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双一流的团队有什么样的特质？
双一流的团队如何来打造？
90天转身计划，转向何处？怎么转？
他们用行动来逐一回答！
紧盯目标 严守标准 狠抓执行
学习 执行 体会 感悟 成长
今天，“打造双一流”栏目正式开启
我们深入一线，去看看场长、后备干部、基层养猪人们为了打造一支双一流的种场团队
齐心协力 拼搏向上的精神和氛围
德康集团生猪事业部“打造双一流种场团队”项目自四月启动后，已在种场线路火热铺开，广大种场线路员工全军出击，以饱满的热情、高昂的战斗意志，积极投入到学习实践中，共同助力实现打造一支“双一流”的种场团队的目标。
目前，种场线路陆续实施了“场长及场长助理90天转身计划”、“后备干部特训营”及“双一流养猪人基层培训”等赋能项目，从企业文化到生产技能标准再到实战训练，全员参与，全面成长，力图实现人才素质的整体提升。
场长及场长助理、后备干部、一线养猪人培训
明确目标：稳生产、提指标、练团队
明确的目标的是前进方向上的探路灯。“我们的团队要一个月有小变化，三个月有大变化”。以90天为一个周期进行“转身”需要我们的场长及场长助理发挥“火车头”作用，明确“转向哪里”、“如何转”。
首先，目标要“高”。追求卓越应该成为一种团队共识，从一开始就要用超一流的标准、培育双一流的团队。与此同时，要结合每个场区的实际，将目标落到实处，以真正解决问题为出发点，确立恰当的目标。
“冲刺片区最前列”
利康种猪场场长张雅颂第一个90天的目标就是做到片区最前列。“恢复生产以来，场里的生产指标每个月我们都做了详细的记录，每个月都在上升。”张雅颂对这个目标充满了信心。“以分娩率为例，我们的目标是95%，我认为没有问题的。”
只有“高标准”才能倒推出“严要求”和“好结果”，这就是我们要对标前20%的原因。从片区到集团乃至行业，不断寻找最好的标杆，才能实现跨越式成长。
“稳定生产”
“对我来说，目前最大的目标就是三个月让我的新场平稳度过，稳定生产。”德尚种猪场场长王家喜目前正在忙着投产，场内刚刚关猪，搞生产、带新人、防疫情他全部亲力亲为，从早到晚埋头在工作里。
“稳生产”三个字写起来轻松，做起来难。德康目前正处在快速发展和规模扩大的时期，增量保质稳生产就是发展的保障。
“把团队带出来，把标准执行下去，就顺理成章了。”
“提劣保优降成本”
“生产指标整体在前列，但是我认为成本可以更低。”太和种猪场4月指标突出获得集团的奖励。但场长孙自豪并不满足于此，而是看到了场内可以更提升一步的点，将目标放到降低成本上。“提劣保优，在稳定其他指标的同时，我们再从各个环节里思考如何降低成本。”
永远不满足是一种精神，唯有这样才不会掉队，跟上集团发展的速度。
落地执行：训战结合，全员行动
目标最终是为了结果服务，结果来源于严格的落地执行。在项目第一阶段，集团统一开展对场长及场长助理的培训会，为提升一线干部的管理能力定制课程。随后，场内陆续展开对后备干部和养猪人的培训，在不同的工段，针对各个岗位，培训内容细化到了：消毒程序培训、生产程序培训、企业文化培训、B超操作培训、舍内报表填写培训等。
六合选育场
仁寿公猪站
阳光三场
不同种场不同工段的实操培训
自该项目开展以来，集团上下一心，步调一致，从管理层到一线干部再到一线养猪人，每一个人都没有落下，各个片区各个场内学习企业文化、进行“传帮带”实战训练的氛围浓厚，为了共同的目标努力拼搏，全力打造“双一流”的种场团队。
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