大隐隐于市，坐落在云南东盟农牧产业物流园的云南瑞特农牧发展有限公司（以下简称云南瑞特）和他的创始人杨德明正是这样。进入园区，如果向导，很难找到这个招牌不明显的公司。然而，这家以动保贸易为主要业务的企业，却做到了云南省动保经销商的前列。
云南瑞特农牧发展有限公司创始人杨德明
与其说是一个企业家，杨德明更像是一位学识渊博的老师。他是大理人，早年他自己从事5年的养殖，又在全球知名的动保企业德国拜耳工作了五年，随后创立了云南瑞特。
他有着许多身份，是南京大爻联合创始人，现在还兼任云南畜牧业协会猪业分会会长。在许多行业论坛以及企业内训会上，经常能够看到他作为嘉宾导师出现，许多畜牧行业的人称呼他为“杨老师”。
大道至简的经营理念在云南瑞特体现的淋漓尽致。“是什么就是什么，怎么好就怎么来！”产品品质是硬道理，凭借着多年从业对动保行业的了解，他很快将自己的业务与产品高度聚焦：以青岛易邦家禽疫苗与齐鲁动保化药为主，对猪用疫苗选择更是别具一格，精选行业内一线品牌进行销售，如畜科生物的扑伪优（猪伪狂犬活疫苗SA215株）、南京大爻的制益宁（猪肺炎支原体活疫苗168株）、洛阳惠中的圆环病毒2型灭活疫苗（SH株、水佐剂）、江苏华威特的猪蓝耳病活疫苗（天津株）等。
大约在2019年，非洲猪瘟对云南养猪造成了实质性的影响。大型养殖企业很快找到了一套应对的方法，使疫情稳定了下来。而许多中小型养殖场却疲于奔波。许多养殖场在洗消与病毒检测等环节投入了大量资金，但收效却不明显，甚至感染非洲猪瘟病毒后被淘汰出局。杨德明认为，在云南这样较为优越的自然环境下，猪场外面的环境问题大于猪场内部的问题。养殖户在做好内部管控的前提下，应当把主要精力放在怎么建立猪场与外部的防火墙。
为了更加熟悉养猪，他在近两年还收购了一家国营养殖场，目前养猪存栏量约600头母猪。
非洲猪瘟流行期间，许多动保厂家以及经销商的销售业绩均受挫下滑，而云南瑞特却实现了逆势上涨。“方法很简单，别人在做加法，增加产品，我们却在做减法”，方法理念其实只有八个字：“抓小放大、抓少放多”，杨德明如是说。对竞争相对激烈的大客户市场，云南瑞特选择“精挑细选、精耕细作、深耕生根”做法。
对“目标与行动”做进一步的“聚焦、细分、优化”，云南瑞特秉承这样的经营理念，对营销人员进行了很多科学有效的指导。2019年，公司仅仅用了7个业务人员，就实现了超过3000万的销售额，在业内堪称少有。
杨德明虽身兼多职，但精力仍然十分充沛。在动保版块已经取得客观成绩的前提下，他再次打破了自己的舒适区，开始了关注人的健康管理行业市场的探索，他相信，许多的事情，底层规律和方法论是类似的，不断地探索，必然会带来新的收获。
西南猪事调研走进瑞特农牧与创始人杨德明（右）合影
