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你能想象，在1994年，一个养鸡场一年能赚1亿吗？
1983年，一对父子，带着当地的8户农民和筹来的8000元，成立了一家养鸡场。当地有一位农户，因为外出做生意失败，想向养鸡场赊一些鸡苗自养。赊出鸡苗之后，养鸡场觉得这个农户也没什么养殖经验，风险太大，于是顺带提供了饲料、药物和技术服务，最后甚至还帮忙他把肉鸡给卖了。
在鸡场的帮助下，这个农户只管专心养鸡，赚得越来越多。同村人是既羡慕又眼红，来鸡场赊鸡苗的农户也就越来越多。
到1994年的时候，鸡场销售额突破了1亿元。1997年，养鸡场从父亲那交到了儿子手里。
年轻人的眼光，就更超前了，发现猪肉的市场比鸡肉市场可大太多了。养殖是强项，技术、人员储备也不缺，从“养一只鸡”到“再养一只猪”，也不是什么难事。
结果没用上10年，它就成为了全球最大的肉生产基地、全球排名第二的养猪企业。
说到养猪、养鸡“双业并进”的养殖企业，你应该猜到了吧。没错，就是现在我们所熟知的“温氏”。“公司+农户”，这套名震业内的主流养殖模式，就是从温氏那来的。
只不过这套拳，到牧原面前，就没什么杀伤力了。
近期，规模猪企开始陆续发布半年报，温氏半年里亏损近25亿元。而牧原上半年实现净利润95.26亿元。
全行业都在亏损，牧原还能有近100个亿的利润，而且是出栏前5的猪企，只有它赚钱了，这是一个令同行惊羡不已的成绩。
牧原做对了什么？那就是，把产业链上能挣的钱都给挣了！
一个半年亏掉25亿，一个半年独赚近百亿。
这个问题的背后，其实是两种模式的交锋，也是整个行业发展模式的更迭。毫不夸张地说，今天所有的生意，都需要用新的方式再做一遍。因为如今竞争的核心，不再是价格，而是价值。
这不禁让让人想到，牧原在2014年上市时，说的那句话：“牧原人只有继续专注养猪事业，才能走得更远”。
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