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9月27日，集团生猪事业部以视频形式召开月度案例分享和后进反思大会，对8月自营猪场和家庭农场生产指标位居前列的团队和农场主进行了表彰，并对近期生产成绩不佳的自营猪场和服务部作了反思复盘，再次强调下苦功夫狠抓生产，向标杆学习提成绩的重要性。
会上，集团下属公司分别向受表彰团队和个人颁发荣誉证书，姚海龙总裁充分肯定受表彰团队和个人在养猪事业上的奋勇拼搏，并代表集团向他们表示热烈祝贺，鼓励他们继续努力，不断提升关键指标，狠抓降本增效，为集团发展不断贡献积极力量。
8月，面对行情持续低迷以及诸多外部压力的情况下，自营猪场、家庭农场仍旧涌现出一大批优秀团队和个人，这是他们真抓实干、严守标准落地、克服艰难险阻的结果，他们的拼搏奋斗值得所有人对标学习。
会上，今年以来成绩显著提升的自营猪场和服务部代表，还作了经验分享。
优秀标杆
贵港德康张雅颂
利康种场能在几个月时间内实现快速提升，在于我快速完成角色转变，全身心投入猪场管理，积极填补自身短板，通过团队搭建、团队赋能、以身作则，打造团队一致性和整齐性，不断锻造团队抗压抗逆能力，营造积极和谐的团队氛围，让大家跟着公司节奏走。大家树立了坚定的目标和信念，不断学习优秀标杆，严守标准落地，真抓生物安全和疾病防控，让利康不断进步。
优秀标杆
镇宁德康夏月胜
指标提升就是降本，要出好成绩，猪苗是关键。打铁还须自身硬，养户强还须自身强，提升农场成绩要以身作则带头做，服务部一直要求我们要有服务意识，要管还要理，把自己当作半个农场主，引导养户提高主人翁意识。养好猪没有任何技巧，好的开始+不懈坚持，才能铸就好的结果。
同时，务川新康种猪场、蓬安服务部负责人也在会上作了反思复盘，红脸出汗，总结近段时间以来工作上的不足之处，表示要加大力度整改问题，不断锤炼团队、对标标杆，做好成绩提升。
姚海龙指出，全体德康人要继续以“学家宽业绩翻，学巧巧能力好”为指引，对标标杆、学习标杆、超越标杆，特别是后进团队，要狠抓天天有变化，不断对标集团优秀，要有坚定的目标和信念，把团队带好，把标准、流程执行到位，听话照做，不断提升指标。他表示，自营种场和农场都是德康发展的重要部分，自营猪场要切实对标优秀，加强猪群健康管理，提升猪苗质量，为农场提供优质猪苗，让农场用合格的“炮弹”取得优异成绩，共同推动集团发展。
“看你忙，你真忙，不打粮！”姚海龙强调，全体德康人要坚决克服懈怠心理，要铁腕防非，快速降本；要全身心聚焦生产，有效经营，切忌无用功。全体德康人要做到现场现物，深入实际，各个击破，要抓住重点，突破难点，达成目标，要加强学习，强化训战，提升技战水平。
降本增效是贯穿始终的一项重要工作。姚海龙要求，各片区、各公司、各猪场要做好“重点5项”“7件大事”。必须高度聚焦生产，把德康的命运掌握在自己手中，把所有精力投入工作中去；必须树立高度危机意识，把压力传递到每个员工，责任压实到每个人；必须躬身入局，深入一线、进猪场、到现场，建标杆，帮落后；必须抓好点滴，做好全员防非、全员降本，既抓大指标，也抓小细节；必须制定清晰的目标，以提指标、降成本、提人效为工作重点。
最后，他再次强调，针对近期各地拉闸限电，要防备饲料厂、猪场突然断电及长时间断电，供电保障措施一定要做到位，提前做好准备，保证应急设施设备正常运转。动保、原料供应要做好应急方案，采购部门要提前思考并做好工作，片区、公司好保留合理库存，保证使用不断档。
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