“非常时期,防非工作哪里掉链子哪里就让位子。”
“今年生物安全点检,要达到全覆盖,全区域,全线路,全流程……做到不放过一点疏漏。”
“失败经验要总结反思,成功经验要推广延续。”
……
在今年防非压力再次加大的大环境下,德康顶着压力,“越难越做”,将生物安全和疾病防控提到关键位置上。
家庭农场线路积极响应,做到未雨绸缪、快速行动、集中管控、全员防非。大到区域防非工作规划落实、小到某家农场门口的排水管是否安装防鼠网,每个问题都受到高度重视,从细节上拉起生物安全防护铁墙。
干部下乡点检,100%“全”覆盖
“每天每个区域都要在点检工作群里反馈不少于十张照片。”
在今年的点检工作中,生猪事业部全体出动,上山下乡,领导带头,干部执行,深入各个片区、各家庭农场,发现问题、反馈问题、整改问题。
建立各层级点检督导体系,设立专门的养户管理群、管理专员工作群,每一项工作要求有视频反馈,后勤人员追踪执行标准。做到“执行有反馈,反馈有检查,检查有结果。”
不同片区之间,互相学习正面案例,举一反三。快速复制外围精洗点、洗消中心、落实封场等标杆做法。
最后根据点检的情况,每个片区的防非工作落实情况汇总成可视化数据,进行排名,实施奖惩。
硬件落实,软件执行,“全”流程防控
在本次防非措施落实和点检中,“硬件”、“软件”双管齐下。
硬件条件严格审核,不合格养户禁止关猪。“一圈五流”一个点都不放过:围墙、独立人员、物资消毒通道、料塔、水消毒等硬件设施必须配置到位,否则禁止关猪。
在反馈工作时,部分农场在硬件落实上,出现巨大差异,有的围墙外围杂草丛生,有的清理得十分干净。
对于做得不好的养户,坚决不放过,“发现一户,处罚一户。”
点检中提出不符合要求的情况
点检推广标杆做法
软件方面,更是“死抓细节”!一是意识,二是执行。
农场线路联合生物安全线路将防非16条,三关五流,两个“1+5”等总结防非共性问题,编制成口诀,快速传播。
面对基础的防疫知识,中层干部传达到位,一线员工及农场主要积极学习,不允许任何人堂而皇之地说“不知道”。
在执行方面,点检小组有一张打分表格,涵盖了包括料车是否贴一次性封条、人员、物资洗消情况、灭四害情况、水源消毒是否每周测余氯等十几项关键动作。
自上而下,层层监控,“全”人员防非
防非工作只有“100和0的区别”,任何一个环节出现问题,带来的危害可能就是全盘性的。
因此防非意识及行动要求层层传递。从总部到片区、下属公司、生产管理专员、农场主、工人,全员参与。
部分片区做出规划,中层以上领导划片管理,后勤人员下乡定点定场帮扶,监督一线生物安全部,服务部人员按标准,严格指导农场落地执行。
这一优秀做法受到农场线路的肯定和推广。
除此之外,在雨季来临前,遵义川南、贵州等受雨季影响大的片区为打赢防非防疫战,规定规模大于2000头的农场必须专人驻场培训、指导,与农场主同吃同住同劳动。
许多专员驻场,场内缺少床位,就在高温高湿的南方山区直接搭个帐篷,或者简易床板,就地休息。
越是紧张的时候,越要冷静对待。
农场线路时刻敲响“生物安全就是生命线”的警钟,做到全员皆防线、全流程不放松,上下一心,坚定打赢防非防疫攻坚战的决心。
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