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向上，是一种不甘落后的态度，更是一种顽强拼搏的力量。它鼓舞着不难不做的德康人砥砺向前，永续奋斗。
今年6月，蓬安德康锦屏种猪场窝均断奶数指标提升幅度较大，而在2～5月，他们的窝均断奶数指标已经连续提升1.04，配种分娩率提升5%，获得了集团表彰。
他们有什么好的方法做到持续提升，又从什么地方不断汲取“向上力量”？
今天，让我们来看看这个团队有什么诀窍。
对标先进找问题
今年年初，集团公布了自营种猪场成绩排名，锦屏种猪场的单项指标——窝均断奶数只有10.33，配种分娩率只有87%，在整个集团排名靠后。
“落后并不可怕，重要的是要找出问题、打穿问题。”刚接任锦屏种猪场场长不久的陈家良说，他刚来没多久，现阶段最重要的是先摸清底数，才能找到指标低的原因。
和场里的员工相处一段时间后，陈家良发现，猪场里生产里3～4胎的母猪比较多，胎龄结构相对均衡，但猪场的平均分娩率只有87%，弱仔的出生率高，这里面肯定存在问题。
而且按照场里的惯例，分娩舍员工会在弱仔出生时就把它淘汰，这就直接导致窝均断奶的仔猪数量少，指标长期处于比较低的水平。
“找到了问题，接下来就是解决问题，相信在我们这个年轻团队的共同努力下，一定可以把指标提升上去！”有了方向，陈家良便围绕集团标准和要求，找准行业标杆、片区标杆和身边的标杆，以先进典型激励场内员工积极向上，不断攻克难题、提升指标。
主动作为解难题
“有些弱仔出生后，没有饲养价值，确实应该淘汰，但有些弱仔只是因为出生时比较瘦弱，稍加护理是可以达到要求的，不应该盲目淘汰。”陈家良告诉头条君，他发现这个问题后，便立马跟分娩舍的员工们作了交流，让员工们加强对弱仔的护理，降低弱仔死头，进而提升窝均断奶指标。
虽然护理弱仔意味着要投入更多的精力，但只要能提升指标，员工们都愿意去做。
“弱仔在吃母乳时，往往抢不过健仔，我们会在健仔吃完母乳后，把它们移到保温箱，让弱仔也能够得到充足的母乳，同时把教槽料用温水化开，按标准添加一些黄金乳，帮助它们吸收，增强体质。”陈家良介绍，饲喂一段时间黄金乳后，弱仔的体质有明显提高，活力也慢慢增加，证明他们努力的方向没有错。
“在护理弱仔的同时我们也在解决母猪分娩率低的问题。”陈家良说，母猪分娩率低，归根到底还是饲喂、免疫、保健、驱虫、消毒五大程序做得不够好。
“母猪发情前要把体重控制好，不宜过肥过瘦。”
“配种后一定要注意母猪的免疫和保健。”
“母猪产仔后，要格外注意消毒，防止出现发炎，影响后续工序。”
……
为解决这个问题，陈家良时常和配怀舍的技术员沟通、交流，也时常亲身示范五大程序的操作，让员工引起足够的重视。
“母猪免疫、保健做得好，产下的仔猪体况自然就好，能有效降低弱仔和死胎的数量。”经过几个月的规范操作后，猪场的分娩率果然有了明显提升，增长了5个百分点。
遇到问题，打穿问题。陈家良和他的团队没有因为指标低而失落放弃，而是迎难而上，主动作为，把窝均断奶数和母猪分娩率提升上了一个新台阶。
团队协作增活力
“指标提升，是大家一起拼搏的结果。”谈及成绩提升，陈家良提的最多的就是团队协作。
陈家良说，每当分娩舍做保健、免疫时，配怀舍就会过去一些人帮忙；每当产房大产时，产房的饲养员会主动进去巡舍，减少死胎，减轻技术员压力；每当卖猪需要人手时，配怀舍、分娩舍的员工也会主动配合抓猪，把任务完成……
“陈场长在平时会和我们一起工作，帮助我们解决生产上的问题，发现问题会和我们当面沟通，从来都是心平气和的。”分娩舍主管卢平康说，陈家良虽然是领导，但每天都待在各个猪舍里，和其他员工一起劳动，起到了很好的带头作用。
“我们的团队氛围很好，有事大家一起配合，工作也非常积极，在未来，我们会继续加油，对齐先进、赶超先进！”陈家良说，在大家的齐心协力下，没有什么困难不能攻破。
对标先进、主动作为，锦屏种猪场努力提升指标只是德康人逆流而上、勇攀高峰的一个缩影。
不管是降本增效还是雨季防非，德康人一直在用实际行动书写敢于做难事、善于做小事、勇于做大事的坚韧品性，凭借这种精神，越来越多的团队对标先进、克服险阻、扎实肯干、勇于争先，为实现德康的愿景不懈奋斗着。
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