加大集团围绕4大核心环节展开系统性革新，构建起一套覆盖全产业链的降本增效体系

在生猪养殖行业竞争愈发激烈的当下，加大集团以清晰的战略规划与扎实的执行能力，在产业转型升级中占据了主动地位。2025年初，集团明确提出将仔猪断奶成本全面控制在280元/头以下，优秀猪场250元/头以下的阶段性目标，并围绕种猪品质提升、饲料配方优化、管理效能升级、疫病防控强化等核心环节展开系统性革新，构建起一套覆盖全产业链的降本增效体系。

种猪育种：构筑产业竞争核心

种猪品质是决定养猪产业效益的根本因素。加大集团深刻认识到？“种子决定收成”的产业规律，将种猪育种作为核心战略重点。集团旗下加大种猪具备繁殖性能强、蓝耳双阴、健康无疫病等显著优势，所产仔猪具有健壮、生长速度快、饲料转化率高等特点，已获得超百家大型猪企的认可。

为持续保持种猪品质优势，加大集团养猪事业育种部打破传统品系限制，以超强繁殖性能、强大抗病能力、较快生长速度和高出肉率为核心选育标准，充分运用基因育种技术开展种猪品质提升工程。“高繁系列”与“高强系列”种猪的推出，正是育种技术创新的成果体现，这两个系列种猪在市场上获得热烈反响，进一步巩固了加大在种猪领域的技术领先地位。

从育种实践来看，加大集团建立了完善的种猪性能测定体系，对每一头种猪的繁殖性能、生长速度、饲料报酬等关键指标进行精准测定和遗传评估。通过大数据分析和育种模型优化，不断提高种猪选育的效率和准确性。这种科学的育种模式，不仅为集团自身养猪业务提供了优质种源，也为行业发展贡献了高品质种猪资源。

饲料研发：成本与效果的双重突破

在养猪成本构成中，饲料成本占据重要比例，仔猪断奶阶段占比达35%，育肥阶段更是高达70%。加大集团早早就认识到好饲料对于降本增效的关键意义，并在饲料研发与生产方面进行了前瞻性布局。

以教槽料为例，集团通过技术创新和配方优化，在保证产品效果的前提下，吨价大幅下降，实现了降价提质的双重突破。优化后的教槽料具有乳猪喜吃易上槽、不拉稀、皮毛红亮有光泽等显著优势，得到了养殖户的广泛认可。

为进一步提升饲料性价比，加大饲料科研团队持续开展多种对比实验，针对不同生长阶段的生猪营养需求，不断优化饲料配方。在原料采购环节，集团充分利用规模优势，与优质原料供应商建立长期稳定的合作关系，通过集中采购和科学库存管理，降低原料采购成本。同时，加强对饲料生产过程的精细化管理，提高生产效率，降低生产能耗，全方位控制饲料生产成本。

从长远来看，加大集团的饲料研发战略不仅着眼于当前的成本控制，更注重通过营养调控提高生猪的生长性能和健康水平，从而实现饲料报酬的最大化。这种将饲料成本与养殖效益相结合的理念，体现了集团在饲料领域的系统思维和长远眼光。

管理革新：全流程精细化成本管控

管理是提升企业效益的重要抓手，加大集团围绕降本增效目标，推出了一系列管理革新措施，构建起全流程的精细化成本管控体系。

在生产绩效考核方面，集团打破传统的单一生产成绩考核模式，建立了以断奶成本和育肥全成本为核心的考核体系。这种考核方式将成本控制责任落实到每个生产环节和每个岗位，促使生产团队在追求生产成绩的同时，更加注重成本控制，形成了全员参与成本管理的良好氛围。

物资采购管理是成本控制的重要环节。集团推行“按猪定量”的采购预算模式，根据每头猪的标准需求先行制定采购预算，精准控制采购总量，避免了物资的过度采购和库存积压，提高了资金使用效率。以运费管理为例，通过重新招投标这一举措，每年可节省130多万元开支，平均每头猪降本2元，充分体现了精细化管理带来的效益。

此外，集团还对水电气、人力、环保等方面进行全面优化。在能源管理方面，通过引进节能设备和优化生产流程，降低能源消耗；在人力管理方面，通过合理配置人力资源和优化绩效考核机制，提高劳动效率；在环保管理方面，通过采用先进的环保技术和优化环保设施运行管理，在满足环保要求的前提下，降低环保成本。这些管理措施的实施，在保障生产运营的前提下，最大限度地节省了企业开支。

疫病防控：筑牢产业发展安全防线

疫病防控是养猪产业的生命线，加大集团在疫病防控领域一直走在行业前列。集团成功防控住了非洲猪瘟，并且95%的猪场已完成蓝耳等疫病净化工作，为养猪生产奠定了坚实的健康基础。

尽管取得了显著的防控成绩，但集团始终保持高度警惕，深刻认识到疫病一旦爆发将给猪场带来巨大损失。集团强调必须严格执行各项防控措施，绝不能因过往成绩而自满。在具体防控实践中，加大集团建立了完善的生物安全体系，从猪场选址、猪舍设计、人员管理、物资进出等各个环节严格把控，杜绝疫病传入风险。

集团还加强了疫病监测和预警体系建设，通过定期检测和数据分析，及时掌握猪群健康状况和疫病流行趋势，提前采取防控措施。同时，加大对员工的疫病防控培训，提高员工的生物安全意识和防控技能，形成了全员参与疫病防控的良好局面。这种全方位、多层次的疫病防控体系，为集团养猪事业的稳定发展提供了坚实保障。

战略转型：以市场为导向的价值创造

自2025年起，加大集团全体管理层实现观念转变，确立了“降本”与“赚钱”两条底层逻辑，推动企业从生产导向向市场导向转型。在降本方面，通过精细化管理，对每一项成本支出进行严格控制，实现全产业链成本优化；在盈利方面，突破传统种猪、肉猪的销售标准限制，以市场需求为导向，灵活调整销售策略，实现产品价值的最大化。

这种战略转型体现在多个方面。在种猪销售方面，集团根据市场需求，提供差异化的种猪产品和服务，满足不同客户的需求；在肉猪销售方面，密切关注市场行情，灵活调整销售时机和销售价格，提高肉猪销售收益。同时，集团还积极探索新的盈利模式，拓展产业链增值空间，如发展生猪屠宰加工、肉制品销售等业务，提高产业附加值。

从产业发展趋势来看，加大集团的战略转型顺应了生猪养殖行业规模化、集约化、市场化的发展方向。通过构建以市场为导向的价值创造体系，集团不仅能够在激烈的市场竞争中保持优势，还能为行业发展提供有益的借鉴和参考。

结语：迈向高质量发展新征程

加大集团围绕仔猪断奶全成本280元/头以下，优秀猪场250元/头以下的阶段性目标，在种猪育种、饲料研发、管理革新、疫病防控和战略转型等方面采取了一系列有力措施，构建起一套完整的降本增效体系。这些举措不仅体现了集团在养猪事的专业能力和创新精神，也为行业发展提供了可借鉴的经验。

随着各项措施的深入实施，加大集团有望在2025年实现既定目标，推动养猪事业迈向高质量发展新征程。在未来的发展中，集团将继续坚持创新驱动和市场导向，不断提升产业竞争力，为保障生猪供应、推动行业进步做出更大贡献。