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人才成长丨一切奔着提高养户的生产成绩去!

德康集团 2021-07-10

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养户黄小平的家庭农场变化尤其大。在张凯轮带教和帮扶了一段时间后,场内的生产成绩提升明显,分娩率达到了90%以上,窝均活崽从11头左右提升到了12.5头,最多的时候达到了13.73头。

“关键就是把生产成绩提上去,带着养户挣钱了,一切沟通问题就迎刃而解了。”这是万州德康服务部生产管理专员张凯轮总结了这一年来帮助几家新养户稳定生产、提升效益的过程,得出的经验。

 

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万州德康生产管理专员

 

养户黄小平的家庭农场变化尤其大。在张凯轮带教和帮扶了一段时间后,场内的生产成绩提升明显,分娩率达到了90%以上,窝均活崽从11头左右提升到了12.5头,最多的时候达到了13.73头。

 

2019年12月,万州德康一批家庭农场开始引种,那时刚毕业入职德康不久的张凯轮,就接到了前往万州指导场内生产的任务。这项任务并不轻松,但张凯轮非常珍惜这次机会,他接下任务并立下军令状:“我保证把养户带好!”

 

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张凯轮(左)指导新员工

 

01 我真心,才能帮养户提信心

 

张凯轮刚刚接手几个家庭农场时,场内由于生产不够规范,成绩并不理想。成绩不好,收益就不高,一些农场主的信心开始动摇,生产上就更加缺少劲头,陷入恶性循环。

 

因此,张凯轮做的第一件事就是对家庭农场主和场内员工进行培训,从生物安全、饲喂、保健、驱虫等必要程序,到后备猪培育、查情配种、孕检、接产、母猪仔猪护理等生产技能,前后用了一个月的时间系统地在场内带教员工。这个过程也是养户深入了解公司家庭农场合作模式的过程。

 

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张凯轮帮助农场主

 

“养户需要我们去帮他们树立信心。这不是一朝一夕的事,所以我每天帮他们记录生产情况,从一点一点的进步里,鼓励他们。”张凯轮还会记录每个生产批次中养户的猪只配种和产仔情况,他的笔记本上密密麻麻地写满了各种数字,希望从日常生产中找到突破的出口。

 

隔一段时间,张凯轮就会向公司领导请教,有时会联系同事们讨论交流,慢慢地,他总结了一些影响配种质量的问题。“首先就是输精时有漏精现象,这个是可以通过培训规避的。确定输精、配种的时间也是一个难点,需要经验支撑,我会让养户有意识去记录查情到配种的时间间隔。一些新人会忽视母猪配种时的清洁卫生,导致子宫发炎等问题,我看到就会去指正。”

 

面对这些问题,张凯轮以耐心去指导,又以强硬的态度去规范。起初一位养户场内配怀舍的光照强度不达标,他认为这没有什么大的影响。张凯轮就向他讲解光照弱影响母猪发情和排卵,同时坚决不退让,多次提出,反复强调,养户充分认识到了问题的严重性,一周时间内就在配怀舍加装了照明灯。

 

养户成绩提高就是最直观的成果。收益好了,对养猪事业的信心也更足,指导他们执行标准时就更顺利。一年多相处下来,张凯轮与养户之间早已不止合作关系,还建立起深厚的友谊。他带的养户这样评价他:“小张真的是很善于总结的年轻人,他比我们小,可人人都服他,信他。这个小伙子给我们特别多帮助!”

 

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张凯轮工作场景

 

02 要一流的技能,更要一流的态度

 

起初,张凯轮刚来到家庭农场时,场内人员流动较大,参与生产新员工较多,这也是生产成绩波动大的一个原因。于是他担负起了多名农场主和员工的带教责任。

 

“不怕没经验,只怕态度不端正。”张凯轮说,只要是愿意学的员工,他都会耐心指导,一个简单的问题,可能一天内有好几个人来问他,一些操作几天内也要纠正好几次,但张凯轮从来都是耐心讲解。

 

为了提高团队的工作效率,张凯轮在场内选拔了两名比较优秀的员工,指定他们担任“第一查情师”和“第一配种师”,此后他主要指导这两人的工作,再由他们去带教其他员工。两位领头人受到了认可和鼓励,工作更有干劲,同时从一对多到多对多,场内沟通效率也提升了。

 

这是张凯轮对待没有经验但好学的员工的态度。而一旦对上态度敷衍的员工,张凯轮就是另一种方法了。“有些人不太适合我们农场的工作。他给猪输精的时候,我隔老远就看到漏精了,但他丝毫不在意,继续做着走。”张凯轮说自己出言提醒后,这名员工回答:“不影响,将就了。”

 

“我一听心里特别来气。这个态度,根本不适合养猪。集团讲打造‘双一流’的农场团队和农场主团队,不仅要技术一流,更要态度一流。生产技术我们可以毫无保留地教,但态度决定最终能不能干好。”遇到这样的工人,张凯轮不会犹豫,在和农场主说明情况后,选择将其辞退。“今天我们退一步,明天成绩就可能退一截。态度先行,养猪不能马虎。”

 

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张凯轮带教新员工

 

一年多的时间,张凯轮和他管理的家庭农场共同成长,没有辜负当初公司的信任和自己立下的“军令状”。如今最初上手的几家农场已经稳定下来,张凯轮又开始带其他的农场。同时,很多新来的生产管理专员成为张凯轮的徒弟,“很荣幸能够为公司的人才梯队建设贡献一份力。”


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