1 复养成功的标准
猪场发生非洲猪瘟疫情后，个人认为复养成功的标准可以用以下3句话来总结：第一要有准备的复养；第二是能有效地控制疫情；第三是生产基本稳定，最终是不亏钱，是赚钱。这种情况下复养、复产基本上就应该是成功的，而不能认为一旦发生非洲猪瘟就是失败，这方面养殖场的老板和从业的场长要认清。即便发生疫情，现在有检测设备，通过精准“拔牙”防控，只要生物安全防护设施做到位的话，在这种价格情况下亏钱的可能性非常非常小。
２ 带毒生产的必备条件
这部分内容包括老板思路的彻底颠覆和转变，达到生物安全要求的猪场硬件设施的改造升级，猪场管理者和从业人员的素质提高以及区域联防联控。
2.1 老板思路的彻底颠覆和转变
猪场老板生物安全的意识与原来相比，在重视程度上有一个飞跃。首先是猪场负责人在生物安全硬件设施改造方面的投入意识的加强；其次在技术上，要懂得没有技术是肯定养不好猪的，也不能像原来那样，说猪场无非成绩差一点，别人多赚点，我少赚一点或者别人少亏点我多亏点，这种思想在非洲猪瘟常态下肯定是不行的；再次是在管理方面，要更精细更全面，同时要着重关注员工的执行力；最后，单打独斗很难活下去，我觉得猪场老板在这方面思想也应该有个转变，特别是非瘟常态下，整个疫病防控压力会越来越大，单打独斗不但是风险大而且防控起来也很难。
2.2 猪场硬件设施改造升级
个人觉得猪场硬件设施改造升级是复养成功的必备条件。猪场是复养也好，是扩建也好，首先要对硬件设施进行改造升级。改造的标准要基本符合切断传播途径的生物安全要求：
第一，物品消毒间和储料塔的必备，是指物流的控制；
第二，猪场人流的控制，场外隔离区、洗澡间、场内生活区分开；
第三，生产区里面的转猪、卖猪车等车流的控制，同时包括外来车辆的洗消过程；
第四，污道净道分开，很多有条件的猪场特别是传统的中小型猪场，其猪舍可以开两个门，一个门是人和物资进栏舍，另外一个是粪污及淘汰的猪出栏舍；
第五，通槽饮水改成个体饮水器，猪栏用实板隔开不让猪去接触，经历过非洲猪瘟的应该非常有体会，如果是通槽饮水，一头猪发病基本整槽水就全部污染；
第六，猪舍密封，在南方的很多猪场都安装卷帘，事实证明这种卷帘发生非洲猪瘟的几率非常高，猪场除了防鼠、防蚊、防苍蝇外还要杜绝机械传播非洲猪瘟，所以猪舍要密封；
第七，高温洗消机、蒸汽锅炉必备；
第八，大围墙实体化，猪场周围用实体墙围起来，而且在场外面做30～40厘米的石灰带进行隔离，阻止外来的老鼠进猪场；
第九，检测设备；
第十，出猪台改造做到向外延伸，不能倒流。
2.3 猪场管理者和从业人员的素质提高
很多发生非洲猪瘟的猪场的防控很糟糕，包括“拔牙”都失败。这在很大一个程度上是因为猪场场长、老板不知道怎么做？下面的员工就更不知道怎么做？所以针对非洲猪瘟的防控，大家首先还是要定期的学习和培训，然后对员工进行考试，再培训再考试，只有这样才能把基础知识打牢，不断的接受新的防控知识，才能把防控工作执行到位。同时人员素质提高还是要进行监督、进行检查，只有这样才能倒逼猪场的场长、从业员工不断的学习不断的提高。查出问题现场要进行纠错，及时进行解答，如果现场不能解答，可通过每周的总结会或者培训期间进行纠正。奖罚制度的执行是强化执行的一个关键点，如果执行不到位，还没有相应的奖罚制度，做的好做的坏都一样，这对执行是非常不利的。所以只有奖罚制度分明，执行也才容易到位，像军队一样是很严格的执行奖罚制度。技术和管理水平的提高是整个猪场做好的基础。
2.4 区域的联防联控
在防控非洲猪瘟的时候最好做到区域的联防联控，一有风吹草动要及时通报以便大家提高警惕。另外要提高个人素质，死猪避免乱扔，以防害人害己。这方面除了要依靠个人的自觉还要依靠协会的组织管理。
