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实践出真知，这话一点不假，对于养殖户来说，超级猪周期的教训就是要“量力而行”，而度过超级猪周期的真知就是“控制成本”！近日，天邦董事长、总裁张邦辉提出：未来公司长期的生产目标将挑战PSY35，饲料系数FCR小于2.2，育肥全成本小于5元/斤，断奶仔猪成本小于200元/头，可谓雄心壮志。
目前，养猪行业公认的成本控制比较好的规模猪企是牧原股份，2022年二季度牧原股份公布的养殖成本是略低于8元/斤，温氏股份是8.5元/斤，新希望是9元/斤。据张邦辉透露，2022年二季度天邦的养猪育肥成本是9元/斤，满负荷猪场成本可以达到7.5元/斤左右，但这距离5元/斤的养猪成本还是具有很大的差距。
我们查看近几年天邦的养猪成本的变化，非瘟前，天邦的养猪成本是6元/斤～7.5元/斤，断奶仔猪成本低至167元/头～300元/头；非瘟后，2021年天邦的养猪成本一度高达10元/斤～15.8元/斤，断奶仔猪成本冲高至400元/头，甚至最高达到了1125元/头。
众所周知，猪市在经历过非瘟的这场浩劫后，已经和往日不可同日而语，成本方面除了生物防控方面成本的上涨，饲料方面的成本也上升了好多，那么问题出现，非瘟前天邦的养猪成本都未能实现5元/斤，现在却在行业成本整体上行的背景下提出挑战5元养猪成本，200元断奶仔猪成本，这真的能实现吗？
对于非瘟后天邦养猪成本骤增的原因，张邦辉是这样说的，2020年天邦养猪共盈利32.45亿元，于是2021年开始加速扩张，与2020年相比，2021年天邦项目数量增加275%，员工数量增加235%。但是过快的扩张会带来很大的负面影响，首先，人才储备不够，公司管理跟不上；其次，养殖技术落后于产能，造成资产浪费和成本上升。体现在数据上就是天邦2021年直接亏损了50多亿。
痛定思痛，天邦在认识到问题后开始大刀阔斧的改革，张邦辉重新掌舵天邦，生产线过长管理不足就去除一部分业务线，使企业规模与管理能力相匹配；技术落后就打造技术团队，目前天邦技术人员较之前多了2.7倍；成本过高就想办法控制成本，特别是防控过当造成的成本负担全部去除。此外，天邦董事长、总裁张邦辉还提到了未来猪场数智化发展，通过更全面、更精细的猪场管理，从而达到更低的成本。
其实，智能化养猪不仅仅天邦一家有提到，而牧原股份已经在开始着手实践。据了解，在牧原集团位于内乡的肉食综合体项目中，有牧原自主研发的世界上最大的养猪机器人，每年为牧原节省费用6000余万元，并且智能养猪比人工投料更精准，生物安全风险更低，对于成本方面的影响是多方面的。
目前，业内人士已形成共识，未来养猪行业将进入微利时代，因此成本控制就显得尤为重要，2022年上半年各大猪企们都在成本上“狠”下功夫，温氏就曾表示，养猪成本降幅略超预期，可见养殖端随着行业变化的同时也进入到了“拼成本”的时代。
繁华过后总是空，洗尽铅华方为真，不管未来天邦挑战5元养猪成本，仔猪成本200元的目标能否实现，行业在进步，行业的参与者们也在进步，只要努力不放弃，熬得住，终有一天能达到目标！
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