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文泽云：受欢迎的严厉主管
两个多月前，三道村猪场来了一个新的配怀舍主管，说是从其他猪场调过来的优秀员工。都说“新官上任三把火”，这个“空降”的主管文泽云的的确确在三道村里烧了把“熊熊大火。”
三道村猪场配怀舍主管 文泽云
当一位把“讲原则、守规矩”打在公屏上的党员，遇上“不按标准真不行”的养猪事业，两两结合，那还不得三米之内，“闲人”勿近？要是这么想就太小瞧文泽云了。这个工作中的“细节控”、“标准守护者”一下了班，就是个自来熟的“气氛组”，不仅自己会交朋友，带着整个舍都熟了，连隔壁舍偶尔都要来凑凑热闹。
都说“自古套路才得人心”，今天，头条君就和文泽云一起聊一聊，看看这位优秀的德康党员先锋如何将“非常严格”和“很受欢迎”对立统一起来。
“做人做事得有原则”
Q：同事几乎都提到你这个人特别有原则，请问你是如何来理解“原则”的？对你的工作又有什么影响呢？
文泽云：我2016年加入共产党，19年来到德康。党组织是最讲原则的，作为党员，应该起好带头作用。我之前的场长银巧巧也是这样的人，这个东西就随时刻在我脑子里，哪些事情做到哪种程度它是我下意识里的框架。
以前我还在来宾猪场时，我们场长牵头带我们根据集团的标准来定制我们场内的一些硬性标准，她非常注重这方面，规矩就要白纸黑字写出来，而且要长期坚持。如果我们在自己舍里整改，她特别支持并且会承担监督者的角色，这一点对我的影响很大。来宾上个月作为优秀团队得到了集团的表彰，我感到与有荣焉。
我是两个月前来到三道村猪场的，上面信任我，让我与三道村共同成长，这是机会也是责任，那我就下决心要把自己的任务完成，还要带动团队一起进步。
文泽云（图中最左）工作场景
三道村由于前段时间更换场长，集团要求的批次化改革还没来得及落实。我来到配怀舍，第一时间调整了生产批次，将原本每天都进行的配种工作改为每周集中3-4天来做。进行配种的几天里，员工力量集中到查情、赶公猪、输精等主要任务上。其他时候，大家做一些日常工作，保持舍内环境卫生、消杀防疫等。
这样更改的好处就是大家明白自己什么时候该做什么。如果工作出现纰漏，我们也好追踪，该改则改，当罚则罚。这方面我算是比较严格吧，在配怀舍里很多要求我直接打印下来贴墙上。配种不允许延时，耽误了就有惩罚；舍里猪只登记数目对不上，差一只罚多少这样递增；猪只信息对不上一样罚，这对后续观察猪的情况影响特别大。
其实看起来严，实际上都是一些反复强调的工作要求和标准，上点心都可以做好。我们的目的肯定不是惩罚本身，列出来警醒大家严以律己才是根本。但是一旦没做到，那该怎样就怎样，这没得说。
我才来这里就定这么多规矩，肯定不容易。但我坚持如果一些事这样才是对的，那必定就是改变环境来适应我的标准。如果我去将就环境，那我来三道村是辜负上面的信任，也违背我的原则
团队里的“活跃分子”
Q 工作上你很严格，但团队里的人都很喜欢你，在平时相处时你是如何融入和带动大家的？
文泽云：其实这就谈不上技巧了，为人处世无非“真心”两个字。来到场里大家可以说是朝夕相处，时时刻刻都待在一起。团队之间要和睦、活跃，才能不影响工作。最开始我观察到我们这儿员工之间交流比较少，虽说没有矛盾，但是大家都工作自己的，私下也很少一起活动。这样的氛围不利于增强团队凝聚力。
我想了个办法，我把自己的宿舍腾出来，每周挑一个晚上，让舍里的人一起来团建。每次都拿出不少零食请大家吃，边吃边聊天，就像开茶话会一样，帮他们打开话匣子，互相熟悉。起初可能许多人是抱着“听指挥”的态度来参加的，慢慢地，我们茶话会越来越活跃、热闹。
文泽云的茶话会
后面其他舍也在慢慢被带动。团队活起来，生产上才配合得好，大家互相帮助，做起事来劲才足。除了组织休闲聚会，我还会组织培训，针对目前舍里“五大程序”和数据记录、生产标准等不够规范的情况进行统一培训。会后进行总结，有问题我就及时解答。
文泽云就是这样一个人，面对一件事他总有自己的标准和原则。在工作中他是“铁面无私”的带头人，在生活中他广交朋友，为了团队建设贡献力量。
“在其位，谋其职。我入党五年，算是老党员了，作为党员，应该以身作则，起到榜样作用。德康精神与我们党的精神是契合的，来德康工作我也这样要求自己。我的责任、原则这些都是不能卸下的东西。接下来，我的目标就是和三道村猪场一起努力成长，不辜负党员的身份和集团对我的信任。”
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