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在合作放养大行其道的当下，养猪业格局重新洗牌，传统的合作社在这个过程中是如何转型升级的？
今天来聊聊合作社转型升级进入合作放养的先行者——栖霞众乐养猪合作社。
栖霞众乐养猪合作社，在非洲猪瘟之前，可以说是众多养猪合作社中的普普通通的一员，并没有特别显眼的地方。
翻开众乐合作社的发展历程，可以看到，众乐是在全省下上大力发展合作社的阶段成立的县级合作社。
在组织形式和服务内容上，和一般的合作社也差不多，帮助社员卖猪，统一采购饲料，提供技术服务。在合作社蓬勃发展的年代，合作社基本上是以五统一或者六统一作为主要的服务内容的。
众乐合作社发生变化实在非洲猪瘟发生后，随着中小型养殖场逐步退出自繁自育养殖模式，服务的对象在发生变化，众乐合作社也开始了转型之路。
2019年前后，随着市场低迷、疫病爆发等多种原因，抵账猪场开始出现，并且为了维持销售额，也开始租赁部分猪场养育肥猪，在形势逼迫下摸索探索合作社转型。
2020年成立栖霞市众鑫养殖有限公司，公司配有专业的技术服务团队、检测中心、物流配送中心。为服务客户打下坚实的基础。
2021-2022年，散户加速淘汰，合作社坚持自养和放养育肥，边干边摸索经验，总结经验，不断扩大在胶东市场放养量。
2023年在模式上不断创新，同时不断学习同行合作放养的发展模式，完善以合作社和众鑫养殖公司配合下的合作放养之路。
2024年，合作社的放养量超过了20万头。
不仅规模体量上处于山东发展的第二梯队，在探索传统合作社经销商转型上积累了丰富的经验。
合作社要发展，从个人接触的众多合作社的情况来看，最主要的是要一个好的带头人。
何为好呢？其实很难讲，很多合作社的带头人一开始做的也挺好，只是慢慢的变了味，走了样。不能说谁的错，但结果没做好。
众乐就有一位好的带头人，那就是合作社的理事长李义武先生。
在合作社发展的10多年中，在李理事长的带领下，一步一个台阶，走得很稳。
更关键的是，在不同的阶段能够把握好产业发展的方向，这还真不是一般的人能够做到的。
大家知道，决策的成本是最高的，一旦要更改决策，特别是在基层从业的企业，成本非常大，机会也没有那么多。
在2024年潍坊高密召开的山河论坛上，李理事长也给大家分享了融合发展的几种模式：
自繁自养场的引导，四种模式：①抓仔猪育肥，自负盈亏；②公司保底；③养母卖仔，自负盈亏；④公司入股合作养母猪，仔猪公司回收放养
放养猪场，四种模式：①代养；②合养四六分成；③保底；④租赁
饲料动保从业者和自养放养管理者合作成立合作社或养殖公司：打造开放平台，整合优质资源，共谋发展，合作共赢。
众乐养猪合作社的做法，给目前正处于迷茫的县市级合作社提供了一条非常具有参考价值的发展之路。
没有一条放之四海而皆准的法则，在众乐的影响下，已有像济宁康悦合作社这样的组织，也在根据自身的情况开始了转型之路。
当然，产业在变化，众乐也在不断的转型，不断完善自己的发展模式。
我们有理由相信，为今后的生猪产业发展中，以中小猪场组成的合作社一定会有自己的一席之地。
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