资评估专家，既要有对行业的敏锐的观察、深刻的认识，还要有投资方面相关的知识。
说的不一定准确，只是自己的一点想法。
当然，也希望有机会能和这方面的专家深入交流、学习。
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