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2022年6月6日—7日，集团饲料产业福建区6月份工作会议在厦门召开，会议围绕“聚焦重点、压实责任、全速推进”展开，针对上一阶段饲料产业福建区工作进行总结，并针对性提出下一阶段的工作发展目标和工作思路。集团董事长吴有林，集团副董事长黄华栋，饲料产业内部体系相关干部，福建区各单位负责人及市场体系主要干部近60人参与会议。
会上，吴有林董事长对下一阶段饲料产业福建区的工作提出了明确规划，他指出，福建区作为傲农事业发展的“大本营”，具备多方面发展优势，要下足硬功夫，进行布局优化，全力推进饲料产业福建区做大做强。
如何快速达成饲料产业福建区2022年目标规划？吴有林董事长围绕“产品、采购、资金、机制”四大关键点，聚焦工作重点、精准靶向施策，为提振集团饲料产业发展注入信心和力量。“面对新的目标任务，唯有扎扎实实抓起来，一招一式干出来，才能把蓝图变为现实。”吴有林董事长要求饲料产业福建区所有干部员工，要切实增强责任感和紧迫感，持续保持真抓实干的作风，全力以赴向着既定目标任务前进。
在讨论与沟通环节，集团副董事长黄华栋引导参会人员围绕“福建区发展规划与分享机制”主题畅所欲言，各单位负责人分别就各阶段销售目标制定、团队建设管理、工作支持、分享机制等进行了沟通，进一步明确目标、突出重点、落实责任。下一阶段，各单位将“咬定”既定目标，勇毅前行，大力实施企业发展战略，努力提升傲农品牌质量，让“傲农号”在福建更加闪亮。
期间，饲料产业内部体系钟美珍、肖俊峰、孙陆宇、傅心锋、任守国、武祖友、王锦湘、陈丁源老师及福建区各单位负责人依次进行工作汇报。通过打造重点饲料产品，提升市场人员服务质量，多聚并措强化运营管理，善用供应链金融工具，助推饲料产业福建区工作实现新突破。
此次会议的顺利召开，极大提振了福建区战将敢想敢闯敢干的气魄与决心，明确了下一阶段的工作重点与发展方向，福建区全体战将将认真落实集团发展战略要求，坚定信心、凝聚合力、真抓实干，朝着“建设大福建片区、饲料产业实现新突破”的发展目标阔步前进，为集团饲料产业发展更上新台阶贡献自己的力量。
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