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5月22日~6月25日，打造“双一流”种场团队项目中的重要环节：“双一流”养猪人培训在培训学院展开，就企业文化知识和专业技能对一线技术员进行针对性的特训。
打造“双一流”种场团队项目以“场长及场长助理90天转身”为重要抓手，并陆续通过开展“后备干部特训营”和“双一流养猪人培训”，努力实现种场线路一线奋斗者全覆盖。
标准落地执行到不到位，看看一线养猪人；整改措施效果好不好，要问一线养猪人；生产成绩如何提升？要每位一线养猪人都不能掉队……
明确目标、狠抓执行、记录变化、提振信心……今天，头条君和一线养猪们人聊一聊，听听深耕在一线的他们有什么样的感受与体悟。
目标：追求卓越是我们的共识
Q 打造双一流种场团队项目中，你有什么目标？
刘君峰 合川德康太和种猪场配怀舍主管
太和近期的生产成绩在片区和集团都是靠前的，我们的发展一直保持着自己的节奏，这一点是我们的优势，但并不是我们的最终目标。
场内永远存在可以更提升一步的点，我们把目标放到了降低成本上。提劣保优，在稳定其他指标的同时，我们再从各个环节里思考如何降低成本。比如新员工带教，我们太和有“七天速成班”，每条生产线都有专门的师父带新人，设置关键技术点作为阶段任务，让新人七天就能上手。
王业成 科右公司六合选育场保育舍主管
我们场长参加完总部的培训后，回来给我们开展了多次企业文化和生产管理培训。
我们场长非常重视落实降本增效，因为我们的目标很简单：为我们场和集团创造最大效益化，同时每个员工也能从中受益。刘军场长是技术岗出身，他的目标是提升管理能力，所以这个阶段我们抓得最紧的是团队建设。
从人员的企业认同感到生产技能，近期的培训密度都大了许多。场内人员也非常配合培训和整改，战斗力一直在变强。
执行：以结果为导向才能出结果
Q 大家是为了实现目标做了什么努力？
黎庆梅 贵港德康利康种猪场后勤兼分娩舍技术员
作为后勤，每天都要录入场内的各项数据，因此场里成绩的点滴进步我是最清楚的。
我们场长定下的阶段性目标是冲刺片区最前列，他的信心和场里成绩逐渐向好的趋势也坚定了我们的信心。我们预估7~8月各项指标都会达到或高于集团的标准。
我感触最大的就是，这个目标我们不是随口说说，每个人都在为了它努力。比方分娩舍里最近场里出生的小猪很多，我们的环控检查频率越来越密集，面对体弱的小猪，技术员随时看着守着，死掉一只大家都会心疼很久。
袁圣钧 泗洪德康阳光三场分娩舍技术员
“降本增效”是集团近期一直在强调的提高效益的根本。因此我们团队根据场内生产的实际情况，决定将50多人的规模缩减至40出头。我们给员工更多压力，提出更高的要求，在这个过程中，成绩不理想的会重点培训，而态度不端正的就会劝退。
以饲喂工作为例，以前同样的饲喂量，这个员工加上帮忙的人，两人要一个小时做完。而我们现在是定时定点安排其他工作，要求就是个人在50分钟里就要做完这一项，那么他有了这个压力感，其实发现时间完全够用了。因此我们的整体生产效率就提高了。
目前我作为场里的后备干部，权利支持我们场长的工作。我也以“场长助理的能力”来要求自己。未来我希望能和场长一起，快速让我们场里的各项生产工作靠拢集团的高标准。
转变：更上一层楼
Q 项目启动以来，场内有何变化，你有何体会？
岳肖 安顺德康康正种猪场分娩舍主管
在我看来变化是很明显的。首先我们场长就带头做出了表率。
比如企业文化宣讲方面，以前场长可能就是“讲”，但是在最近的培训中，他像是与我们进行一场交流，整个人更加自信了。他把他对这个行业的期待和热爱展现出来，我感受到他比过去更坚定地相信自己、公司和行业，他的话也能够带给我更强的感染力了。
另一方面，他管理我们团队的方式不同了。以前他什么事都要亲力亲为才放心，现在他更多是引导了，带教新人就教给我们老员工，对我们也是考验。目前我们刚引种不久，场里新人也不少，但是基本上跟着专门的人集中学习，一个多星期就能上手工作，我们效率就提高了。
谢林君 贵港德康利康种猪场配怀舍技术员
近期场内实行分区管理，大家对自己所管辖的区域都下了功夫，使得场内有了明显的改善。场长也定下了冲刺片区前列的目标，每个人也对应细化自己的目标。就我个人而言，我希望把断配率提高并保持在95％以上；分娩率提高到94％。我加大了对日常饲喂及保健环控工作的关注度。
比如刚断奶下来的母猪还没适应环境和饲喂时间，都不怎么吃料，如果第二天再喂料，基本上都会吃。我会把一些猪吃剩下或者不吃的干净料分给其他胃口好的猪，这样就避免浪费。保健时用的每一种药，都是经过称量按照适宜份量来饲喂的，既保证了每头猪保健的质量，也减少了成本。
目前，我们的断配率也进了集团前十名，产活子数也上到了12.7。所以我们也是很有信心冲向片区前列的。
志坚而勇为，谓之刚。工作中面对困难有钢铁的意志，执行标准有强硬的态度，“态度一流，技能一流”，双一流的养猪人就是这般模样！
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