受猪价的快速下行、饲料原料价格上涨等因素，新希望2021年半年度净利润亏损约34.15亿元

新希望8月31日发布半年度业绩报告，报告期内，公司实现营业收入615.19亿元，同比增加168.23亿元，增幅为37.64%;因受猪价的快速下行、饲料原料价格上涨、非瘟弱毒疫情、禽产业行情低迷等因素影响，导致猪产业亏损，使本报告期归属于上市公司股东的净利润为亏损34.15亿元，但其中包含了公司根据企业会计准则和谨慎性的要求，对各项资产计提的减值损失，总计影响本期净利润减少10.80亿元。

(一)饲料业务：组织调整精准赋能，销量毛利稳健增长

报告期内，公司共销售各类饲料产品1,353万吨，同比增长301万吨，增幅为29%;外销料销量为1,011万吨，同比增长27%(全国饲料总产量同比增长21%)。其中，外销猪料销量为265万吨，同比增长98%(全国猪料产量同比增长71%);外销禽料销量为654万吨，同比增长10%(全国禽料产量同比增长-6%);水产料销量为64万吨，同比增长29%(全国水产料同比增长9%);反刍料销量为21万吨，同比增长42%(全国反刍料同比增长18%);实现营业收入328.27亿元，同比增加102.41亿元，增幅为45.34%。

(二)白羽肉禽业务：坚定战略营销转型，练好内功提效降费

报告期内，公司共销售鸡苗、鸭苗2.64亿只，同比增长0.11亿只，增幅4%;销售商品鸡鸭2.20亿只，同比增长0.21亿只，增幅11%;屠宰毛鸡、毛鸭3.52亿只，同比持平，商品代养殖与屠宰业务的配套比例进一步提升;销售鸡肉、鸭肉86.40万吨，同比降低4.09万吨，降幅5%;实现营业收入92.09亿元，同比增长1.30亿元，增幅为1.43%。

(三)猪养殖业务：提升内功稳运营，调整步伐再出发

随着经营规模的快速扩大，猪养殖已经成为对公司盈利影响最为重大的核心业务。2021年上半年猪价的大幅下跌、饲料原料价格的上涨、去年底到今年一季度在北方多个省份爆发的新一轮非瘟弱毒疫情等因素，都使公司养猪业务遭遇到极为不利的外部环境。同时，公司猪产业在2020年末管理的独立核算分子公司超过200个，同比增长1倍;管理的能繁母猪接近120万头，同比增长3倍;管理的员工接近4.5万人，同比增长3.5倍。这样的跨越式发展一方面抓住了过去两年的市场、政策双重机遇期，提高了市场份额，在全国优势区域形成了均衡布局，也促进了各地生猪复产保供，为下一阶段经营打下了基础;另一方面也对公司的管理能力提出新的要求与挑战。公司从2021年开始，也从过去两年的快速扩张阶段全面转入稳健运营阶段，通过多方面举措提升内部管理能力，改善生产经营效率，逐步降低养殖成本，度过周期底部难关。

1、调整发展步伐，控制资本开支。截至今年上半年末，公司已竣工的种猪场存栏规模产能超过了160万头存栏，已竣工的育肥场存栏规模也已达到了600万头，此外还有存栏规模为390万头的育肥场处于建设中或未开工状态。在此基础上，产能布局也有进一步的优化，在上半年出栏生猪中，中南区域的出栏量占比已接近20%，相比去年全年的占比增长了一倍。以上产能已足以支撑今明两年的仔猪生产及配套自育肥所需，因此公司目前已经放缓新种猪场项目建设，对育肥场则根据其所在区域的育肥产能配套情况灵活安排建设进度，并将前期临时用于种培场的自育肥场根据其生产节奏陆续调整回育肥用途。公司今年上半年资本开支环比去年下半年下降46%，二季度资本开支环比一季度也下降45%;今年上半年开办费用环比去年下半年下降18%，二季度开办费用环比一季度也下降56%，后期资本开支与开办费用仍将继续降低。

2、迭代防控办法，抗击弱毒疫情。去年底到今年一季度在北方多个省份爆发的新一轮非瘟弱毒疫情，给区域内的养殖企业与养殖户造成了普遍的影响。本轮非瘟弱毒疫情具有外界污染广、传播渠道多、潜伏时期长、影响阶段长等特点，因而在爆发初期给行业基于过去两年非瘟野毒防控所形成的防控办法带来了新的挑战。在春节前后，公司包括高管在内的猪产业各级领导干部深入一线调研指导防疫工作，鼓舞士气，稳定人心;同时在总部与各个纵队层面，都抽调精兵强将组成非瘟特战队，针对个别困难区域进行重点帮扶，快速解决。在此过程中又不断总结经验，升级防控及净化方法，包括全群血清双抗双筛、热成像仪应用、物资静置减毒消毒等;并对防控流程先做加法再做减法，避免长时间过度繁琐的防控环节反而造成倦怠与松懈，也能帮助做好防控的同时对更快地重新恢复正常生产，同时还可以降低生物安全防控成本。通过上述举措，使上半年末非瘟红场数量已控制在不到1%。

3、优化组织架构，能人回归生产。公司在过去两年快速扩张，养猪团队也持续裂变与扩展，形成多个纵队分头出击发展项目，一线单元的各级总经理日常也承担着较多的发展建设与公共事务的责任。当公司全面转入稳健运营阶段后，组织与人力资源的安排也相应地做出了调整，使组织力量聚焦生产，也更强调集中与聚合，从而助力统一的标准与体系实现横向到边、纵向到底的覆盖，也能促进最佳实践在公司内部的快速复制与推广。首先在总部层面，公司在去年年底开始构建的猪产业五大中台基础上对猪产业总部功能做出进一步的细化与强化，例如从饲料营养部中拆分出饲料供应部，以使前者专注于营养配方与饲喂方法，使后者专注于猪产业附属饲料厂的生产与品控，并与全公司饲料体系协同开展原料集采与物流;并筹划从健康管理部中延伸出生物安全线路，以使前者专注于防疫技术研发与检测治疗，使后者专注于防控措施落实督导。其次在纵队与战区层面，一方面配合总部职能细化，也分别增设相应线路与岗位，确保相关工作可以逐层落地，另一方面把过去发展阶段较多分散各级总经理精力的发展建设与公共事务职责，分离出去由总部的对口部门进行垂直管理，使各级总经理可以更多专注于猪场内部的生产经营。最后在一线生产单元，深入推进技能认证，由总部统一出台全面覆盖5个工段、73项标准、15种证书以及配套的各工段学习手卡，面向2万多名一线生产员工，开展线上与现场理论考试，以及猪场内现场操作认证，通过考试认证促进全体员工对基础生产技能进行温故知新，并将认证结果与岗位调整、职级变化挂钩，推行持证上岗，以帮助激活团队与优化员工结构。后续，公司还将陆续把技能认证工作从生产单元推广到健康管理、销售及其他职能领域，并鼓励猪产业中高层管理人员也都参与认证，加强对一线实务的了解。

4、加强信息系统建设，抓实计划运营管控。公司过去在较长时间里都曾保持着行业里较高的生产指标、有效的非瘟防控、较低的成本水平，但当管理规模快速扩大之后，仅靠传统的主要基于人的管理模式就会显得有所不足，不足以确保公司过去已经形成的各项标准体系与优秀做法在公司内部得到有效复制。公司在二季度启动了计划运营管理系统的建设项目，该系统面向一线生产单元，可以根据科学的满负荷节律生产要求及猪场内猪群配置情况生成每日计划，再根据各工段的生产动作规范标准在工作前向员工推送派发任务，在工作中对于进度不理想的任务进行预警提示，在工作后根据作业成果及时形成考评帮助员工复盘改进，从而帮助基层管理者提升管理效率，确保生产有序开展。同时该系统还能将上述计划与达成数据及时形成数据看板，供各层次管理团队进行后台分析与调整纠偏，减小计划与实际经营结果之间的偏差。目前，该系统已经在试点单元完成了生产母猪相关环节的一期测试，帮助试点单元实现了生产成绩与计划达成率的明显提升，后续将逐步面向后备母猪、仔猪、育肥猪等环节进行系统开发与测试，并在测试稳定后向其他单元推广。

报告期内，公司共销售种猪、仔猪140.52万头，肥猪305.59万头，合计446.11万头，同比增长233.82万头，增幅为110%;实现营业收入101.82亿元，同比增长32.34亿元，增幅为46.55%。尽管猪价的快速下行、饲料原料价格价格上涨、非瘟弱毒疫情以及快速扩张之后阶段性的管理效能稀释的共同作用对公司的盈利造成了影响。但通过上述的调整优化措施，公司多方面生产指标在都已经出现了明显改善：35天受胎率、配种分娩率、上市率、正品率等都在逐步回升，6月份窝均健仔数达到10，窝均断奶数达到9.4，7月份平均仔猪断奶成本下降到470元/头，数个战区平均仔猪断奶成本已经达到350元/头以下，这些改善也将在下半年出栏的肥猪中逐步得到体现。

(四)食品业务：继续丰富产品组合，积极开拓重客渠道。

报告期内，公司销售猪肉产品12.30万吨，同比增长1.94万吨，增幅为19%;销售各类深加工肉制品和预制菜12.15万吨，同比增加2.63万吨，增幅为28%，深加工类产品销量占比进一步提升;公司食品业务整体实现营业收入44.74亿元，同比增加3.39亿元，增幅为8.18%。