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湖北襄大:白手起家 稳中求进 守正创新 情系三农

牧音 2021-08-12

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宜城市隶属于湖北省襄阳市,地处鄂西北,阳光充足,水量充沛,农业基础较好,不仅是典型的鱼米之乡,还是全国畜牧生产大市。正是宜城丰富的农业资源,滋养了湖北襄大农牧集团股份有限公司(简称襄大集团)的成长。

宜城市隶属于湖北省襄阳市,地处鄂西北,阳光充足,水量充沛,农业基础较好,不仅是典型的鱼米之乡,还是全国畜牧生产大市。正是宜城丰富的农业资源,滋养了湖北襄大农牧集团股份有限公司(简称襄大集团)的成长。

 

在襄阳,襄大集团可谓家喻户晓。这家企业从1991年养鸡起步,发展到目前拥有襄大农牧、新鄂西化工、襄大建筑、襄大物流等业务板块,2019年集团资产逾百亿元,员工近7000人,跻身中国民营企业500强。襄大农牧由张德武在2001年创立,是一家集畜禽繁育、生态养殖、饲料生产加工、畜禽屠宰、冷鲜肉销售、肉制品加工、畜禽无害化环保处理、有机肥生产、生物发电、物流运输为一体的农业产业化国家级重点龙头企业。

 

作为一家具有行业影响力的农牧企业,襄大集团有着怎样的奋进史?创始人张德武的经历是怎样一部草根传奇?记者近日前往襄大集团进行采访,探询一个百亿农业巨头的前世今生。

 

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湖北襄大实业集团厂区

 

白手起家

 

上世纪60年代初,张德武出生在宜城市腊树村一户贫苦人家,一家数口住在漏雨的房子里。父亲是盲人,母亲疾病缠身,为养活膝下五个儿女,父母时常要向邻居借钱度日。张德武小学毕业后,便开始放牛,十三四岁时到宜城陡山坡当炮工,挣工分养家。

 

农村包产到户后,张德武勤奋钻研的天性得到释放。在承包12亩土地的同时,他还学养鸡养猪技术、学木工瓦工手艺。贫困的生活不仅没有压垮他,反而让他变得更加坚韧。由于善于学习,20岁的张德武就带工人承接建筑零活儿,成为别人眼里的小包工头。也因为做人厚道,别人相信他、认可他。认识他的人都说,张德武聪明能干,将来一定能干出一番事业来。

 

苦心人天不负。尽管家里的日子一天天好起来,但张德武并不甘心。他曾说,自己20岁前,没有享受过生活带来的任何阳光,也没有梦想,认为活着就是最好的。随着年龄增长,摆脱贫困,改变命运的想法渐渐萌生出来,在他心中深深地扎下了根。

 

1986年起,张德武开始跑运输,卖过蒜薹,卖过中草药,一干就是好几年。虽然很辛苦,但也挣下了一些钱。商品市场上的摸爬滚打,锻炼了张德武的眼光和预判能力,他认准了鸡苗市场的前景。

 

说干就干。张德武开始贩卖鸡苗,挨家挨户地去卖,有时骑摩托车跑上几百公里,到毗邻的河南、河北销售。当时卖一只鸡苗能赚一两毛钱,他初次尝到了甜头,淘到了人生中的“第一桶金”。有了些许原始积累,他便开始琢磨养鸡。依照当时市场行情,他发现规模小的养鸡场搞不出来什么名堂。他边卖鸡苗边思考,如何才能孵化鸡苗和发展饲料产业,解决鸡、猪等饲料问题,做个产供销一条龙的企业。

 

掂量再三,张德武决定租房与朋友合伙孵化、售卖鸡苗。乘着国家大力支持民营企业发展的政策东风,张德武的生意逐渐做大,注册成立了宜城养鸡场,即襄大农牧公司前身。也正是由于他的勤劳务实,后来成为了一家肉鸡苗公司的湖北代理商。自建鸡场自孵自卖,虽然没有先进孵化器,就用土炕烧火加温孵化。在饲料板块上,他用同样的方式先成为河南开封正大公司的代理商,后又创办了自己的饲料厂。从此,张德武的身份悄然发生着变化。

 

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孵化车间

 

稳中求进

 

转机始于1991年,张德武当上了宜城养鸡场场长。一时间张德武成了当地名人,不仅摆脱了贫困面貌,而且还改变了社会身份,1993年他当选宜城市政协委员。

 

鲁文俊,现任襄大集团猪业线总经理。他于1999年入职,先在饲料厂上班,迄今已有22个年头了。他说,张德武为人随和、不怕苦、有眼光。当时开晨会就在小树林里,大家席地而坐随便聊。那时公司只有一个养鸡场和一个饲料厂。饲料厂一共有20多人,包括张德武在内几乎都是“新手”,但他有眼光、有想法。那时正值国企改革,公司借机引进了一批技术人才,这为公司稳健发展奠定了人才基础。

 

鲁文俊向记者介绍,当公司发展逐渐向好,张德武便开始布局更长远的目标市场,经常出钱免费让员工去正大集团学习。张德武的一句话至今让他记忆犹新:“你们一定要学习,学习东西是为自己而学,万一有一天你们不在这里干了,到哪个地方干也能生存。”

 

1995年前后,当地有不少集体企业因经营不善而濒临倒闭,张德武为了响应政府号召,积极帮助那些企业渡过难关。他时常告诫自己的员工:“企业发展得好,是党的政策好,赶上了好时代;如果没有百姓买我的鸡苗、猪苗、饲料,企业怎能发展得好。”这是襄大集团为什么叫“百年襄大、百姓襄大”的真正原因。

 

1995年,襄大集团收购了只有四级建筑资质的朱市建筑公司,后来将其发展为拥有二级建筑资质的襄大建筑公司;1997年和1998年,分别收购了雷河装卸公司、朱市火车站装卸运输公司,后来发展成了襄大物流公司;还有湖北金桥特种水泥有限公司等。如今的襄大集团承担着更多社会责任以及建设家园的义务。

 

令人自豪的是,襄大集团自接手这些濒临倒闭的企业后,妙手回春,日后每个公司在襄大手里都起死回生,并且发展得很好,解决了成千上万人的就业问题。2001年2月,张德武注册成立了湖北襄大农牧有限公司,当时只有一家养鸡场和一家饲料厂,主营家禽饲养与饲料生产销售等业务。加上之前收购的那些企业,襄大集团初步构建了多元化产业格局。

 

2004年以前,襄大农牧年产饲料达4万吨,产品供不应求,后来又建了第二个饲料厂。2006年襄大农牧饲料总产能达到了30万吨,年产鸡苗1000余万只,不仅是湖北省最大的良种鸡、科技预混料生产基地和鄂西北地区最大的民营农牧企业,还获评省农业产业化龙头企业。

 

2006年10月25日,时任湖北省委书记的俞正声赴襄大农牧考察,了解企业生产经营状况。同年,国家财政投资了襄大农牧1000万元,湖北省财政配套投入了500万元,支持企业向更大规模发展。

 

张德武并非一个耽于现状的人。相反,对公司如何做大做强,他显露出长远的眼光。

 

2009年,襄大集团建成2000头种猪场,2013年左右因板桥种猪场投产增至1.2万头。此时,襄大集团做得风生水起,张德武又开始布局下一个5年发展规划,决定向外扩张。

 

2015年后,襄大农牧一年增加一个种猪场。张德武的女儿张建航介绍,2018年全盛时期,襄大农牧共拥有种猪11万头左右。按1头母猪一年可产仔20头推算,那时襄大生猪养殖量高可达220万头。伴随着公司的高速成长,与襄大农牧合作的7500多农户,多数已经脱贫致富。

 

鲁文俊笑着说,现在在襄大集团上班的,好多是一家两口在这里工作,月收入近万元,在一个小县城里,这是一个相当诱人的薪资水平,大家都愿意来。可以说襄大集团是宜城最好的企业、最牛的企业、工资最高的企业。

 

守正创新

 

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养鸡场一角

 

“沉舟侧畔千帆过,病树前头万木春。”新事物必将代替旧事物,如果固步自封,必将会在日后的社会竞争中淘汰。真正的强者敢于挑战自我,敢于突破原有的格局去开创新的天地。一个企业也是如此,只有守正创新,才能行稳致远。襄大集团也不例外。

 

襄大集团生猪放养部经理商华凯说,张德武是一个爱创新、有眼光的人。在襄大集团成立之初,集团只是一个小型饲料加工厂,主要从事生猪、家禽饲料加工销售。但由于当时市场准入门槛低,越来越多的市场主体加入到了饲料生产这一行业,导致饲料利润率降至10%以下,这种市场行情持续了两年。张德武认为,要想提高利润率,唯一的途径就是延伸产业链。

 

怎么延伸?2003年,襄大集团开始进入利润较高的畜禽养殖业,此后六年间,先后涉足种鸡、商品鸡、种猪、商品猪的培育养殖。2009年襄大集团开始发力畜禽终端产品加工项目,提出了力争三年内屠宰150万头生猪,家禽达到5000万只产能,省外扩建1000个襄大禽产品直销网点,力争把襄大冷鲜肉食品做成全国同类企业前五强。

 

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生猪屠宰车间

 

谋定而后动。在发展过程中,襄大集团不断拓展经营项目,由传统的饲料、种苗、加工、储藏技术培育发展到现在的现代化工厂;从经营结构上,由过去的单一养殖发展到生态农业开发,建立了60多家相关联企业组合而成的支柱产业群,立足宜城扩展到外省市工业园区进行深加工。同时加大人事制度改革,改变家族式的经营模式,大胆引进起用优秀管理人才,建立党组织,聘任总监、总经理、工会主席、财务主管等职务,引进聘用数十人进入公司决策层。这些举措,真正促进了集团的大跨越、大发展。

 

襄大集团最受人们称道的是,“公司+农户”的商


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